三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

四招轻松化解职场“情绪勒索”

作者 王泽强 更新于:2023-12-20 11:42 18873
情绪勒索是心理学家苏珊·佛沃提出的概念,意思是在人际交往中,某一方使用要求、威胁、施压、沉默等“勒索”手段,让被勒索者产生各种负面情绪,以满足勒索方需求的行为。
.
比如他会说“你怎么一点责任心都没有啊?” 故意贬低你;会说“我对你那么好,而你就这样对我?” 让你感到内疚;还会说“你不这样做,试用期都不一定能过哦。”对你施压。
.
面对职场中常见的“情绪勒索”,职场人该如何应对呢?
情绪勒索是心理学家苏珊·佛沃提出的概念,意思是在人际交往中,某一方使用要求、威胁、施压、沉默等“勒索”手段,让被勒索者产生各种负面情绪,以满足勒索方需求的行为。
.
比如他会说“你怎么一点责任心都没有啊?” 故意贬低你;会说“我对你那么好,而你就这样对我?” 让你感到内疚;还会说“你不这样做,试用期都不一定能过哦。”对你施压。
.
面对职场中常见的“情绪勒索”,职场人该如何应对呢?
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:在职场和生活中都会遇到“情绪勒索”,这是正常不过的事情,但只要我们保持理智、巧妙化解,就能避免双方关系闹僵。

 

正在参加2023年年度最受欢迎分享专家评选-王泽强-三茅人力资源网-专业的HR学习交流平台,欢迎大家投票,每天可以投五票,在此谢谢大家的踊跃投票!以下是投票链接:https://www.hrloo.com/hr/special/vote/detail?id=390&vote_id=34

   “情绪勒索”无论是在生活中,还是在职场上,都能看到,而“情绪勒索”者通常会以威逼、利诱、装可怜等方式来达到自己想要的结果。一开始遇到“情绪勒索”往往会手足无措,但如果遭遇多了,就有经验了,也就有应对的办法。“情绪勒索”是打着情感的幌子,抓住你的弱点,然后通过施加压力、提出要求、利益引诱等方式,来让对方就范,这是一种选择极端的方式达到目的。当你面对“情绪勒索”,你可以这样应对:

    一、理性思考:分析原因保持理智。

    当你面对“情绪勒索”,你首先需要先保持理智思考,不要陷入其套路中,要先跳出套路,然后用怀疑的心态去分析其中的原因。举例来说,小张和小许是同部门的同事,两人关系非常好,经常一起吃饭,有什么心里话都向对方说,小张因工作表现突出,被领导提拔做部门经理,小许因工作表现平平没有得到领导重用。小张担任部门经理后,小张找小许分享自己成功晋升后的喜悦,小许决定自己自尊心受到伤害,于是小许找小张,让小张在领导面前说情,让其能得到晋升。小张对小许说,所有晋升人员都是要经过考核的,我跟领导说也没用。小许说,你没说,怎么知道不行。尽管小许百般苦口婆心说很多,但小张还是不同意。最后,小许跟小张摊牌,你要是不跟领导说,我们就绝交。小张见小许如此坚决,只好同意试试。通过这个案例,我们发现,小许跟小张的关系是比较好的,小张得到晋升后,小许不愿意甘为人后,想争取晋升机会,所以,开始说服小张跟领导说情,但小张开始是坚决反对的,后面小许以双方绝交为要挟,才迫使小张同意跟领导说说看,小许因此达到了其目的,但小张却被迫做其不愿意做的事情,这是典型的职场“情绪勒索”。如果小张能理性去思考(帮小许说情,领导那关肯定过不了),保持理智(跟小许关系好,但不能感情用事),坚持自己的原则(工作是工作,私下关系好不能成为帮小许说情的理由),动之以情晓之以理劝说小许,那么或许会是不一样的结果,即便因此双方绝交,也不能因此做违背做事原则的事情。

    二、换位思考:站在对方角度进行分析。

    换位思考是让其换一个位置去分析,这个事情的是否可行,或者这样做是否是对别人的伤害。还是小张和小许的这个案例,小张可以跟小许分析,如果换位思考,你小许现在是我,我让你找领导说情,让我能得到晋升,领导会说你难道不知道晋升是需要考核的吗,当初把你提拔你是因为你工作表现突出,有担任部门经理的能力,才给你晋升了,不是谁随随便便就能上来就能做部门经理的,不要因为你跟小许关系好,就能跟小许说情,工作就是工作,不是私相授受,你把工作当成什么了。你又不是不知道领导的脾气,我这样做,你是开心了,那我在领导面前成了什么。从这个角度去跟小许分析,小许一定会焕然大悟,确实在理,因为自己的私心害了自己的好朋友,自己于心不忍,内心确实说不过去。站在对方角度去考虑问题,或许会有不一样的感受,也最容易让对方说接受,避免“情绪勒索”给双方造成伤害,这是比较明智的选择。

    三、幽默化解:巧妙化解“情绪勒索”。

    幽默是一种智慧,如果运用得当,往往可以轻松化解“情绪勒索”。举例来说,小周和小赵是不同部门的同事,两人关系比较好,有一天小周有一个工作想让小赵做,于是找小赵,说我现在手头上有一大堆工作忙不过来,你看能不能帮我做一下这个工作,小赵真好也手头有工作要做,而且又十分赶,确实无法帮小周的忙,于是跟小周说,我这里也是一大堆工作,确实分不开身,领导今天指定要结果,要搁在平时我一定帮你的。,小周有点生气,于是威胁小赵说,好你不帮我做可以,我找你领导“玉皇大帝”来跟你说,小赵于是幽默接了一句,你找我领导没用,我认识“玉皇大帝”的王母娘娘,她领导“玉皇大帝”。小周听了,哈哈大笑,只好回到自己位置上忙工作了。小赵忙完手头工作后,就过去找小周,问小周,正好早上忙完了手头工作,现在正好有空看需要帮忙不,小赵回了一句,不用了,我也忙得差不多了,现在不需要帮忙了,早上让你帮忙的时候你又没空。小赵赶紧接了一句,我不是早上也有一大堆工作嘛,现在有空了才过来找你看有需要帮忙的不,等一下咱俩下班出去喝奶茶,我请客,就当赔礼道歉还不行吗。从这个案例中,不难发现,小赵用幽默风趣的语言,就轻松化解了小周的“情绪勒索”,让小周打消了念头,自己也能把自己的工作做完,避免因为盲目帮小周而耽误自己的工作。

    四、条件交换:让彼此都各取所需。

    当遇到职场“情绪勒索”的时候,如果不能拒绝对方的要求,但不拒绝自己有可能受到伤害,最好的办法就是做条件交换,这种处理方式可以让双方都双赢。还是小赵和小周这个案例,如果小周提出让小赵帮其做其中一个工作,小赵又自己手头有工作要做,确实也分不开身,最好的办法就是小赵也提出让小周帮其做其一个工作,这种条件交换,既相互帮助又能避免关系闹僵。因为小周提出工作帮忙的请求,没有找一个好时机,刚好是小赵手头也有很多工作要做,小赵不可能先帮小周工作,再做自己的工作,自己的工作就会耽误。工作帮忙一定是在做完自己工作的前提下,暂时性没有其他工作安排,可以帮你做一下其他工作。但前提是,需要分清好轻重缓急,先把紧急重要的事情做好,把不紧急不重要的事情交给对方去做,这样双方都能集中精力把自己紧急重要的事情做了,忙完后再帮对方做不紧急不重要的工作。条件交换有一个前提条件,就是要能各取所需,如果不能各取所需,这个条件交换是无法达成的。

    “情绪勒索”是一种情感绑架,“情绪勒索”者通过利用打感情牌,找到对方的弱点而达到自己的目的。面对“情绪勒索”,如果处理不好,往往会使双方的关系闹僵,自己被动接受又违背自己的意愿。所以,在面对“情绪勒索”的时候,我们需要理性思考,不伤害别人,但也不能被别人所伤害,谨慎处理但也不失灵活,巧妙化解是有效方法,条件交换是各取所需,尽可能让彼此都有台阶下,“赔了夫人又折兵”不可取,要让彼此都有回旋的余地,这是处理“情绪勒索”的要义。

135

15

8

大卡

1楼 大卡

本篇文章来自王泽强老师的分享。仔细阅读王老师的分享,就会发现老师的用心。老师的分享严谨、全面、关注细节。有时候我们以为懂了,但在落地实操时,总会遇到“拦路虎”,而老师丝丝入扣的讲解,是这些“拦路虎”的最大克星。希望大家多多关注王老师~

2023-12-21 09:49:44 回复 赞(0)
一点俩点三四点

8楼 一点俩点三四点

学习

2023-12-21 13:21:37 回复 赞(0)
张静洋

7楼 张静洋

幽默可是太不容易了

2023-12-21 12:56:17 回复 赞(0)
hdj2002

6楼 hdj2002

感谢分享

2023-12-21 12:29:53 回复 赞(0)
古道

5楼 古道

打卡学习

2023-12-21 12:21:40 回复 赞(0)
好运常伴

4楼 好运常伴

打卡

2023-12-21 11:53:26 回复 赞(0)
奇搜小虾米

3楼 奇搜小虾米

换位思考要适当,要不然又被带跑了

2023-12-21 11:28:15 回复 赞(0)
馨楠

2楼 馨楠

学习了,这个时候就是体现情商的时候了

2023-12-21 11:22:07 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

10多年人力资源管理经验,现任职于海南零售企业人力经理,人力资源专业毕业,对薪酬、招聘、绩效有实操经验,在三茅人力资源网..
最新内容
和公司协商一致解除劳动合同,还有经济补偿吗?
6小时前    热点资讯
活动运营如何确定活动目标
7小时前    通用技能
会所怎么运营和策划
7小时前    通用技能
运营方案怎么策划
7小时前    通用技能
如何运营一个微信方案
7小时前    通用技能
电商运营活动策略有哪些
7小时前    通用技能
活动运营策划是做什么的
7小时前    通用技能
活动运营需要做什么
7小时前    通用技能
电商活动运营是做什么
7小时前    通用技能
工程监理企业经营活动基本准则是什么
7小时前    通用技能
企业经营活动是什么
7小时前    通用技能
活动运营方案怎么写
7小时前    通用技能
营销活动怎么搞
7小时前    通用技能
什么是经营方案
7小时前    通用技能
试用期半天内有工资吗
7小时前    人力资源规划
5月起这些新规将施行
7小时前    热点资讯
【人社日课】未就业高校毕业生如何用电子社保卡求职登记?
7小时前    热点资讯
运营策划怎么做
8小时前    通用技能
一个app如何运营方案
8小时前    通用技能
线上活动运营是做什么的
8小时前    通用技能
营销活动如何造势
8小时前    通用技能
如何做好一个营销活动
8小时前    通用技能
如何对活动进行营销
8小时前    通用技能
都有什么营销活动
8小时前    通用技能
活动策划是什么专业的
8小时前    通用技能
电商策划运营是干什么的
8小时前    通用技能
实体店怎么做活动策划
8小时前    通用技能
怎么做营销活动方案
8小时前    通用技能
kpl考核指标是哪些
9小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
9小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
9小时前    通用技能
活动怎么营销
9小时前    通用技能
有什么好的活动策划
9小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
9小时前    通用技能
怎么做活动营销
9小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
9小时前    通用技能
策划活动需要什么
9小时前    通用技能
营销运营方案是什么
9小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
9小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
9小时前    招聘
企划主要做什么的
9小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
9小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
9小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
9小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
9小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
9小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
9小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
9小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
9小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
9小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
9小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
9小时前    招聘
怎么做营销活动
10小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
21小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
21小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
21小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
21小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
21小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
21小时前    通用技能
什么是竞争力
21小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
21小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
21小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
21小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
21小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
21小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
21小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
21小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
21小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
21小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
21小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
21小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
21小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
21小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
21小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
21小时前    通用技能
核心竞争力是什么
21小时前    通用技能
核心竞争力三要素
21小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
21小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
21小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
21小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
21小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
21小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
21小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
21小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
21小时前    通用技能
什么是核心竞争力
21小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
21小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
21小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
21小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
21小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
21小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
21小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
21小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
21小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
21小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
21小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
21小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
21小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
21小时前    通用技能
自我管理能力
21小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了