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     【摘要：本文通过分享类似案例的解决方案的剖析，给到题主思路参考。】

       看到题主的案例，我眼前浮现出两个类似案例，一个案例是我自己亲身经历的，另一个案例是刚刚过去的周五我的粉丝遇到的。

        一、无缝衔接，心中不慌：

        时间要回到十四年前我在北京某外资地产集团公司做人力高级经理的那段经历，当时这份工作是行业前辈推荐我直接跟这家集团公司的老板面试的，转正的时候我才知道，老板给我定的薪水比我的顶头上司——人力行政总经理的月薪还高。

       马上转正的时候，人力行政总经理给我谈话，意思是我的薪水比她的薪水都高，让我降薪转正——按照公司现行的薪酬系统来给我重新定薪，让我回去考虑。

        我脾气还是蛮火爆的，当时没有给人力行政总经理掀桌已经很不错了，我听完她的一番“高论”笑了笑，说：“好的，L总，我回去考虑一下，会给您一个满意答复的。”

        回到家，我跟先生讲，自己不打算在这家公司干了，正好也赶上一个周末，家庭聚会，在聚会上跟家里长辈说了这事，家里长辈就跟我说：“早就让你回来帮自家企业，为啥在外面受这气。你记住，以后不管遇到什么事，都跟家里人说，之前让你回来，你不来，说你在自己在外面干得开心，现在不开心了，那无所谓啊，回来就是了。”

        我：“可跟您说清楚啊，我回来也只是暂时的，过渡一段时间我会再出去找工作。”

        家里长辈：“行啊，来去自由。开心是最重要的。”

       回到家，我第一时间打电话把自己准备主动离职的选择告诉了此前推荐我去这家集团公司的行业前辈——毕竟人家推荐我过去，还直接见了老板，这下离开，也得给人家报备一下并如实说了自己下一步的去向。

       行业前辈知道了我的决定，细究背后原因，得知了是薪水原因，就跟我说：“我明白了，你也不必回去办离职手续了，相关的我让他们老板交代一下，五险一金减员、《离职证明》都让他们办好了，《离职证明》就快递给你。你放心吧，你不便说的话，我会替你说的。”

        我：“那谢谢您了，我就不过去了，后面的就拜托您了。”

        前辈：“这事不怪你，你不被影响心情就行。你家里长辈说得对，开心是最重要的。”

        接着的周一，我打了个电话给L总，说明我的决定，在电话里，L总一扫之前给我谈判的她的强势和委屈，说：“我接到了大老板的交代，你这边的五险一金、《离职证明》的事就抱在我身上，你放心吧，我这边帮你办好，《离职证明》快递给你。那你下一步去哪里？”

        我：“下一步已经有着落了，就不劳您操心了，我收到《离职证明》就会去新公司报到。”

        电话那头的L总显然没想到我这样说，愣了几秒钟，说道：“那恭喜了。”

        我：“谢谢。”我就挂掉了这通电话。

        那之后在亲戚公司里任职HRD，因为不愿意在公司里被人划入“皇亲国戚”的行列，一年之后，我找到了心仪的工作离开了地产行业，进入了金融行业。

       可能题主说，你手里有亲戚公司做退路。我要告诉题主的事，这不是仅有的一次，后来我又遇到了职场上的不公平待遇的时候，都选择了离开公司，转而到下一个公司，而且都是无缝衔接——有的是猎头提供的新机会，有的是新雇主老板主动跟我谈，总之，面对不公，我选择的不是抗争，而是体面的离开。

        Tips：当我在职场上遇到不公的时候，我选择的不是抗争，而是体面的、无缝衔接的离开。有些话在职场上说透了，就等于撕破脸了，没必要，对方的体面、合法与否不重要，彼此心知肚明。我选择体面的、优雅的转身，把一个美好的背影留给每一个想让我难过、低头的人。

        二、手中无粮，择机而动。

        题主可能会问：“我下家现在还没有找到，手中没有备选，怎么办？”这种情况跟上周五我的一个粉丝遇到的情况类似，我先把这个案例分享出来。

        1月5号中午快到下午1点的时候，我手机上收到了粉丝N发来的一条私信。

        N：“您好，萌姐，有个急事想咨询您，情况比较及，我就先冒昧的给您发微信语音了哈。”

        接着，她发给我一个微信截图，大体内容是因为招聘不饱和，公司让任职招聘经理的N在1月8日起就兼任公司前台的工作，薪水降低三分之一，并且附上了公司前台的工作内容。

        N的语音转成文字如下：“萌姐，是这样的，我今天收到一个通知，部门儿领导的意思是说是不准备辞退我们，我们有可能有几个人吧，但其实我的工作量，虽然就是现阶段没有什么招聘的工作，但其实我一直就是有在筛选简历，做人才储备库什么的，然后这些也都是有发给用人部门领导的，每周都是有工作上的对接的，包括我们周报里面也都是会体现的。

        现在因为前台要休假半年，然后公司就准备把前台的工作交到我这儿，并且给我降薪三分之一。

       公司是昨天快下班儿的时候给我发的邮件，我没有看到，然后是今天上午跟我谈的时候，才告知我说有邮件的这个事情，我看了邮件才知道具体的一个情况。

       我也明确的和部门领导就是提过了，我不同意降薪，也不同意调岗的这个问题，然后他的意思说可能也不太会给我赔偿，我说那你这个必须是要按N加一的方式来赔偿我。

      但是我给您之前发的截图上面明确写了，就是下周一我就是要去做兼职，做前台的这个岗位了，那您说如果我要是不去兼职的话，我个人认为是没有任何问题的，因为我的招聘经理的工作岗位职责书里面其实也并没有写行政类的工作事务。

      您说针对于现在这个情况的话，后续如果和领导聊的话，我该怎么聊会对自己更有利一些，或者说能更多的要一些赔偿呢？就请教您一下，谢谢您。”

       我：“晚上我们聊一下，今天很忙~”

       N：“好的好的，麻烦您了哈。”

       晚上8点左右，N进了家门之后，我跟N通了微信语音电话。

       我：“今天这事你自己是怎么想的？”

       N：“其实我心里挺生气的，我先跟您说一下下午我怎么跟领导谈的吧。”

       我：“好。”

       N：“我不是提了要N+1的经济补偿金嘛，下午的时候我们领导同意了，给我出具了一个《离职协议》，意思是让我现场签，但是我没签，我在纠结两件事。”

       我：“哪两件事？”

        N：“我先跟您说一个八卦，就是下午领导跟我谈的时候，跟我说我现在的工资都比她高，因为去年她们做过一次降薪，她说她降完薪，才跟我以后兼任前台的薪水一致。”

        我：“你之前不知道？”

        N：“确实不知道，我先跟您说一下我纠结在哪两个地方，然后再说说我谈完的感觉。”

        我：“你先说。”

        N：“第一件事就是我的五险一金减员，协议里写的我的最后工作日是1月10日，1月份的五险一金不给我缴纳，我想让我公司给我缴纳一月份的五险一金，另一件事就是协议约定的N+1的补偿金及1月份工资要在2月份发放一月份工资的时候发放，我想让他们在签约现场发放。”

        我：“那我们做了这么久人力了，你提要求要看是否符合相关法律法规。第一条，那要看你们公司怎么规定的。第一条公司做法违反你们公司相关规定吗？”

        N：“公司做法符合相关规定，哎，我就是想着减员之后，我一时还没有下家，还得自己想办法解决个人社保接续的问题，想想就头大。”

       我：“至于第二条，你可以问一下你们同事，你们公司历史上发生没发生过拖欠员工经济补偿金的先例。”

        N：“我真问了，到这个公司我才不到半年时间，今天下午问了一下我们同事，我们同事说历史上没发生过。”

        我：“对啊，那你的这两点纠结都不必纠结了，没必要，你签了字，公司盖好章，势必有一份白纸黑字落公章的《离职协议》给到你，你怕什么？”

       N：“您这么一说，我心里好多了，不纠结了。”

       我：“不过，你想想，你断然选择了离职，你到公司晚，经济补偿金1.5个月？”

        N：“嗯，经济补偿金1.5个月。”

       我：“我们都知道，你们公司的这种单方通知调岗的做法不合法，你也选择了跟公司协商一致解除劳动合同。但是，你想想，你现在离职的话，只有一个好处，那就是可以提前回家过年——现在火车票还好买、机票也便宜。但是，你还得解决个人的保险缴纳问题、房租问题、吃饭问题——手停脚停。”

        N：“是啊，下午我谈完了，就觉得有点冲动了，谈的时候，我感觉我领导还是不想让我走的。”

        我：“对啊，找个好前台也是不容易的，她让你去做，一定是权衡了好久。而且，暂且不论前台工作内容，就是你留在公司，起码五险一金有公司给你上，还有一份收入，你暂时起码是安全的。”

       N：“前台半年之后就会回来，我担心我兼职了前台之后，我们前台主动离职，前台这个事情我就会一直兼下去了——前台的工作我10年前大学毕业第一份工作就做过了，觉得没有什么成长空间。”

       我：“现在摆在你面前的不是成长的问题，而是生存的问题，一旦你离开公司，自己解决保险、交房租——这可是从你的自己的积蓄里出这笔钱，你想想是这个道理不？”

        N：“也确实是这个道理。”

        我：“你自己想明白了，那你决定怎么办了？”

        N：“嗯，我下周一再找我领导谈，说我不走了，但是，萌姐，我该怎么说？”

        我：“这个不难。你这样说——领导，我周五那天有点难过，带了点情绪，回家我自己认真考虑了一下——现在找个好前台也不好找，我之前也做过，您周五推心置腹地跟我讲了那么多，我感觉您是信任我的，所以我想留下来帮您。”

        N：“嗯，明白了，萌姐。那如果我领导让我走怎么办呢？”

        我：“既然你周五已经做好走的准备了，让你走，你还能怕还是怎滴？对吧？就通过这事看看到底她怎么想的不就行了吗？到底是真心想挽留你，还是借机减员。”

         N：“嗯，我不明白为什么减我？”

         我：“你来得最晚，经济补偿金相对最少，不减你减谁？这你还想不明白？”

         N：“嗯嗯，明白了。我周一就跟我们领导好好谈。”

         我：“你再接着看机会，有合适的就换，然后跟你领导说，你兼职前台可以，但是万一以后写《离职证明》还是要写招聘经理的岗位，兼职岗位不必写，看她答不答应吧。你好好谈。”

        N：“行，我周一跟我领导好好说，周五还是冲动了。”

       我：“今年的你还要好好安排个人的学习和提升，不能只做招聘这一块，要向全模块发展。”

        N：“好的，萌姐，我知道，您放心。”

        Tips：当现实中的你没有好的下家、还需要现在的工作来糊口的时候——委屈什么的都可以暂时咽下，有好的机会就换——格局都是委屈撑大的，过去艰难时刻，好好前行，继续职场生活。

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有艺术的“忍”，再从长计议

面临转正，却要求降薪，否则离开……

其实，对这种趁人之危/过河拆桥式的“企业文化”或者做法，除了愤怒/委屈之外，更要充分考虑自己的各方面实际情况，再冷静的有艺术的对付，方可得到“利更大，弊更小”的可能：

1，不要一下子就同意

题主“出于现实考虑，不想破罐子破摔让冲突变得无可挽回”的顾虑，充分表达出了：题主暂时没有更好的去处，还不想这么早就离开这里。

由此，建议题主如下做法为好：

领导谈话要求的“要转正就要降薪10%”，题主不能马上就同意，相反，要流露出难受与惊讶的表情，还可以表达出“公司不能这样吧”，原来已经定好的，而且试用表现也不错啊。

这样的情况，太突然了，没有任何思想准备，需要考虑一下，不能马上答复，更不能立即答应，这是因为：如果答应或拒绝过快，都显得你不够成熟，毕竟事发突然，按常理是需要思考的，而立即回答反而显得不正常了，缓一缓，思考成熟一点，也给自己留一下缓冲的时间，同时，也给领导留一个思考的时间，也就是让领导不能太小瞧了，毕竟没立即回答，还存在着变数，也让领导心里沉重一两天吧。

如果同意过快，或者拒绝过早，都不好，拒绝了，就没有回旋余地，自己可能会离开存在一段没有工作的空窗期，经济压力会增加；同意过快，领导就会认为“这人水平不怎么样，比较好拿捏”，今后还可能使用类似办法来对付你。

2，试试中间的可能

10%，不大不小，如果两万降下来就只能一万八了，还是有点心痛的。

不能轻易同意的同时，即使思考一两天后，有点同意的表达，也要在这个幅度上“讨价还价”一番，不能下子就同意10%，比如8%或者6%/5%之类，与领导多几个回合后再落实到10%，也就是最终的不得不接受的水平。

也就是说，即使要接受降薪，也不能让公司和领导这么容易办成，也要累心累力他们几次，谈薪，本来就是市场行情，你情我愿，讨价还价的。

当然，这个回合的次数，题主要注意把握好，既要有利于自己，也不要让领导太过于上火和生气，适当多几句“表达自己的能力与水平/业绩等，理当不止这个薪水的，是公司占了便宜，自己吃了大亏”，甚至要表达一下“我同意降薪，并不是能力/业绩不行，而是出于考虑领导和公司的其他方面，牺牲个人利益的”。

中间的可能，不争取，怎么知道不行，争取了如果仍不行，再接受也不后悔，也让领导和公司知道自己不是那么好欺负的，任何时候，世间都是欺软怕硬的。

3，争取一下其他利益

薪资吃了亏，不能简单直接的“认了”或全部服从，一定要同时在领导面前争取一下其他方面的利益或权益，比如：

职责/工作任务安排、工作条件/设备配备、福利待遇/休假作息等方面，提前想多一些/周全一些，不打无准备之仗，知道领导的权限范围，或者想办法使领导去给自己争取，这都是需要提前思考的，这些利益，不在这个降薪要求的时候一起提出，更待何时。

注意，一般不要同意领导经常使用的“今后再说”或者“以后我会考虑的”“认真做嘛，有业绩了，公司和我都不会亏待你”等等类似画饼的说法，一定要努力在现在争得想有的利益，现在有了，才是真正的有，未来的可能，极可能是“没可能”。

4，建议从长计议

这样的领导或者公司，其实是不适合信任的，也不适合长期为其服务。

自打领导有那样降薪的想法来对待你，领导已经是打心眼里不信任你的，即使通过努力或者“让步接受”而勉强留了下来，也不要寄希望领导会对你多么好，不现实的，只是勉强共事一段时间，今后的变数还大得很也。

所以，题主也要有“从长计议”的准备，也不要心里相信你的领导，但是口头和表现上一定要装出是信任他的，也就是在做事/说话或者在外人面前，一定要将领导捧起/吹起，让他心花怒放，能让他高兴一阵是一阵，对自己有好处的做法，为什么不做呢，对不。

同时，一定要骑驴找马，当然在领导面前口头上要表达真心服务并长期在公司工作的决心，所以，找工作一定要私下并高度保密，一旦有了好去处，果断提出辞职，并且绝不留下，也不要去打仲裁类似的官司，哪怕吃一点点亏。

5，需要认真工作

领导做法是一回事，公司文化是一回事，降薪是一回事，自己的本事和能力更是一回事，所以，不要因为其他因素而影响自己能力和本事的增长，这才是自己真正应该第一重视的，在任何条件和环境下，都要切实加强能力的提升。

所以，认真工作，努力对待任何任务，不放过任何一个细节，保持职业精神和敬业度，不断提升业绩，这既是本份，更是需要看到：自己的能力，有且只有通过“认真做事”才能得到真正意义上的提升。

另外，认真工作，有了好业绩，承担更重更多的工作，有可能成为部门骨干甚至公司关键岗位人员，届时，即使你的领导想让你走，恐怕公司领导也会出面留你，也就是，提升能力的同时，增加在公司的重要程度。这虽然是有点奢想了，但未来的事情，谁知道呢？

不努力，永远没未来，努力了，得到的可能会超过预期啊。

这样思考和行动，从理论上讲，题主会获得更多的好处，失去的东西会控制在相对少的范围。当然，理论与实践会有差距的，说起容易，做起都难，都需要在实际行动中不断调整策略和措施，拥有足够的灵活性，方可让自己处于相对有利的位置，收获相对较好的结果。

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太龌龊了，太愤怒了，太不可理喻了，这是什么单位？

丑话要说前头，都等到要转正了，才说工资高了，早干嘛去了？！

这样的企业没什么前途，不做也罢。但是也不能这么便宜他，坚持按照之前谈妥的薪资来，你要是辞退我，就支付经济补偿金，就算是试用期，也要给予相应的工资补偿，少一分都不行。

亲爱的大家，你的第一反应是不是也这样？

听起来说起来都很愤怒，但我身边却真实有这样的案例。

朋友阿文，提及自己的专业在单位说第二，没人敢说第一，但就是这样的一个技术达人，在顺利入职一家企业转正的时候，告诉我，领导找他谈话，说工资太高了，要接受降薪。

我问他，你怎么想?

他很委屈，也很愤怒，觉得谈妥了的薪资都上班这么久了又变卦，真实不可理喻。

但愤怒之后，他说：年龄大了（超35岁），虽有技术加持，但很多大企业有严格的年龄限制，找工作这段时间也深有感触，工作不好找，这家单位和其他同事相比确实工资高一些（因为履历漂亮，所以谈薪的时候比较高），而且作为家里的顶梁柱，家庭压力也蛮大，再找工作的成本也蛮高，就这样吧。

就这样吧，是阿文的选择。

另外一个案例：今年我所在单位有几个年轻人提了离职。

大家都知道这两年经济环境不好，工作也不好找，但他们还是义无反顾的离开了。工程行业需要离家远走工作是一方面，效益导致的薪资待遇也是一方面。

离职后的追踪，他们都找到了工作。

可能没有现在多，但家人在侧，也是一种收获。

所以你看，如何选择，是有条件的，是根据自己的事情情况，综合判定的。

愤怒、委屈都解决不了问题，冷静下来，分析利弊，才能做出正确的抉择。

1、客观分析自己的市场价值。

如果现单位的待遇确实高于自己的市场价值，且降薪后仍与市场价值持平，可考虑接受降薪。

当然接受的同时也要与领导沟通，表示自己不会因降薪而消极怠工，而会更加努力，让大家看到为什么我的工资高；如果工作目标和效果突出，要求优先调薪。

如果现有的待遇就是你的市场价值，且你的岗位在市场上有竞争力。严词拒绝降薪，不辞职，让公司根据劳动法来操作，拿补偿金走人。

如果现有的待遇就是你的市场价值，但这个岗位市场上非常普通，那就根据自己的年龄、资历、找工作的经历综合评判是否离职。

2、客观分析单位的情况。

入职一段时间了，都快转正了，对公司要做进一步的了解：企业的人才计划及薪资制度如何？公司的人员组成如何？职业化程度如何（当然看这情况职业化程度也不咋地）？发展前景如何？

结合自身的情况，再做出评判留下还是离开？

现在离开还是之后离开？

3、听听自己人的建议。【划重点，自己人】

每个人都不是孤岛，听听家人的建议。

越亲近越理解，越客观越接近事情的本质，越接近正确。

4、有情绪的时候不做决定。

其实上述三条就足以做出正确决定了，加上这条是为了提醒和强调。

在有情绪的时候容易冲动，冲动容易做出后悔的决策。所以无论何种决定，一定是在心境平和，客观分析的基础上达成的。

也会出现对方逼迫你快速抉择的情况（这是策略），请千万以不变应万变，告诉对方我要考虑，然后去做上述三条。

最后，分享一句我特别喜欢的话：命运凡有剥夺，暗中皆有奖励。

今天的斤斤计较，也许会换来明天的盆满钵满；今天的挥手离去，也许是为了遇见更好的单位。

以上。

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有网友问老刘：

马上就要转正了，可是领导找我谈话。

意思是说我的薪酬水平偏高，引起其他同事不满，如果想要转正，必须接受10%的降薪，并且含蓄地表达，因为还在试用期，如果不接受降薪希望我自己提离职。

我现在又委屈又愤怒，但出于现实考虑，又不想破罐子破摔让冲突变得无可挽回。

我该怎么办呢？

如何看待薪酬“再评估”问题？

其实，收到这个问题，感觉这个网友蛮悲催的，想转正就要接受降薪，作为一个职场弱者确属无奈，那么该怎样破解这样的职场难题呢?

1.有理有据

《劳动合同法》第二十条对试用期工资标准明确做了规定，“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”

只要你跟公司签订了劳动合同，过了试用期（最长6个月），就应当发给你合同上规定的工资。

《劳动合同法》第三十五条规定变更劳动合同的情形，“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。”

如果这时候公司辞退你，就得举证你不合格，不过一般人受不了这个决定老板说话不算数就走了。像这种想给降薪的说法，明显就是感觉你不太合适，又觉得招聘不到合适的人才，勉强留你而已。

2.进行一次全面“自检”

认真分析自身情况，对自己进行全面“自检”，比如使用SWOT方法，评估的工作成绩或缺陷，同时对自身价值重新评估，结合自身条件和近期的工作表现情况，评判一下是自己能力有问题，还是就是老板放鞭炮把你忽悠进来。

也可以按照市场相同岗位平均薪酬情况，结合自身情况，进行岗位价值重新评估，从而得出同行业同岗位的薪酬水平放心自己的合理薪酬范围，以确定自己是否处于合理的范围，人最怕没有自知之明，过高估计的水平，实际上自己也就是个二把刀。

结合自身经济状况和家庭需求，权衡利弊，做出明智的决策，毕竟大家都是出来工作，是要养家糊口的，你给老板学雷锋那是不可能。当然了，这里也要考虑工作获得的难易性，如果你干的岗位、工种，在外边都是香饽饽，完全可以一走了之。

3.做一次高明的“摊牌”

当你了解清楚了国家的劳动法律，对岗位的内外部情况进行充分的分析，那就要跟老板摊牌了，若果确实有两把刷子，外边需求多的是，像那种开高级数控编程机床的、搞AI软件开发的，都是热门岗位，此处不留Y，自有留Y处。

如果分析之后，感觉现在经济形势不太好，又是年底，不想马上离职，想到明年春天再离职，那就不妨跟老板博弈一下，跟他商量，能不能少降低一点，这样就会有进有退，给自己留有足够的空间，万一来年春天，你碰到更好的机会，就一走了之了。

还有一种可能，就是你通过分析之后觉得自己真的不行，能力方面还差把火，觉得可以顺着老板台阶往下走一点也没关系，那就不妨从自己的态度和责任心方面举例子说服老板，尽量要求少降薪，或者把降低部分放到年底一起发放。

总之

在试用期内，真的没有太多必要去扯很多关于降薪的问题，如果自己能力强，外部工作好找，就跟老板直接讲清楚，主动权在你。什么照顾其他人情绪，都是扯淡？

如果自己还想骑驴找马，或者能力需要在此修炼和提升，那么就无妨多忍耐一段时间，等时机成熟了，在远走高飞，职场就是一场博弈，很多时候就像菜市场的讨价还价。

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职场番外63——在职场，能力才是你能刚的前提

一、今天新人类职场能值值得商榷

这段时间，我时常在分享中说到了一个风口与红利的问题。

时代的网络，盲目的网虫，形成了一股风，无知无畏，凡是皆无所谓的风。大风吹的时间毕竟会过去，无论是软着陆，还是硬着陆，终究会到来。

而今天我们能看到的北上广抛楼，双十一萎缩，拼多多超车，恒许被抓，万王在抵，其实都代表着软硬着陆正在到来。

所以，该醒醒了。

但还是有很多人依然将风吹胀的现实，看成了日常正常的标准。而各种网络鼓吹的教程，更是让很多人成了戏精。而很多人更是将戏与真是再也分不清。只靠一张嘴就敢到处都下嘴。

但现实毕竟还不够清晰。我们也确实还分不清别人是不是真的是只有一张嘴，还是有着汤水来合着嘴。

因此，很多人搞不清楚谁是谁，也搞不清楚真与假。毕竟，看起来大家都还挺认真。也是入戏太深。

而这体现在招聘上，就让有的人成了面霸。体现在工作上，就让优秀成了一般。但劳资双方与人才市场上在某些专业上的供需不平衡，导致总是有一方会无奈的吃点瓜，委屈的求着全。

这是现实的造就。对于劳资双方来说，有时这种风口标准，就成了一种招聘时的博弈，与试用的验真。但如果无奈吃下这个瓜，往往到了后期会问题丛生。

二、是否接受降薪转正，还要看你自我真实评估

在本话题，由于内容不多，我们看看是不是这种情况。

◆我是新来的。——不一定是真正的职场新人，只是刚来这个企业而已。

◆薪酬水平偏高。——其本质是经过试用，发现题主的能值水平不符招聘预期。

◆其他同事。——不一定是同是新人知道，也不一定是其他同类员工知道。更可能是参与转正考核的本部门领导或者其他系统领导知道，而为自己部门原有员工鸣不平。薪酬倒挂，本就是个相对较难的管理问题。

◆希望自动离职。——其实就是你的能力，你的优秀，在当前的企业可有可无。可能是有另一个选择，也可能是这次招聘本就可有可无。

◆谈话领导：不一定真的是公司领导，有可能只是HR或者该部门领导。发现能力价值与薪酬水平不符的更有可能是HR或者该部门领导。

◆不知道有没有OFFER。毕竟一个电话也能通报入职。不一定要发入职通知的。这不违法，也让人不好取证。

◆不知道有没有签劳动合同。如果只是一个月的试用期，不少企业都会在转正时再签劳动合同的，并不违法。

综上所述，我们可以明白：

之所以，会在试用临结束了会出现降薪转正的谈话，其本质原因：不是薪酬没保密引起其他员工意见问题。也不是你的能力与岗位需求不相匹配的问题。真正影响你以偏高水平薪酬转正的原因是，企业方觉得，你在试用中表现出的工作能力与业绩水平，还不值得企业为你破例，为你去面对由你引起的诸多管理问题，和可能的其他各方压力。

比如：

HR的招面能力评估，不公平引发的员工关系问题，要抚平情绪需要做的薪酬调整问题等等。

因此，这一次的转正谈话，无论是部门领导还是HR，或者真的是企业高层领导。其实都表明了一个问题：

那就是题主的能力水平与变现价值，与曾经招聘时做薪酬沟通时的期待，并不匹配。但也能符合该岗位的工作要求。

只是由高预期，变成了可有可无。

所以，给出了个折衷的意见：能接受，你就继续干。不能接受，你就走。

如果你没有记载薪酬水平的OFFER，也没有劳动合同。那么你可能还真的不好取证说以前承诺了某个薪酬的。

所以，面对这种情况：建议题主，好好的再客观的评估一下自己的能力价值与薪酬水平。

在外是否好找工作。自己的能力与价值在本企业是否能一枝独秀。自己的薪酬在本企业是否相对过高。

这需要你有了解本企业的同类岗位的薪酬情况，有了解现在市场上自我技能与水平状态下的岗位供给状况。

如果再工作不好办，你还是忍一下。再做期待。

如果你的能力与薪酬其实有着招面时的水分。你还是可以试着说服自己接受一下。

如果你的家底很厚，不怕失业。也可以直接强硬要求，按招聘面试说的情况结帐走人。不然就走劳动司法。

小结：

在今天的时代，对于有的人或者有的技能来说，不要因为一时的风生水起，就直接将其当成了永恒的价值状况。

客观的与实体的薪酬水平去做比较，才能真正的找到较为客观的能力价值水平。毕竟有的东西，终究会随着红利的过去而降温的。

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临近转正了，领导找理由让你降薪，一般有两种可能。

一种是你在试用期的表现达不到领导的预期，他说你的薪酬水平偏高，引起其他同事不满，意思你不比其他人厉害，但是拿的工资却高不少。

还有一种是这个公司就这样，就喜欢用这种方式先把人骗来，然后快转正了再进行降薪。

无论哪种，对你来说其实都不是什么好的事情。一种是领导对你不够认可，另一种是公司是个大坑。

你可以选择硬刚，毕竟入职都是有OFFER的，试用期、转正薪资分别是多少都是明确的。如果不按这个来，那就属于违法。（《劳动合同法》第三十五条　用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。）而且如果要试用期内辞退你，他得举证，证明你不合格。

看你对转正要降薪很意外，估计试用期间要么没有考核，要么就是打分都还不错，既然如此他怎么举证你试用期不合格呢。真要辞退你，你可以去仲裁、去告他，就是有点费时间。

当然，你也可以选择委曲求全，先转正干着，让自己有份收入，然后再骑驴找马。当然，这也建立在你个人能力的基础上，你需要清楚的认知自己的个人能力，再结合市场情况，看看你能匹配什么样的薪资。

此外，题主也要多反思自身，在试用期阶段，是否有做的不到位的地方，又是否有做的出彩的地方，未来如何进行改进，特别是如果再换家公司的话，如何避免同样的事情再次发生。

在实操中，很多公司在试用期辞退员工，这些被辞退的员工有个共同点，即他们认为自己在试用期表现的很好，至少不可能出错。而公司用人部门的反馈却是，不按工作流程，不听领导意见，态度端正但能力不足等等。

所以，作为新人，可能你觉得自己的表现已经很好了，但是在公司里、在部门中，其实你做得可能还远远不够。刚刚进入一家公司，你和公司的价值观还没有完全契合，可能你认为无关紧要的事，在公司其他人眼里却是要坚守的价值。

争气永远比生气漂亮。共勉！

好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！

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    在临近转正前，领导做转正面谈是正常，不正常的是这次转正面谈，既然是以接受10%的降薪为条件才能转正，理由是入职前谈的薪酬偏高，引起其他同事不满。那么问题来了：第一，当初入职前谈的薪酬开始为什么没说薪酬偏高？第二，是谁泄露了新员工的薪酬？第三，就因为其他同事不满就让接受10%的降薪，这合理吗？第一个问题，入职前谈的薪酬是不存在偏高的，因为如果偏高就不会入职，更不会上班到快要转正，第二个问题，除了领导，以及做工资的人事和财务少数人知道外，其他同事是不知道新员工的薪酬的，肯定是其中的人泄密了。第三个问题，就因为其他同事不满就被迫接受10%的降薪，显然是不合理。在试用期临近转正的时候说降薪，对于被降薪的人来说，有点被胁迫的意思，不接受降薪就转正不了，接受则自己的工资收入会少10%，等于是被将了一军，心里肯定不好受。从选择来看，你有三个选择：

    第一个选择是：跟领导据理力争。

    如果是跟领导据理力争，那么就从两个方面拿出杀手锏：一方面是拿劳动合同中的约定薪酬说话。在入职的时候，双方就签订了劳动合同，劳动合同约定了薪资标准，试用期工资多少，转正工资多少，白纸黑字写得清清楚楚，企业不能单方面降薪。另一方面从试用期考核，以及工作表现上，没有犯什么错，也没有不符合录用条件，或者达不到考核要求，只是因为其他同事不满薪酬偏高就降薪，显然理由说不过去。而且，薪酬多少入职前是谈好的，是通过自己的能力证明能值这个钱，不能因为其他同事不满就降薪，于情于理，都说不过去。有理走遍天下，无理寸步难行，显然降薪是公司理亏，作为试用期员工是有充分理由去反驳的。当然，选择跟领导据理力争后，领导让步了，但可能会引起其他同事的排挤，甚至领导会在工作上各种刁难，要做好思想准备。跟领导据理力争，今后的工作会很难开展，而且跟其他同事的关系会很被动，前期的据理力争换来后期的煎熬，需要通过做很多工作才能消除这种负面影响。所以，前期的争取，10%的薪酬是保住了，但后期的煎熬是最难的，而且可能会被迫离职，或者领导考虑后，会不给转正，直接在试用期终止劳动合同。

    第二个选择是：同意降薪，通过后期努力争取晋升和加薪。

    如果是同意降薪，那么就需要跟领导谈好，降薪可以，但需要公司对转正后的工作表现做一个考核，如果考核合格，或者有晋升机会，就应给予优先晋升和加薪机会。或者，不用跟领导说，后期通过工作成绩和能力证明自己能值这个价，让领导主动给晋升或加薪机会。这是以退为进的策略，既然领导做转正面谈了，转正的条件是降薪10%，自己就退一步，是金子总会发光的，通过后期的努力，用工作成绩和能力说话，让领导和其他同事看到自己值这个钱，短期的损失又何必在意。同意降薪后，会得到领导的信任和倚重，同事的不满也就平息，损失的是10%薪酬，但日后方长，通过后期努力，会有晋升和加薪的机会。用实力说话，即便是领导，或是其他同事，都无话可说。选择同意降薪，一时会有损失，但需要时间和实力去证明自己确实值这个钱，是你的终究是你的，不是你的去争也没用。

    第三个选择是：骑驴找马先做着，有合适就走。

    选择骑驴找马，就意味着要忍着，先顺利转正再说。毕竟，要想转正，就得降薪10%，从个人职业生涯来说，会是一个减分，因为当去其他公司面试的时候，HR会问你为什么试用期没过，你可以如实回答，这是面试邀约后的。但如果HR不知情的情况下，看简历细心的HR，对于工作时间较短的经历，考虑员工稳定性问题，会在简历筛选环节被淘汰掉。为了不影响日后找工作，可以选择骑驴找马先做着，有合适的机会就选择跳槽。骑驴找马就意味着，这家公司只是你短暂的停留，没有长期做下去的打算，但最少要坚持做一年时间，用一年时间去寻找合适的跳槽机会，从时间上是足够的。而且在这一年时间内，会有一些变数，说不定领导会看重你，有机会学到更多东西，技能在手就业不愁。而且，这会成为你日后跳槽的一个筹码，选择的机会更大一些。除此之外，还有就是当你的能力得到领导和同事的认可，那么，加薪就是时间问题，一旦领导给你加薪，你可以改变骑驴找马打算，做长期在这个公司做的计划。如果短期内没有合适的，或者就业市场不好，骑驴找马是明智之举，而且，企业也要考虑整体运营成本，考虑其他员工的感受和想法，新员工如果一进来就薪酬偏高，确实对其他老员工会有影响。

    从以上三个选择来看，都有利弊得失，确实不好选择。但综合分析来看，第二个选择会比较好一些。因为第一个选择是比较激进的，达到保住不被降薪的目的，但后期煎熬是很难受的，而且会面临被终止劳动合同。第三个选择是，勉强先做下去，后期有合适的机会就选择跳槽，非本人的意愿，有一种说法叫强扭的瓜不甜。而第二种选择则是以退为进，先同意降薪，心有不甘，但后期还是有机会的，就是需要用工作成绩和工作能力来证明，这是后期的努力问题。从理智的角度来看，第二种选择是比较好的，一时的退步，让领导对你信任度增加，其他同事对你薪酬不满也消弭掉，需要你的厚积薄发，换来领导和其他同事认可，加薪和晋升也就是顺理成章的事情。

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很多公司招聘喜欢玩套路，什么扁平化或弹性工作时间之类，实际上就是公司没几个人，加班没商量……但在转正前谈降薪，就有点无底线了。

你提到一个关键词“马上”，这个时候在降薪和离职之间二选一，有点让人左右为难。降薪吧，心有不甘；离职吧，履历上也不好看。

这时候最常用的就是“拖”字诀，既然即将转正，我就拖，一来二去就过了试用期，形成所谓的事实转正。这时候企业再谈降薪或离职，被动的就不是自己了。

我们知道调薪需要双方协商一致，转正后再谈降薪，坚决不同意；说离职，先把代通知金付了……否则免谈。

如果领导一定要在试用期解决战斗，重点就在于企业能否证明你不胜任。实际上别说大部分小企业了，就是一些大厂也在胜任条件上吃过大亏。如果你本身表现正常，主动权并不在公司。

如果在这个过程中，企业开始采用非常规手段，那我们也没必要惯着。谈话时明确告知对方，所有谈话你都会录音，并且会咨询相关机构。这样做的好处是：要不你就规规矩矩的谈，要是有任何违法操作，我们都可以拿到证据并快速给出对策……一二来去，能把人资逼崩溃。

前几天有两个朋友也遇到了试用期降薪。

一个做研发的朋友非常干脆，人资还没聊三分钟，他就决定明天离职了，反倒打了公司一个措手不及。

这朋友没有什么经济压力，也懒得纠结这些，最主要的是，他说看不惯这些玩套路人的嘴脸，早走早好。

另一个朋友就有点惨了，直接被降薪三分之一。他非常郁闷，当时谈了几个月才决定来这里，结果不到一个月就降薪。不同意吧，肯定就撕破脸了，走是迟早的事；同意吧，降薪又不甘心。先骑驴找马吧，找到合适的就走。

企业试用期降薪，看上去是想降本增效，实际上员工身在曹营心在汉，人效并未提升，反而影响口碑。试问，哪个在职员工敢内推熟人？

最后想说的是，在这个互联网时代，人人都是玩流量的高手，写小作文可能不如董宇辉，但也不会差太远。企业的这些行为，很可能被传播出去，甚至一不小心成了热点，这种影响才是最不可控的。

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