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【职场指路：萌姐，各位伙伴大家好，想请教大家一个问题，之前没有接触过：有个员工2023年4月1日入职，3个月之后转正，2023年8月份之后发现员工状态不太对，他后面断断续续请假（诊断结果是抑郁症），最近状态更加不好。
公司想解除劳动合同，请问违法吗？怎样赔偿？应该怎么处理？需要注意什么问题？请大家指点。】
【摘要：本文主要给出了企业对待罹患抑郁症员工的劳动关系解除应持有谨慎态度及如何处理的思路。】
今天又到周五了，依然秉持老规矩，用各位喜闻乐见的对话形式展开今天的文章。
本周二晚上，一位美女粉丝Z在粉丝群里提问：“萌姐，各位伙伴大家好，想请教大家一个问题，之前没有接触过：有个员工2023年4月1日入职，3个月之后转正，2023年8月份之后发现员工状态不太对，他后面断断续续请假（诊断结果是抑郁症），最近状态更加不好。
公司想解除劳动合同，请问违法吗？怎样赔偿？应该怎么处理？需要注意什么问题？请大家指点。”
为提升回复效率，我发的语音：“我简单分享一个案例吧，我们公司有一个这样的员工，她得的就是抑郁症，当时请了一个月左右的病假，需要服药治疗，后来因为该员工觉得休假回公司后恢复不到理想工作状态，给公司主动提出来离职，我们公司也没有给员工补偿，劳动关系就这样顺利结束了。
听语音吧。@Z”
Z：“谢谢萌姐，我赶快听一下。”
听完语音之后，Z在群里回复道：“我们现在这个员工还坚持上班（来自于父母的压力也不敢辞职，一直在坚持吧），但是明显上班状态很不好，所以公司想解除。”
接下来，我用比较长的语音分享了两个案例，以下为语音整理。
我：“我先把刚刚我给你分享的这个案例详情给你复盘一下，这个案例怎么回事呢？就是有一天，我们公司业务端一个同事找到我说要请几天年假，主管合伙人已经在假条上签字了，也跟老板打了招呼，找我来签个字批一下。
我就说：‘你准备带娃去哪玩啊？’但是我记得是暑假时间，这位同事家里有孩子。结果我同事说她哪里也不去，就想在家好好休息几天——最近工作状态不太对——原来上班激情满满，现在上班出门都要做半天思想工作，到了公司打开电脑半天也不想动笔写报告，与原来写报告下笔如有神的状态天差地别。
我就没同意她休年假，她当时还有点生气，我对她说——如果我没有判断错误，她应该是得了抑郁症，还是比较严重的那种，建议她去正规医院看一下，约好医生时间，我给批病假——病假在我们公司也是带薪的。
我这位同事半信半疑地就去就医了，还真确诊了抑郁症，医生给她开了假条和药。她确诊之后回公司第一个就是找到我，她意思是我判断是对的，她确诊抑郁症了。我跟她说我会先跟老板和她主管合伙人说一下，一共两件事，第一就是同意这位同事的病假，第二就是病假休完之后对这位同事的工作内容做调整——不建议她继续留在业务的一线，而是转做同一团队的后台工作，也就不跟外面客户打交道，压力能小一些，这位同事对我的想法很认同。
然后我跟老板和她主管合伙人汇报，两位领导听进去了，就把这位同事的工作从前端调整到团队的后台，她休完假回到团队之后，还是觉得自己状态不对，她就提出来离职，回家休养。
当时虽然我们公司没有想跟这位同事解除劳动关系，但是我也查了一些相关资料，因为时间比较久远，具体是什么法条我也忘记了，即便不从法理上，从道义上，公司对罹患抑郁症员工的劳动关系处理也不能不慎重——因为抑郁症严重的话是可以死人的，很严重的抑郁症患者是有自杀倾向的，在员工病情尚未好转之前，公司如果轻易开口解除劳动关系，就等于是给员工一个外界的刺激，就等于是往那条路上去逼员工，你明白吗？
所以，我不建议公司及HR去这样做——尤其是现在他这种状态——父母逼迫他上班，他父母不知道懂不懂，他们孩子的抑郁症其实已经影响到孩子的正常的社会功能，有了病不是要坚持上班，而是要先到医院去治疗。
根据你的叙述，我的建议之一就是让这位员工先去就医、去治疗。
接下来我再给你分享一个案例，那是我在北京的第一份工作，当时我们公司给单身的员工建有宿舍楼，男员工宿舍里是男保安、女员工宿舍里是女保安，那时候我们周六上午上半天班，有一次周六下午我们人力资源部的所有人在下班路上或者是刚进家门不久，就被一通电话叫回了公司。
原来是公司一位女员工在单身宿舍里割腕自杀了——幸亏我们公司的女保安尽责，看到有虚掩的房门觉得奇怪推开看了，否则这个女孩子就真的凶多吉少了。这个女员工被送入医院之后，公司安排了专人陪护。
人力资源部专门给女员工的父母订机票飞到北京，然后在医院附近定的四星级酒店，接机、酒店入住、去医院看孩子的时候有专车接送，全程都有人力资源部的同事陪同。直到女员工康复出院——手上的伤虽然好了，但是这个女生确诊了抑郁症。
这位女员工的父母很开明，当时就跟我们人力资源部陪同的同事说他们想带孩子回家养病——他们不放心有抑郁症的姑娘一个人在北京发展，他们已经跟孩子做好了思想工作，虽然公司是上市公司，难得的好机会，但是还是忍痛放弃了。于是办完离职手续之后，两位老人就带着孩子回家休养了。
我认为你的这个案例的关键点之二就是员工其实已经很厌倦上班了，但是他父母不愿意放弃，你们其实可以尝试跟他父母沟通，让他们认识到抑郁症如果不康复对他们儿子生命的威胁，然后让他们做出正确的决定。不建议你们跟员工继续谈了。
@Z听语音吧，别刺激员工了。”
Z听完语音留言：“嗯嗯，太感谢了，我明天就好好再和领导、用人部门负责人沟通下，谢谢萌姐——把我心里面纠结的点全都给我讲明白了。”
我：“加油。”
Tips1：HR要意识到抑郁症也是疾病的一种，罹患抑郁症的员工一方面需要有利于他病症恢复的工作环境，必要时公司可以对员工工作内容进行调整；另一方面也要有一个治疗过程，如果医嘱需要休息，该批的假还是要批的。
Tips2：罹患抑郁症的员工的劳动关系不可简单地处理，在处理思路上要谨慎、小心，文中案例的思路仅供借鉴思考，具体问题还需要根据具体场景予以灵活应变处理。
上榜得茅豆
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1楼 Ireneann
学习了