加入一家创业公司近3年,前期择业没有考虑很多,就一头挤进来了,原本是应聘这家公司的销售岗,阴差阳错的到了HR做人事,什么是招聘,培训,薪酬、绩效,不懂呀。即来之则安之。
不会怎么办,学,2年以来感恩三茅网各位老师的指导,自己通过书本结合实际工作,一路走到主管岗位,在公司从0-1搭建人力资源部,工作的结果都是因为需求才产生,在不断的努力与行业周期的受益下,搭上了22-23年的快车,普惠了股东与员工的利益。
公司发展迅速,高层的管理层均是高等教育人群,理念与学识很先进,会鼓励大家学习,借用老板的一句话,人生的前面是消耗价值,消耗父辈的,消耗社会的,消耗企业的,我们要从吸收价值转换为创造价值,以感恩之心促进自己成长,要学会独立获取知识,相互学习,相互成长,共同进步。我们要养成一专能多,一人多才,打好基础,靠吸收知识营养,融汇贯通,不要急躁,相信自己能承担更大的责任。
初创企业作为人力部门以招为主,然后再将培训,绩效、薪酬等跟上。
结合自我的认知、自身的成长、岗位的履职情况,如果是10分,我可以接住5分的阶段
自我认知:人之初,性本善,从学校到社会,会施以援手,帮助有需要的人,直到碰到事才知道,不是所有的人都值得你去帮,而所有的人也不一定都希望你好,善良要带点锋芒,要有不被人伤害的底气。
自身的成长:命与运,命是不能决定自己的出身,而运是可以通过后天可以改变的,改变自己的说话方式,沟通方式,学习新技能,学习对自己有帮助的。以前学习只是学表面,没有深入的理解,没有形成自己的思考方式,从而学了又忘记,没有规划,人力的6个模块,需要较强的理论知识,从而才能撑起来。
管理方式:以前没有带过团队,招的都是新手,自己学了教给他们,他们学会了,工作能顺利开展了,也带来了成果,很欣慰。只是自己的管理手段与方法还是很稚嫩,总是认为他们也不易,对工作要求不高,团队的规划没有做好,也没有完全理解上层领导指示,没有利用较好的沟通渠道,深入了解业务的需求。
23年在业务上与管理上都有欠缺,公司发展等不了我个人的成长,空降了一名部长,可以从他这里学到一些东西,看下他如何做事,如何处理问题,如何管理的,边做边学。
24年需要加强自己的写作水平,文科生的写作水平真的不太好,有愧。