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企业战略的实施,取决于是否拥有扎实的中腰力量。
如果把企业比作人的身体,中层管理干部就像是决定人体核心力量区的腰部。一头连接企业的高层领导,一头连接普通职员。中层管理干部的能力不足,不仅导致高层下达的任务难以开展,对于基层员工的管理也会不到位,影响公司业务水平。
从基层到中腰,完成角色切换需要接受系统化培训中层管理干部从基层员工走向管理岗位,往往由于管理经验欠缺,对管理技能一知半解,完成管理者角色切换成长缓慢,这无形中增加企业的管理成本和管理风险。
经常出现以下几种情况:
第一,由于中层管理者能力的缺失,难以独挡一面,导致事情和责任又压到了上一层管理者,上一层管理者反而成为他的救火队,要分心为他处理善后工作。
第二,中层管理者仍停留在只会自己做,不会管人带人,很多好不容易招来的人员没有办法发挥价值,最终团队战斗力一直提不上来,浪费了企业宝贵的人力资源;
第三,由于能力不足,无法推行公司的项目完成目标。公司的目标是要分解到每个部门、每个人的,管理干部由于某方面的能力欠缺导致无法扛起部门目标,从而导致整个公司的目标无法达成。
没有经过系统化培训的中层管理干部,
才是企业的最大的成本
对于企业,需要十分重视对企业中、高层管理人员的培训工作。帮助中层管理者快速进入角色,使其具备岗位规范要求的综合素质,增强适应复杂局面的能力,开拓进取、勇于创新,促进企业进步。
能源源不断生产培养扎实的中腰力量,不仅可以让企业摆脱对猎头公司的依赖,还可以从中选拔高素质的管理人才,培养适合的高层管理候选人。
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