提到这个,突然想起了公司的有个部门是专门做运维的部门。参加述职的时候,经常就是各种的巡检、预防、监控,0故障。该部门领导曾经开玩笑说,每次述职波澜不惊,领导也没啥提问。知道有一次,引发了客户故障,一堆大佬驻守在运维部门到半夜。然后那个季度的述职,大佬总结:你们部门,只要没有问题,就是最大的功劳了。 HR这个部门很难说是一个创收的部门,或者是创新的部门。哪怕降本增效,或者等等其他的成本收缩措施,可能有时候都比较难比拟于行政活动上的一个成本收缩。但是虽说如此,不能说工作就平平无奇,或者是乏善可陈了。能把平凡的工作做好,本身就是一个很难得事情。 1)招聘方面。如果没有新的招聘需求,我一般会整理一下人才库。把平常没时间做的优化事项做一下。做一下关键岗位的人才地图或者友商Mapping。 2)薪酬方面。既然效益不好,那么福利也大概率会缩水。那么从可支出的物质性的关怀,一部分可能就要转成软性的精神层面的关怀。富有富路,穷也有穷法,市场环境不好,大家的心理预期会降低,但是也可以做好能做好的。人文关怀,也是一点。 3)培训方面。不拓展的时候,就是修炼内功的时候。大家互相成长,有个奔头,不要被自己框在原地。机会也从不是留给没有准备的人。 4)规划方面。可能编制受限,HC受限。那我们集中于挖潜员工,内部复用,岗位轮岗,人少了,活不定会少下来。 5)文书相关。HR最不缺少的就是各种excel,文书,等等。优化流程,完善政策制度,提高效率,总能会有新的东西出来。 我一直人为穷则思变,不管是自己还是工作,总要去成长。你所在的公司和行业不一定就是上升期、成长期的企业,成熟期甚至下坡路也是有可能的。但终归,要朝前看。
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