老板放弃大小周，除非良心发现

作者秉骏哥李志勇更新于：2023-10-29 07:15 17127

内容来自 2023-10-30 打卡话题观看本期直播

国务院办公厅“2024年的部分节假日安排”刚刚发布，就引起了网友热议。其实，现在周末加年假和法定节假日，职场人的假期已占了全年时间的1/3。
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不过，我们虽然是生物科技企业，却还是大小周（单双休循环），员工抱怨很多。作为HR，我有试探过和老板谈双休，但老板的意思是，生产员工经常加班（有加班费），作为职能部门和管理者可以不上班吗？
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我该如何分析其中利弊，又该如何才能让老板放弃大小周呢？

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摘要：普通企业，不管利润多高，在已经实行着大小周或单休的情况下，不管谁来提建议，都不太可能放弃，都不太可能实行双休，除非员工意见太大/外部压力太大，或者老板良心发现。

老板放弃大小周，除非良心发现

公司采用大小周，员工抱怨多，劳动法等诸多法规规定，老板一定是清楚的；HR建议双休，老板却认为生产员工经常加班，管理者和职能部门也应当加班。面对员工/HR与老板的不同理念，想让老板放弃大小周改为双休，难度确实不小，试分析个中原因如下：

1，利益为上

老板开公司，于公于私于员工于社会，一定肯定是把追求利益放到永远的第一位，这一点，不管是普通员工，还是中高层管理人员，不管做什么事情或讨论任何问题，也不管公司或部门或老板处于任何时候，都一定是那样思考和追求的，这是公司的不变使命，更是老板的终身追求。

这里的利益，更大程度或者绝大多数时候是指的“经济利益”，至于社会效益/环境效益，通常情况下是在被逼的时候才会兼顾到，通常会想办法打擦边球，以节省成本，毕竟节约的就是自己的真金白钱。

其实也正常，理解不难的，换成我等当老板，也一个样，即使是当地或国家层面来理解，没有经济这个基础做支撑，其他的事情也难以办成。

所以，我们始终要把这个问题搞清楚，其他事情就有了方向，不至于与公司或老板的理解相差太远，至少原则和大方向是不会错的。

2，看“大小周”

说起这个上班与休息的问题，那真是五味杂陈啊：

教师暑假七八月/寒假一月左右，这两个假加起来不止三个月，再加平时的双休，即使与两个大假有重叠，一定也是非常少的，全年算起来，绝对没有一半即180天的上班时间，虽然平时可能会批改作业晚上“加加班”，但与真正的每天八小时足额的话，真不能还计较了。关键是，放假，他们又不少一分钱和工资。所以，基于此，教师岗位才成为了时下很热门的职业。可惜啊，与当下不少学校和老师将原本属于他们的份内事情巧妙的交给了家长，比如改作业/在本子上签字/盯着孩子做作业等，更可恨的是，原本该上课讲的课程，他们偏偏不讲，非要利用“延时课”“周末”来搞，如果你不参加，自然就听不到“正课”内容，而且面对这些问题，多数家长敢怒不敢言，因为他们害怕投诉或录下证据后，学校/老师打击报复到孩子身上，甚至到处都找不到学校读书。说多了，扯回来。

再看事业/国企等单位，双休加法定假，每年有115天假，上班也只有250天，但是，人家是严格执行每天8小时啊，每天上班时间后或下班时间前的半小时或一小时，如果你去他们办公室办事，多半找不到人的，或者说不接待，当然，各地的行政大厅不会这样，是非常忙的，但是，行政大厅不能代表整体，毕竟大厅的工作人员多数是不在编的年轻人。

最后看企业，特别是民企或私企，现实情况看，目前单休是多数，有的岗位还没有休（比如保安/保洁），在时下经济环境下，这种情况更离谱，要生活要生存，不少人确实没有更好的出路，要么年纪大了，要么文化程度低，要么要照顾家庭，只能接受那些苛刻与“不平等”与“不合法”的条件。

最最后看本案，面对单休/无休或双休，本案公司老板的做法，已经算不错的，比上不足，但比下有余啊。如果要追究，也是首先追究单休或无休的单位，他们都生存得好好的，都没有被追责，凭什么来拿我试问，我为什么要与那些双休的单位比。

关键是，企业买了地皮/租了房子，有了设施设备，雇了员工，只要开张，每天都会产生大量的成本，如果让这些东西不停的运转，而且想办法高效，折旧越快，企业挣的越多，加些班，员工少休息，只要不出安全大问题，老板和企业是最划算的。

3，利弊还需要HR分析吗？

放弃大小周实行双休，其中的利弊，老板不清楚吗，还需要HR去分析给他听，我认为是多此一举，或者说鲁班门前耍斧子。

好处有：员工开心，员工休息好，少出安全问题，这方面的纠纷仲裁少，HR省心省事等。

弊端有：老板不开心，老板少挣了，成本不一定少产生，员工不一定满足可能会越来越不知足更难以管理等。

无需再多分析，围绕以上方面，任何人都能够想到，何需他人操心。浅显而简单的事情，HR去多事多嘴，只会被老板责怪，进而老板会认为“HR站错了队”，对HR有什么好处呢，这不是不懂事儿找抽找骂找不痛快吗？

4，时机成熟再说

员工抱怨很多，并不能说明什么问题。

影响了工作吗，提出离职了吗，中高管也有意见吗，骨干员工也起来了吗，直接很多人一起找到HR和工会了吗，接到不少书面意见吗，出现因此停产停工了吗。

见风就是雨，太多考虑员工的利益或感受，这是不少HR的问题，也可以理解，毕竟HR也是普通员工，经常在招聘/员工关系处理中“同情”或人性化对待，与用人部门或其他中高管的做法/考虑等有所不同。