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职场读书会9.1——对读书会要重新做认知
——如何组织员工读书会？如何让企业读书拥有持续性(一)
前情回顾：
职场是一个我们赖以生存的地方。资源的限制性导致职场的残酷性。而如今内卷的厉害，更是让我们不得不成长。
因此，我才有了职场成长系列文章的出现。希望以自己的经历，对生活职场的思考来帮助我们自己可以在职场走得更好。
以前没有人告诉我们如何成长，全靠自己努力和碰大运。所以，走得磕磕绊绊。只希望我的分享可以让部分人有着对职场人生的启发。
读书系列在年初已经有了九篇。但尚未结束。
再上一篇是读书8（原文写成读书七了）《如何在其他非专业书中收获职场元素》今天续写第10篇读书9.1《如何组织企业员工读书会》。
本文内容：
一、读书会不能持续的原因分析
前两天HR暖暖问我，对读书会有没有什么建议。
我告诉她，以前我组织过读书会，但效果其实不好。三两天的热忱三两次的组织。然后就没有了然后。
然而读书真的是一个好习惯，也是一个人成长的最大助手。所以，我还一直有着读书会的梦。
这几天，我一直在思考如何做好读书会的组织。让读书会的拥有持续性。
读书会的存在本是一件好事？
为什么大多数企业有人愿意读书，也有人愿意组织，然后到最后就都会破产呢？
估计存在以下问题：
一是大多数读书会只是临时的兴趣聚合。
没有真正的目标，没有真正共同的志向。自然就是兴趣各归各，一起只是一时兴起，兴过了，也就淡了。
所以，我们一定要找到在读书会中能形成的那种一致性。
二是读书会的组织其实就没有真正的从内心当成一种专业的事在做。
组织者对读书会的认知都不够，不知道读书会的真正目的，或者不知道如何描述读书会的有用性。所以，不能将读书会真正的推荐给员工。
而在组织上，很多组织者也不够投入，不够认真，更不够专业。导致读书会的活动，会上也只是做一些各自的分享；会下，有计划其实也都是各管各。
又如何能让读书会员能形成读书会有用能享用的一致性。
三是众员工除了读书的兴趣外，认知都不够。
很多人都认为读书在哪读不是读，为什么有一个读书会的活动呢？而同时很多人，其实在读书的技能上，有欠缺也不自知。而是认为，拿着书读就好。
所以，他们认为，读书会，其实更象是一种聚会，而不是学习和成长。没有经济收益就算了，还没有另外的成长收益。自然就没有了继续的兴趣。
二、要组读书会首在认知清晰
1、成长需要读书，读书亦需要互助。——读书会的助力作用
都知道企业做招聘，要聘的是成熟人才，一来就能用。
但每个人在职场的适应性不同。有人能随社会与企业发展而水涨船高的跟随发展。
但有的人却会因为工作的技能问题，导致一直在重复着经历，一套经验用十年。这就是让工作给忙得没有了成长。
所以，会随着时间的拉长而在同事间出现能力素质的差距。
而只有主动的学习，才能让我们不会被丢下，可以努力的追赶。不求超越，至少要做到跟随。
因此，学会读书，互助读书，其实是助力我们学习成长的一种手段。
要知道，大多数人大多数时候，其实是没有足够的自控能力的。
就问问我们自己。在生活中，不说拿起专业书，就算是拿着小说书，杂志报刊，还有多少人能够真正的读下去？
大多数人都愿意捧着一个手机，做丧尸壮的阅读或者消磨着各种小视频。
而读书会，会让你有一种自我成就带来的强迫性。就如在三茅网站上做分享的各位老师。因为想要知识，想要成长，所以要做分享，而要分享又倒逼着他们去学习，并以写作来梳理自己的知识仓储。
而我们组织读书会，想来是可以借鉴这些方式，并能形成这些学习助长力的。
2、读书会能挖掘的助力作用。——确定读书会的痛点所在。
想要读书会的作用持续，我们必须要从中挖掘到读书会的价值所在。
因此，需要从读书会可能的收益中去寻找大家可以志同道合的那个点。也就是确立组织成立读书会的目的与宗旨，必须要获得绝对多数会员的认可，并愿意去实现他。
这就如，曾经我党设立宗旨是一个道理。既是服务他人，也是共同的奋斗目标。
那么组织读书会，我们可能从中获得些什么呢？
第一、读书会是提能的地方。是为了提升会员的职业素养才成立。从阅读能力，知识的梳理、吸收与分享能力，到职场可用的沟通能力，职业上要用的知识、技能，再到个人综合素质的诸多提升。而通过交流分享的思维碰撞，可以有效提升知识面，启发思维，拓展创新。
第二、读书会可以拉升格局。爱好读书的人，大多都是有着一定胸襟格局的人。毕竟知识可以让人的脑域，心域变得无限，从而让人的眼光与格局变得不一样。而长期与这类人一起会形成一种潜移默化的被动影响和提升。
第三、读书会可以提升会员间的协同合作能力。读书提供的交流和分享，往往可以让人更好的理解和认知对方。而双方的默契程度往往与相互间的认知程度成正比。
第四、读书会是一个锻炼，还可能有收益的地方。在读书会的交流分享中，我们可以逐步形成读书分享、知识分享的专家团队。既可锻炼自己，如果机会合适还可以扩大会员服务，形成知识讲座。自有专家讲座、外邀专家讲座、场地广告等对外合作的方式，采取外延拓展人员的部分知识付费，从而形成读书会的收益共享。
当然，读书会要形成个好的经营模式，不容易，且很费精神，而且收益潜藏不显，周期亦长。因此，参与读书的组织经营者，必须要有强烈的读书之心，服务之心。才能既得读书，又得组织锻炼。
职场读书系列链接。
职场读书序《职场书筑基石》、读书1《读对书吸收书》、读书2《从心读书》、读书3《读书如何笔记》，读书4《读书有效的前提是阅读的兴趣》、读书5《读书要有技巧》、读书6《以终为始，读享专业书籍》、读书7《如何在工作的同时，读书工作两不误》、读书8（原文写成读书七了）《如何在其他非专业书中收获职场元素》等9篇。
小结：
读书会是一个好活动。但读书会的收益很难感知也同样是明显的。因此，提炼读书会的收益内容，形成读书会创办的共同认知，才可能让读书爱好者能有持续收益的感知。
从面形成兴趣，长效参与的局面。
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8楼 小45925766
打卡
10楼 毅行
谢谢老师读书分享！
9楼 425534083
学习了，谢谢分享
7楼 田天一
很多企业有在搞这个
6楼 深圳Sue
读书会有点像大家一起吃饭，但每个人的爱好都不太相同
5楼 蓝色静谧8888
4楼 西红柿多多
读什么书？不知道选择，老师可以推荐吗？
阿东1976刘世东
@西红柿多多：主要看你想要怎样。要据需阅读。
西红柿多多
@阿东1976刘世东：我想提升自己的管理能力，请问有哪些书籍可以推荐，多谢刘老师！
3楼 走走停停234
为兴趣读书，还是功利性的读书，方式还不一样
2楼 尼弥西斯65671
1楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
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