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职场番外59职场也只是人生,人生只为快乐

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-11-25 17:52 18688
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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现在纠结是再熬一年,在管理岗上稳一下,后续跳槽好跳一点,还是年后离职重新找个岗位。理智告诉我市场环境不好,再熬一熬,但情感告诉我再熬下去人都要抑郁了。想听听各位老师的意见。
目前在一家大型企业人力资源部有三年了,年中的时候代理组负责人,是跨模块接手,完全不懂,而公司对工作的要求很高,所以非常的累。另外,公司总要做各种各样的汇报,报告的展现形式和内容呈现也有各种要求,改来改去,感到非常的痛苦,而且这种痛苦不是带来成长的痛苦。
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摘要:人生的快乐与痛苦,更多的在于自己对生活的自我认知。 有时在生活中阿Q一点,让戏份多一点,其实未尝不是生活的一块内容。 而职场生活,既是为生活服务,更是生活中的一块。所以,无论淡定还是积极,同样值得肯定。

职场番外59——职场也只是人生,人生只为快乐

——给自己的人生,加点戏分不过分

(本次分享2947字,整体阅读约需10分钟,有点啰嗦,请据需阅读,有感可喷)

 

一、认知,是感受的前提。——为什么会痛苦抑郁?

今天正好看到一篇推文,说八十、九十年代的人幸福感要比现在强得多。其实我知道,这只是我们回头去看再对比今天的不一样时空的对比而已。

事实是没有可比性的。

毕竟,再痛的苦,已经过去,再回味,其实就已经不再可怕了。

但正在尝试的味道,才是真正的味道。过去的已经过去,再回味,都不会再有当时的感受。

所以正在进行时,永远比过去时要重要得多。人活的毕竟是当下。

因此,就此说以前的人幸福感更强,其实是不科学的。

应该说,以前的人更容易满足一些。

 

这是什么原因呢?

其实是认知的问题。所谓无知者无畏。同样无知者也会无念。

以前一分一个的糖,一角一两的瓜子,就可以高兴的啃半天。

这其实就是因为当时的我们不知道有更多更好的东西可以吃。所以,就认知中的好东西满足了,就感觉痛快了。

这其实就是无知者也无念。

因为认知少了,所以,念想、欲望的对象都相对少得多。那么不能获得的那种失落就会少得多。

要追寻快乐,就只有从认知中去追求,去获得。而会感到痛苦,其实同样是因为你的认知中可以追寻,但却获取不了。满足不了欲望,你自然会失落,痛苦。

 

所以,有人说,小白的世界是幸福的。因为小白一直只活在自己的世界中,可以为所欲为。

 

而在职场,其痛与快,其实同样是因为认知。只是鉴于世界和知识的扩张,我们在认知上加入了定位,形成了自己的自留地。当一些事或物,定位在自己的知能幅域中时(自留地中),就成了自己念想、欲望的目标。认可是可追求可获取的。

这时的得不到,就成了痛苦的源泉。

就如,我们不会与马云比财富,不会与姚明比身高。

但会与自己的亲朋比财务,比外貌。只想自己强过亲朋,让他们可以仰望自己,让自己可以怜悯他们。

造成这种思维的,就是对自己梦域的认知,然后从自我认知而又给自己对标亲朋来定位的根源。

 

而话题中的HR同样如此。

大企业HR,3年单一模块专员,工作表现较好,因此出任“组负责人代理”。但对异模块完全不懂。

 

那么该HR在此时的自我认知是什么?

领导信任:我有接下组负责人的知识、技能与素质,因此给了机会可以兼任其他模块。

自我肯定:我努力就可以认知、熟悉并完成该陌生模块相差业务。我可以担起组负责人职责。

因此,题主接下了“代理组负责人”的职务。

此时的他认为自己的知识、技能、与素质组成的能域,可以覆盖异模块与组负责人责权及义务。同时,他内心里认为自己稍努力,就可以获得荣耀、业绩和成长

 

但现实与认知出现了偏差。导致他的知能梦域覆盖不了组负责人及异模块的需求。

所以,压力出现了。

适当的压力可以转化为前进的动力。这时的压力是催人前进的教鞭。

但怕的是压力超出个人负荷,那时的压力就成为了压垮人们精神与身体的稻草。从而让人精神与体力两空。患上不应该有的病痛。就如题主说的“快患上抑郁”。

 

因此,要改变自己的能域,一定要先改变自己的认知。而认知的提升更来源于自己对事务本质的认知。

这就是为什么有的人明明没有什么文化,或者直接啥都不懂。但却能承受层层重负,亦能找到生存的快乐。而有的人明明学富五车,却依然时时痛苦的原因。

所谓,成也风云,败也风云。

 

二、题主的认知应该如何提升,或者如何调节来应对现今的压力和痛苦?

今天看到一个视频,其中讲学的老师鼓励大家一定要想方设法的做业绩,多挣钱,挣不断更多的钱。

她认为:一个没有钱的人,是没有资格去谈论评价有钱人是否快乐的。就如你只能骑自行车笑的,有何资格去问坐宝马哭的人?

因为这是两个世界,不在其中,就别去妄猜别人的感受。

 

其实我们在此分享的老师,同样在犯如此错误。所以,诸位看官,且看且随意。但为了分享自己的认知,也还是得说自己的想法。

 

回到话题:

题主痛苦,在于:他自己没有看到成就,只感受到了压力。只有努力在付出,但成果却没有想象中的呈现。而这种日子还不知道什么时候才是尽头。

因此,他对比以前单一模块专员时的从容作业,现在的代理组负责人工作的日子就象是在地狱煎熬,怎能不难受,怎能不抑郁。

 

而这些,都是他对自我能力与工作现状的认知。

 

要想调整或者提升这种认知,应该如何做?

其实也不复杂。

 

正如在上面说的只有认清本质,就会提升认知能力。这就象是修武者修炼时的“悟”,一朝天人交感,可能就啥都懂了。

 

而在他的代理组负责人的事务中,其工作的本质是什么?——职位、金钱与能力。

 

他只要认知到位,他就不会再那么有压力和抑郁。

毕竟,一切非我之物,皆可抛

所以,职责与否,任务与否,其实都只是生活中的一部分。那么,再不如意以如何?这是第一种类似阿Q的淡然。将压力视若无物。宛若小时候被爸妈打骂习惯了,不当回事,就行了。按自己的知能去做就好,做得不够好,顶多打回原型,或者离开而已。

 

第二种自然就是更为积极的目标管理了。要给自己拟定合适的目标,以小目标去堆砌大目标。人的知能本就是从无到有人,从空白到被渲染,才逐步形成自我的知能和塑造自我的潜质。

而如题主一样在成为代理执行组负责人的过程中,其实同样是如此道理。

因此,只要能将看清自己在代理组负责人的过程中需要的拥有什么能力,要提供什么成果,就可以简单的为自己计划一个渲染过程(达能计划与工作计划)。就能让自己在一步步的前进中获得达成目标的成就感。

这时的你,虽然会感到压力,但也会感觉自己在前进,在成长,正在向大目标靠近。

一个能看到希望的人,自然就不会再有那么痛苦。毕竟,努力应该是一种痛与快并存的行为。所以,看到自己熬一熬就能成功,自然就会动力不穷。

 

三、题主是否应该离职呢?——探询生活的本质和意义

在上一点我说到了一个鼓励全面努力挣钱的老师。说人的一生一定要努力的挣钱,年轻时为自己拼命挣钱,结婚了两口子努力为培养孩子挣钱。孩子自立了就要挣钱努力为自己活。

虽然这种说法有点让人感觉一生在为钱服务。

但没有钱的日子虽然也会有快乐,但毕竟快乐的方式就会受限制。所以,确实应该多挣钱。

 

但有一点本质我们必须得关注:那就是生存生活的目的是什么?

在我看来,是快乐。

一个人的生活中不可能一直是快乐,总会有痛苦和时候。但如果明知是痛苦都还要沉浸其中,那这样的人生自然就失去了意义。

而很多轻生的人,就是因为他看不到快乐的生活在哪里。所以,他们会选择离开。

 

而在本话题中的HR同样如此。

 

如果不能改变认知,在这份代理组负责人的工作中,找到一份快乐的感受。那么建议早点向领导申请辞掉这个职务。离职倒不需要,毕竟,你做回原有模块,应该还完全有机会。

否则,痛苦与压力持续,可能就真的被抑郁了,那时熬下来的后果,可能就不知道是什么了。

也许那时你自认的多模块管理经验,早已被痛苦与压力给挤在了脑后。

要知道,工作本是为了更好的生活。而锻炼是为了成长后可以创造更加好的生活。

如果你现在的工作收益已经过大的破坏了你的生活质量,身心健康。那还是好生活吗?

 

所以,如果确实改变不了自己的成就与快乐认知,那就退回原点,再来寻求下一次机会,或许才是更好的一份选择。

毕竟,这一次的错过,其实是为下一次更美好的相遇

相信明天,相信下一次,有所期待,不是更好?

 

小结:

人生的快乐与痛苦,更多的在于自己对生活的自我认知。

有时在生活中阿Q一点,让戏份多一点,其实未尝不是生活的一块内容。

而职场生活,既是为生活服务,更是生活中的一块。所以,无论淡定还是积极,同样值得肯定。

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8楼 S_1341425419

老师写的真好

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7楼 barbara姜

问自己:你想要什么

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4楼 彩虹0924

不啰嗦,人生需要多一些思考

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3楼 kagcnnickcnv15

认知

2023-11-27 10:33:01 回复 赞(0)
大卡

2楼 大卡

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考,更乐于分享,笔耕不辍,是一位非常高产的老师,细读阿东老师的文章,我们总能从中看到令人耳目一新的观点,感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流~

2023-11-27 10:04:08 回复 赞(0)
盖聂39099

1楼 盖聂39099

感悟最深的文章

2023-11-27 09:31:22 回复 赞(0)

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人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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