OKR – 提高成功率的终极框架（上）

作者 Tita的OKR 更新于：2023-10-20 13:31 86

让雄心壮志成真

你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之，它是一种目标设定方法，已被世界上一些最成功的公司所采用。

这种方法的出现可以追溯到七十年代，当时英特尔公司的前首席执行官安德鲁-格鲁夫（Andrew Grove）将这一新颖的方法引入了公司。后来，包括谷歌在内的多家公司都采用了这种方法。

无论你是初创公司的创始人、雇员还是自由职业者，如果你想让自己的职业生涯更上一层楼，OKRs 都可以为你提供帮助。如果我激发了你的好奇心，你有兴趣了解更多，那么你只需继续阅读下去。

在这篇文章中，我将向你展示这个框架的工作原理，以及如何利用它来提高你的职业和个人成就。最后，我们将看到具体实施它的不同技巧。

衡量的重要性

有一句话我非常喜欢：

“如果你不能测量它，你就不能改进它”。

这句话背后的意思是，如果我们不在现象的演变过程中对其进行测量，我们就无法控制它，也就无法改进它。要想改进某件事情，就必须知道它的初始状况如何，以便知道该朝哪个方向发展。

因此，我们明白，要想改进，就必须进行测量。这看似微不足道，其实不然。事实上，要完善某件事情，就必须对当前的现象进行改变，而要知道到底要改变什么，就必须了解这一现象。在某种意义上，我们可以说，要了解一种现象，就必须对其进行测量。此外，一旦进行了改进，就有必要重新测量现象，以评估是否在我们想要的方面确实有所改进。

我希望我这近乎哲学的离题没有失去任何读者，我保证现在一切都会变得更加清晰和具体。

现在，我们已经了解了测量的重要性，现在让我们深入探讨一下 OKR 的概念。

OKR 如何发挥作用？

框架的基本原理

正如我们在开头所看到的，OKR 框架是基于目标和关键成果的概念。

让我们从第一个词开始：目标。我们可以把目标想象成我们希望在这一阶段结束时实现的目标。然后问自己一个问题： “我想要达到什么目标？答案就是你的目标，而且通常不止一个。

缩写词的第二部分是关于关键成果的。关键成果在层次上低于目标。参照目标，为了找到关键结果，你可以试着问自己：”我怎样才能实现这个目标？”我怎样才能实现这个目标？每一个关键结果都是实现目标的一个小里程碑。

通常情况下，OKR 框架的实施有几个目标，而这些目标又有三到五个关键结果。

如何正确选择 OKR

在选择目标时，必须考虑以下几点。首先，必须牢记目标必须雄心勃勃，但同时又不是不可能实现。这样才能保证我们所追求的发展。

另一个需要考虑的方面是，在制定目标时，向与目标相关的人员征求意见是一种好的做法。例如，就公司而言，无论员工的职位如何，与他们进行比较都是有益的。显然，如果 OKRs 是为单个企业制定的，那么这一点就没有意义了。

好了，我们已经介绍了如何设定目标。那么关键成果呢？正如你所想象的，在这里你也需要小心谨慎。首先，必须记住关键成果必须是可衡量的。换句话说，我们必须能够为这一现象赋予一个价值，以便将其与我们自己赋予的价值进行比较。其次，我们必须设法找到 “粒度 “足够小的关键成果，或不能再进一步划分的关键成果（我们姑且称之为–不恰当的–“原子关键成果”）。