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业精于勤

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2024-03-05 20:52 13599
内容来自 2024-03-06 打卡话题
【职业规划】作为HR,如何在专业上精进?
我所在公司管理比较规范,一切按部就班就行。一开始做了两年招聘,后来轮岗做了一年绩效。虽然这几年职级从专员变为了主管,但我感觉不管是招聘还是绩效,无非就是那一点点事,没什么挑战。公司人力负责其他模块的同事也有相同感受。
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是不是HR的工作比较简单,三年经验和十年经验一个样?我是不是只能通过跳槽才能在专业上精进?
我所在公司管理比较规范,一切按部就班就行。一开始做了两年招聘,后来轮岗做了一年绩效。虽然这几年职级从专员变为了主管,但我感觉不管是招聘还是绩效,无非就是那一点点事,没什么挑战。公司人力负责其他模块的同事也有相同感受。
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是不是HR的工作比较简单,三年经验和十年经验一个样?我是不是只能通过跳槽才能在专业上精进?
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摘要:专业上的精进,只有主动,只有勤勉,只有多动手,只有多与非HR多联动,而与在哪家单位/是否跳槽无关,找任何客观原因,都是躺平/懒惰的表现。

业精于勤

在管理相对比较规范的单位,岗位/职责/流程/制度等都比较完善,一个萝卜一个坑,各做各的事情,相互交叉的部分,也有现成的制度约束,就容易感觉“事情不多,挑战性低”。

这样的情况,其实也是不少见的,特别是那些带有“国”啊“中”字号的单位,内部竞争往往不大,升职加薪与“轮资排辈”相差无几。

在类似的公司/工作和团队里,该如何思考或行动,才能让专业有所精进呢?我是这样思考的:

1,眼观六路耳听八方的学习

专业要精进,学习无疑是很重要的手段,这里的学习,是全方位的,包括:

单位组织的各种培训,HR/业务/财务等各类内容,都是可以参加的,只要时间允许,就不能不参加,更不能找借口推脱,特别不能在内心上有抵触情绪。学习HR的本专业内容当然重要,但要做好HR工作,一定要更多的涉猎其他方面的内容,因为它们是一个系统和整体,相互影响和关联着。

自学。同样也是HR和非HR的都要涉及,利用业余时间或一些碎片时间,可以是网络/群或线下一些活动等。

提升。主要是指考证儿/提升学历//培训班之类的学习。

动手类。专业嘛,要真正转化成能力,还是需要动手的,不管是HR专业还是其他非HR的内容,一定要多动手,这样,既记得牢,更从实际事情中感悟或提升能力,不动手,是难有进步的。

其他类。就是走出工作单位,到社交场合时,也有许多内容值得好好学习,走到哪里,听到什么看到啥的,都是可以扬弃式的学习,

总之,只有懂得多,动手多,也就是“精于勤”,专业上精进才会更快/更深。

2,了解同行紧跟标杆的要求

自己所学所懂所用的水平怎么样,没有比较,就没有伤害,就没有优劣。

在HR的理论与实操方面,周边单位/同行/国内/国外等比较好的创新与做法,都涌现出了哪些,既要及时了解,也要知其然更要知其所以然,特别是各行各业的标杆单位的做法,更值得好好研究与自省。

只有与优秀/先进的比较,只有高标准/严要求,才能让自己的紧迫感,才能少产生一些骄傲,更明白天外有天/人外有人。

3,横有业务纵有创新的结合

专业不专业,拉出来溜溜,不单要解决HR的问题,更要解决和预防公司各部门/各员工的问题,而且要高效/精准。

所以,不能固守在HR专业上,更要大胆联系与结合各部门/各员工的具体工作要求,既相互促进,也互相取长补短,各部门/各员工的工作,组合起来是一个整体,如果哪里成了短板,就会影响公司的整体绩效,木桶理论,就要求大家的工作和效率要齐头并进。

如今的竞争是非常惨烈的,不管是产品还是服务,还是公司管理等,都需要不断创新,不能抱着经验和曾经的成功不放,更不能躺在成绩上睡觉,必须要主动和带动大家自觉养成创新的思维,同时,在管理制度上做出正向的激励和引导,没有最创新,只有更创新,创新,是没有止境的。

4,主观在己客观在已的思维

题主提到的自己单位,不少同事感觉“精进专业不容易”,表面上看,似乎是有一定道理,符合现实许多人的情况。

但是,细想起来,还是有不妥的地方,比如:专业精进,一定是自己的事情,与他人/单位等无关;精进,不能只守在本职或与之相关的工作,要将眼光放得更大更广一些;再规范的单位,也有专业不怎么样的人,再不怎么样的单位,也有专业或工作能力不错的人。

由此,专业与不专业,或者其程度如何,不取决于环境和单位,更决定于自己个人,要掌握“专业”的主动性,成为“专业”的主人,,而不是被动式的学习或通过他人来灌输。

另外,在哪里精进,是否跳槽等,都不重要,想精进的人,到哪里都可以的,不想的人,在哪里也是躺平或责怪他人/环境等,找客观原因,是在为自己找借口。

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2024-04-25 15:34
l老何

3楼 l老何

做hr工作真正能做好,就要看你所制定的生涯规划如何,如果只是把自己定位一般rh的目标,哪的思维就是简单重复日常人资工作,长期这样的工作可能会被淘汰,真正要做好人资工作,应该要有自己的发展目标,自己要有发展规划,要不断学习,人资是与天天打交道,自身能力要不断提高,需要不断学习,不断总结每阶段工作,做好与人打交道、善于总结、提高能力,自身学习的内容要广,尤其是人际关系方面内容要多,和统筹学等方面内容

2024-03-06 16:16:06 回复 赞(0)
樱桃小丸子37417

4楼 樱桃小丸子37417

打卡学习

2024-03-06 18:02:57 回复 赞(0)
南地

2楼 南地

另外,在哪里精进,是否跳槽等,都不重要,想精进的人,到哪里都可以的,不想的人,在哪里也是躺平或责怪他人/环境等,找客观原因,是在为自己找借口。
最后这段其实是精华和升华

2024-03-06 14:20:35 回复 赞(0)
豆豆发芽了

1楼 豆豆发芽了

学习

2024-03-06 08:17:30 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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