摘要:员工喜欢泡病假,怎么办?
“能提供医生开具的病假条”,这个目前有很多造假的,对于这个假条,HR可以去打电话调查一下,是不是真的。另外,病假条必须是有医生签名、医院盖章的,一般叫“疾病诊断书”,上面有医生建议休息的具体天数。
此外,HR也可以将员工的挂号、就诊记录、病历单、发票等信息衔接上,询问医院员工是否前来就诊,以及医院是否有员工的就诊医生,进行整体核对。
对于同一个员工,“常以感冒、颈椎病或者神经衰弱等原因请休病假”的,要重点核查。
那么,如何解决员工老请病假的情况?
首先,严肃劳动纪律与考勤休假制度,明确说明“虚假申请病假属于严重违反公司规定,情节严重着予以解除劳动合同”,对员工进行震慑。
其次,部门人员的状态,部门负责人是关键环节之一。包括很多员工关系的处理,例如劝退等,往往并不是上纲上线、例行公事化由HR处理,这些都需要部门负责人发挥作用。毕竟是上下级关系,对员工更了解,双方沟通也更有力度、也更有情况。很多时候,部门负责人出面处理,反而不容易发生纠纷。
再次,员工出现这种情况,HR要反思下公司的文化氛围及奖惩机制,往往这种情况说明员工没有内驱力、没有干劲了。
随着企业的不断发展,缺乏激情、消极怠工、摸鱼的老员工也会越来越多,而要改善这种情况的核心办法,是健全竞争与淘汰机制、完善双通道晋升机制、配套个人职业生涯规划与培训赋能机制。
让员工知道努力的方向与目标,晋升的标准,畅通他们上升、加薪或者说获得更多薪资的通道,还要做好激励。
拿销售来说:
设置月度、季度、半年度、年度的排名与奖励;依据企业战略导向,设置新市场开拓、老客户维护、跨领域合作、先进个人、最佳新人、最佳团队等单项奖励,做好引导。
同时,再给与支持,无论是销售政策支持,还是培训赋能支持。即明确了目标,还要配备“枪Z弹Y”,不能“放养不管”。
然后,还要给予压力,给予危机感,明确目标达成的要求,明确月度考核指标与标准,几次达不成就要被淘汰。让他们感到不努力往前冲,就很可能会被“干掉”。
从组织架构的角度来说,最好划分不同的小团队,2、3个人一个小团队,团队内部互相合作、帮扶,团队之间互相竞争,以减少单打独斗带来的无力感,减少人员流失。
同时,优秀的团队可以通过不断的复制、孵化其他小的团队,或者吞并业绩不好的团队,来壮大自己的团队,以此来现团队规模、层级的提升,以及内部人员的不断晋升、加薪。
这样才能让动力、压力都具备。
最后,还要用好新人这股活水,积极树立岗位标杆,及时表扬优秀员工,合理提拔新人,用优秀员工的业绩及表现刺激老员工。同时,也是健全企业人才梯队,保证内部人员的合理流动性,适时更新企业内部细胞,避免出现人才断层这种情况。
此外,还可以增加老员工管理企业的参与感、成就感,例如:负责新人帮带、担任企业内训师、负责单个小项目等等,合理利用并发挥老员工经验丰富、企业规则与人际关系熟络的优势。
明天不必须更好,但更好的明天一定会来。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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3楼 幸福的小华
现在的医院医生及不负责,对患者要求开休假诊断证明就给开,弄的单位无法处理。
2楼 小海1
你要看看公司的行业与性质,结合公司实际情况。盲目借鉴或者参考,对HR或者公司都无疑!公司你不深入了解,只看表面文化都是虚假的。苹果公司表面一片光鲜,但年乔布斯对核心员工的管理到了苛刻的程度。
1楼 樱桃小丸子37417
学习了