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工作管理，其实对于高层同样适用
一、企业的改变需要时间
大多数老板对于自己的希望总是很迫切。
总以为自己一个措施应该可以改变一切。
但事实是，所有的变化，都必须有一个过程。甚至是润物细无声的。
而大多数老板还有个问题，就是对自己的企业现状往往都不太满意，只知道有问题，想要更好。但部分老板却不知道问题在哪里，应该要改善哪里。
所以，有时就是病急乱投医了，搞绩效，招高管，做改革，不断的试错。就如在昨两天的话题一样，这样调整那样尝试，事情搞了一大堆。但效果，却等于零。
而在本话题中，显然这个老板同样有着这样的情怀。以为招来一个高人副总，就应该快速的给企业带来更好的改善和转变，能快速的见到管理改善的成果。
但正如人生病治病一样：病来如山倒，病去如抽丝。
企业的整体改善，同样是出问题很快衰败，而要解决问题则必须给时间来过渡。
如果没有其他红利项目的刺激，要从管理改善来达到企业整体效益及氛围的改善，自然是需要一个过程的。而这个过程往往都是以半年、年为单位。
要知道，无论是张瑞敏接手海尔，还是任大爷接手华为，其成长哪是一两年就体现了的？
同样需要去发现问题，才能改善问题，只有长久的执行与认知，才能让员工去理解、认同并形成习惯，近而使众多员工价值观趋同，才能形成本企业的一种认知与价值文化。
这才是改善的过程。
二、高管的作用也需要目标
在很多时候，老板能认知道企业有问题，但就是不知道是什么问题，但又想改善现状。
因此，会知道一个人才从而挖进来，希望他能让企业改变。
初衷是好的。
但我们要知道，你看到的人才表现，其实是他在那个企业的人才表现。
但要在你的企业表现，或许他需要时间来沉淀再表现，或许他就只是南橘北枳，水土不服，在你这他表现不了。
因此，在半年时间未见有优秀表现的可能，会有两个。
一个是还在对企业做调查了解与诊断分析。
毕竟明查暗访，与分析诊断，再拿出改善方案都是需要时间的。也许就要用半年到一年的时间也说不定。
而有了方案去执行，再到员工形成习惯性的工作行为，更是需要时间的。这同样可能要一两个月时间来形成习惯。毕竟有专家说，养成习惯只要28天就可以了。那也是一个月啊。
二是该副总确实对于企业现状的诊断分析就没有招。
有的人离开了红利和风头，其实往往就与一般人无异。既找不到事情做，有事情也不知道怎样做。毕竟企业业务向好时的员工状态，与企业业务一般或者衰减的状态，相差甚远，其管理难度更是天差地别。
毕竟，当员工在你这企业里看不到希望，不是想混，就是思离。这样状态下需求的激励管理，更是需要深入人心人性，才能让他们焕发积极性去为你做突破与改善。毕竟企业不是他的家，虽然我们在叫喊要让员工将企业当成家，要将员工当成自己的子女兄弟姐妹。但我们做了到么？
所以，有的人在你看到的时候，似乎很人才风光，但其实也就是那两板斧，早砍光了。
因此，要对高管同样要做工作管理与考核。
即，将高管也当成一般员工，需要有明确的工作岗位和明确的工作职责，和相对明确的工作结果描述。
不然，你知道他该做什么？该提交什么吗？
所以，有时也别怪他为什么没有见什么特别的成绩与成果？
你应该问问自己或者老板：
企业对这位副总的到来有提是什么岗位？具体什么职责？要做些什么工作吗？
如果没有，那么现在就应该要给他明确一下他这位副总到底该做些什么？
有人说，高管不应该都是负责企业整体运营，自己去找工作吗？
是这样的吗？
显然不是。
如果你明确了他要负责企业的整体运营，那就是总经理角色了。如果只是副总，自然还是需要在总经理领导下工作。也就需要分配其负责什么工作。
有了职责和目标，企业自然就可以去考核衡量其工作部署和工作成果。否则谈什么都是多余的。
所以，在本话题中，老板对于副总不满，无非是看他光吃饭不做事，或者做的事都是空事。
那么建议题主，与老板沟通，正经八百的为该副总定下工作职责与工作目标。
比如，协助老板做好企业的整体经营管理。
其中包括做哪些方面的事。
这需要看企业需要在哪些方面去做突破了。是营销业务，生产业务，技术工艺，还是内部管理，或者新的项目设计？
总之，要用一个或者两三个较为具体的工作目标去让他限期负责。你才能真正的知道他到底是怎样的一个人才状态。
小结：
高管也只是一名员工，只是其职责与负责的工作不同而已。
而要考核衡量高管的人才价值，同样需要从工作的成果去衡量。而成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织。
所以，要找问题，先找组织问题，然后再来层层递进去找问题的起点。才是管理的开始。
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16楼 Bob40448哪儿
光吃饭不做事，或者做的事都是空事
15楼 Bob40448哪儿
到位
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打卡
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阿东老师分析的入情入理
12楼 思乡斋居士
这是一种当前对HR最好处理的方法，但长远看不一定是一个好决定。
11楼 stephanie2014
10楼 ceicmbdx
大部分老板都知道有问题，但不知道要改善哪里，666
9楼 安贝
8楼 日番谷
处理不好会带来大影响
7楼 拈花一笑1226
6楼 蓝蓓蕾
看明白了，老师的意思还是要给机会。
5楼 胡雪岩95354
4楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师喜欢思考，更乐于分享，笔耕不辍，是一位非常高产的老师，细读阿东老师的文章，我们总能从中看到令人耳目一新的观点，感受到思考的乐趣。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流~
3楼 遇春23609
确实有很多老板招来一个高管副总，就是没有说明白说清楚到底要别人做什么，只是说请来做管理。其实质还是要来的人自己去找事情做，但有的人会找，有的人去不会找。
2楼 Betty98157
看问题本质，还是提看老师的分享。
1楼 骑士1886
成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织
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3楼 遇春23609
确实有很多老板招来一个高管副总，就是没有说明白说清楚到底要别人做什么，只是说请来做管理。其实质还是要来的人自己去找事情做，但有的人会找，有的人去不会找。
2楼 Betty98157
看问题本质，还是提看老师的分享。
1楼 骑士1886
成果来源于目标，目标则来源于职责。职责则来源于组织