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受到不公正对待的两种解决思路

作者 丛晓萌 更新于:2024-01-07 20:21 16600
马上要转正了,领导找我谈话。意思是我的薪酬水平偏高,引起其他同事不满,如果想要转正,必须接受10%的降薪,并且含蓄地表达,因为还在试用期,如果不接受降薪希望我自己提离职。
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我现在又委屈又愤怒,但出于现实考虑,又不想破罐子破摔让冲突变得无可挽回。我该怎么办呢?
马上要转正了,领导找我谈话。意思是我的薪酬水平偏高,引起其他同事不满,如果想要转正,必须接受10%的降薪,并且含蓄地表达,因为还在试用期,如果不接受降薪希望我自己提离职。
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我现在又委屈又愤怒,但出于现实考虑,又不想破罐子破摔让冲突变得无可挽回。我该怎么办呢?
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   本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。  

     【摘要:本文通过分享类似案例的解决方案的剖析,给到题主思路参考。】

       看到题主的案例,我眼前浮现出两个类似案例,一个案例是我自己亲身经历的,另一个案例是刚刚过去的周五我的粉丝遇到的。

        一、无缝衔接,心中不慌:

        时间要回到十四年前我在北京某外资地产集团公司做人力高级经理的那段经历,当时这份工作是行业前辈推荐我直接跟这家集团公司的老板面试的,转正的时候我才知道,老板给我定的薪水比我的顶头上司——人力行政总经理的月薪还高。

       马上转正的时候,人力行政总经理给我谈话,意思是我的薪水比她的薪水都高,让我降薪转正——按照公司现行的薪酬系统来给我重新定薪,让我回去考虑。

        我脾气还是蛮火爆的,当时没有给人力行政总经理掀桌已经很不错了,我听完她的一番“高论”笑了笑,说:“好的,L总,我回去考虑一下,会给您一个满意答复的。”

        回到家,我跟先生讲,自己不打算在这家公司干了,正好也赶上一个周末,家庭聚会,在聚会上跟家里长辈说了这事,家里长辈就跟我说:“早就让你回来帮自家企业,为啥在外面受这气。你记住,以后不管遇到什么事,都跟家里人说,之前让你回来,你不来,说你在自己在外面干得开心,现在不开心了,那无所谓啊,回来就是了。”

        我:“可跟您说清楚啊,我回来也只是暂时的,过渡一段时间我会再出去找工作。”

        家里长辈:“行啊,来去自由。开心是最重要的。”

       回到家,我第一时间打电话把自己准备主动离职的选择告诉了此前推荐我去这家集团公司的行业前辈——毕竟人家推荐我过去,还直接见了老板,这下离开,也得给人家报备一下并如实说了自己下一步的去向。

       行业前辈知道了我的决定,细究背后原因,得知了是薪水原因,就跟我说:“我明白了,你也不必回去办离职手续了,相关的我让他们老板交代一下,五险一金减员、《离职证明》都让他们办好了,《离职证明》就快递给你。你放心吧,你不便说的话,我会替你说的。”

        我:“那谢谢您了,我就不过去了,后面的就拜托您了。”

        前辈:“这事不怪你,你不被影响心情就行。你家里长辈说得对,开心是最重要的。”

        接着的周一,我打了个电话给L总,说明我的决定,在电话里,L总一扫之前给我谈判的她的强势和委屈,说:“我接到了大老板的交代,你这边的五险一金、《离职证明》的事就抱在我身上,你放心吧,我这边帮你办好,《离职证明》快递给你。那你下一步去哪里?”

        我:“下一步已经有着落了,就不劳您操心了,我收到《离职证明》就会去新公司报到。”

        电话那头的L总显然没想到我这样说,愣了几秒钟,说道:“那恭喜了。”

        我:“谢谢。”我就挂掉了这通电话。

        那之后在亲戚公司里任职HRD,因为不愿意在公司里被人划入“皇亲国戚”的行列,一年之后,我找到了心仪的工作离开了地产行业,进入了金融行业。

       可能题主说,你手里有亲戚公司做退路。我要告诉题主的事,这不是仅有的一次,后来我又遇到了职场上的不公平待遇的时候,都选择了离开公司,转而到下一个公司,而且都是无缝衔接——有的是猎头提供的新机会,有的是新雇主老板主动跟我谈,总之,面对不公,我选择的不是抗争,而是体面的离开。

        Tips:当我在职场上遇到不公的时候,我选择的不是抗争,而是体面的、无缝衔接的离开。有些话在职场上说透了,就等于撕破脸了,没必要,对方的体面、合法与否不重要,彼此心知肚明。我选择体面的、优雅的转身,把一个美好的背影留给每一个想让我难过、低头的人。

        二、手中无粮,择机而动。

        题主可能会问:“我下家现在还没有找到,手中没有备选,怎么办?”这种情况跟上周五我的一个粉丝遇到的情况类似,我先把这个案例分享出来。

        1月5号中午快到下午1点的时候,我手机上收到了粉丝N发来的一条私信。

        N:“您好,萌姐,有个急事想咨询您,情况比较及,我就先冒昧的给您发微信语音了哈。”

        接着,她发给我一个微信截图,大体内容是因为招聘不饱和,公司让任职招聘经理的N在1月8日起就兼任公司前台的工作,薪水降低三分之一,并且附上了公司前台的工作内容。

        N的语音转成文字如下:“萌姐,是这样的,我今天收到一个通知,部门儿领导的意思是说是不准备辞退我们,我们有可能有几个人吧,但其实我的工作量,虽然就是现阶段没有什么招聘的工作,但其实我一直就是有在筛选简历,做人才储备库什么的,然后这些也都是有发给用人部门领导的,每周都是有工作上的对接的,包括我们周报里面也都是会体现的。

        现在因为前台要休假半年,然后公司就准备把前台的工作交到我这儿,并且给我降薪三分之一。

       公司是昨天快下班儿的时候给我发的邮件,我没有看到,然后是今天上午跟我谈的时候,才告知我说有邮件的这个事情,我看了邮件才知道具体的一个情况。

       我也明确的和部门领导就是提过了,我不同意降薪,也不同意调岗的这个问题,然后他的意思说可能也不太会给我赔偿,我说那你这个必须是要按N加一的方式来赔偿我。

      但是我给您之前发的截图上面明确写了,就是下周一我就是要去做兼职,做前台的这个岗位了,那您说如果我要是不去兼职的话,我个人认为是没有任何问题的,因为我的招聘经理的工作岗位职责书里面其实也并没有写行政类的工作事务。

      您说针对于现在这个情况的话,后续如果和领导聊的话,我该怎么聊会对自己更有利一些,或者说能更多的要一些赔偿呢?就请教您一下,谢谢您。”

       我:“晚上我们聊一下,今天很忙~”

       N:“好的好的,麻烦您了哈。”

       晚上8点左右,N进了家门之后,我跟N通了微信语音电话。

       我:“今天这事你自己是怎么想的?”

       N:“其实我心里挺生气的,我先跟您说一下下午我怎么跟领导谈的吧。”

       我:“好。”

       N:“我不是提了要N+1的经济补偿金嘛,下午的时候我们领导同意了,给我出具了一个《离职协议》,意思是让我现场签,但是我没签,我在纠结两件事。”

       我:“哪两件事?”

        N:“我先跟您说一个八卦,就是下午领导跟我谈的时候,跟我说我现在的工资都比她高,因为去年她们做过一次降薪,她说她降完薪,才跟我以后兼任前台的薪水一致。”

        我:“你之前不知道?”

        N:“确实不知道,我先跟您说一下我纠结在哪两个地方,然后再说说我谈完的感觉。”

        我:“你先说。”

        N:“第一件事就是我的五险一金减员,协议里写的我的最后工作日是1月10日,1月份的五险一金不给我缴纳,我想让我公司给我缴纳一月份的五险一金,另一件事就是协议约定的N+1的补偿金及1月份工资要在2月份发放一月份工资的时候发放,我想让他们在签约现场发放。”

        我:“那我们做了这么久人力了,你提要求要看是否符合相关法律法规。第一条,那要看你们公司怎么规定的。第一条公司做法违反你们公司相关规定吗?”

        N:“公司做法符合相关规定,哎,我就是想着减员之后,我一时还没有下家,还得自己想办法解决个人社保接续的问题,想想就头大。”

       我:“至于第二条,你可以问一下你们同事,你们公司历史上发生没发生过拖欠员工经济补偿金的先例。”

        N:“我真问了,到这个公司我才不到半年时间,今天下午问了一下我们同事,我们同事说历史上没发生过。”

        我:“对啊,那你的这两点纠结都不必纠结了,没必要,你签了字,公司盖好章,势必有一份白纸黑字落公章的《离职协议》给到你,你怕什么?”

       N:“您这么一说,我心里好多了,不纠结了。”

       我:“不过,你想想,你断然选择了离职,你到公司晚,经济补偿金1.5个月?”

        N:“嗯,经济补偿金1.5个月。”

       我:“我们都知道,你们公司的这种单方通知调岗的做法不合法,你也选择了跟公司协商一致解除劳动合同。但是,你想想,你现在离职的话,只有一个好处,那就是可以提前回家过年——现在火车票还好买、机票也便宜。但是,你还得解决个人的保险缴纳问题、房租问题、吃饭问题——手停脚停。”

        N:“是啊,下午我谈完了,就觉得有点冲动了,谈的时候,我感觉我领导还是不想让我走的。”

        我:“对啊,找个好前台也是不容易的,她让你去做,一定是权衡了好久。而且,暂且不论前台工作内容,就是你留在公司,起码五险一金有公司给你上,还有一份收入,你暂时起码是安全的。”

       N:“前台半年之后就会回来,我担心我兼职了前台之后,我们前台主动离职,前台这个事情我就会一直兼下去了——前台的工作我10年前大学毕业第一份工作就做过了,觉得没有什么成长空间。”

       我:“现在摆在你面前的不是成长的问题,而是生存的问题,一旦你离开公司,自己解决保险、交房租——这可是从你的自己的积蓄里出这笔钱,你想想是这个道理不?”

        N:“也确实是这个道理。”

        我:“你自己想明白了,那你决定怎么办了?”

        N:“嗯,我下周一再找我领导谈,说我不走了,但是,萌姐,我该怎么说?”

        我:“这个不难。你这样说——领导,我周五那天有点难过,带了点情绪,回家我自己认真考虑了一下——现在找个好前台也不好找,我之前也做过,您周五推心置腹地跟我讲了那么多,我感觉您是信任我的,所以我想留下来帮您。”

        N:“嗯,明白了,萌姐。那如果我领导让我走怎么办呢?”

        我:“既然你周五已经做好走的准备了,让你走,你还能怕还是怎滴?对吧?就通过这事看看到底她怎么想的不就行了吗?到底是真心想挽留你,还是借机减员。”

         N:“嗯,我不明白为什么减我?”

         我:“你来得最晚,经济补偿金相对最少,不减你减谁?这你还想不明白?”

         N:“嗯嗯,明白了。我周一就跟我们领导好好谈。”

         我:“你再接着看机会,有合适的就换,然后跟你领导说,你兼职前台可以,但是万一以后写《离职证明》还是要写招聘经理的岗位,兼职岗位不必写,看她答不答应吧。你好好谈。”

        N:“行,我周一跟我领导好好说,周五还是冲动了。”

       我:“今年的你还要好好安排个人的学习和提升,不能只做招聘这一块,要向全模块发展。”

        N:“好的,萌姐,我知道,您放心。”

        Tips:当现实中的你没有好的下家、还需要现在的工作来糊口的时候——委屈什么的都可以暂时咽下,有好的机会就换——格局都是委屈撑大的,过去艰难时刻,好好前行,继续职场生活。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
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2024-05-08 15:34
端木蓉97182

3楼 端木蓉97182

前两天也刚遇到这种事情。年青的时候遇到这种事情,基本上都可以做到无缝衔接,那叫一个扬眉吐气。唉,现在经济环境这么差,年纪也大了,无奈只好先吃下这份委屈。

2024-01-08 17:37:57 回复 赞(0)

丛晓萌

@端木蓉97182:年龄只是表象,问题的本质是什么你应该非常清楚~

2024-01-08 20:37:31回复

端木蓉97182

@丛晓萌:问题的本质是什么其实很难说清楚,事情总是复杂交错的。

2024-02-07 13:27:10回复
耳环

2楼 耳环

我也遇到过两次这种情况,一次是5-6年前,当时还在试用期担任招聘经理,原因是我的基本工资加上绩效总工资比人资经理高,人资经理是人事行政总监的亲戚,所以总监和我谈降低基本工资,我没同意,当时挺委屈的(经常出差参加招聘会和校园招聘,住酒店都抱着电脑联系候选人),还哭了,后来总监看没谈成也就没降,因为我当时工作做的还是非常出色的,公司总经理对我印象也很不错,所以总监也没说让我走,后来我找到合适工作后立马离开了,申请离职时总经理找我谈了两三次话问我啥原因想留我,我只说个人原因。
还有一次是去年,大体经济环境不好,当时刚被猎头推荐给一家大型集团公司旗下一个新项目子公司担任人事行政经理,结果入职不到三个月,因上层领导原因导致项目暂停,因和大区在同一个办公室,所以大区总比较看好我,我把项目中其他同事的赔偿各方面处理好后,就让我转岗过去大区担任招聘经理,集团人资领导和我谈,因我工资比大区人事行政经理高,所以想让我降薪接受,我当时也是没同意,后来经过双方几次商谈,工资基数降低,按15个月发放,也就同意转了。结果今年年初整个集团发文出来说大环境不好,集团经营受影响,所以全面取消15薪,然后就开始裁员了,巧的是我正好怀孕了,当时公司给我谈降薪转岗,而且还是转岗到和人事行政无关的其他部门,也是不想撕破脸,所以就只同意转岗不同意降薪。结果刚转岗半个月左右,大区人事行政经理申请了离职,她也是15薪,工资基数还没我高,取消15薪对她影响也挺大。就这样她走了,我接替了她的岗位,目前在休产假中。

2024-01-08 10:12:26 回复 赞(1)

丛晓萌

@耳环:赞一个~
有底气就不怕别人刁难,没底气只能选择先忍耐——我今天的打卡文章中心思想。

2024-01-08 14:22:56回复
温情

1楼 温情

学习了

2024-01-08 07:54:09 回复 赞(0)

丛晓萌

@温情:欢迎~

2024-01-08 14:23:05回复

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人大MBA(人力资源管理方向),工学学士,一级人力资源管理师、二级心理咨询师。 房地产行业十二年人力资源管理经验,金融行..
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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