每个行业都有所谓的淡旺季,这种周期性规律是长期存在的,所以HR的招人、员工关系管理都会根据这些周期性变化进行调整,旺季时招聘工作是主基调,同时要做好新人入职的培训与融合工作,淡季时做好人才储备与培训工作。 题主所描述的订单减少,感觉应该不是正常的周期减少,而是受整体经济环境影响企业经营受损,业绩减少。也就是说企业的经营进入到了一个严冬时期,如何过冬是重点: 1、人员优化与减少是必然,公司订单减少、收入减少,那么人工成本也是必须要降低的,这时候的减员优化是必然,所以有些员工的离职是正常,甚至企业还要根据实际情况主动优化一些人员,如果员工都很稳定不提离职,面对没有变化的人工成本估计老板更焦虑,因为会有面临入不敷出的危险。未来订单增加,工人如果不能快速招聘到位也可以选择招聘临时用工人员,或者与第三方服务公司合作使用外派人员,或者干脆将部分生产线外包出去。 2、做好核心人员的保留工作,重要、核心岗位、管理岗位的人员要做好保留工作,因为这些人是支持企业运作的重要火种人员。所以HR要重点做好这些人员的沟通,在思想上保持一致,战略目标同步,给予他们发展的信心,同时也要鼓励他们积极寻找发展的第三曲线,如何增加收入是所有管理者都要积极思考的问题。 3、公司经营发生的重大变化,绩效考核也需要做相应的调整,正常考核的方向是高效增长,在经济环境整体低迷的时期,这种不可能实现的考核目标反而会影响员工的士气,员工会认为反正是完成不了直接躺平摆烂,所以一定要及时做出相应的调整,同时对于管理人员的考核,团队核心人员的保留、团队建设考核比重可以适当增加。 4、为了准备过冬,企业的人工成本需要保持最低,除了人员优化减少之外,现有人员的薪酬体系也需要做相应的调整,一切以企业资金运作正常为准,有些薪酬过高的人员需要调整其年薪比例,奖金发放时间与周期也要做相应的调整。 5、企业文化建设要以增加凝聚力,建立同舟共济思维为主。企业发展一定会面临各种困难、危机,就如同个人的发展有高光、有低谷,不能有困难就立马选撤退,帮助企业渡过困难也是员工职业生涯中很重要的经验与加分项。当然如果员工能够与企业众志成城、战胜困难,未来企业对于这些伙伴一定给与荣誉激励、薪酬激励。
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