组织诊断的三个关键要素:
模型----框架
方法----收集数据的方法
流程----过程
组织诊断模型:6个盒子:目标+激励,赋能(结构+机制),顺畅(流程+领导)
杨三角(互联网行业、制造行业)
杨三角的5个维度?
麦肯锡7S模型(大型成熟企业,外部环境稳定)
组织发展金字塔模型(企业成长止痛)
如何选择模型:要解决什么问题
五星模型
融合组织模型(S理论)
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