企业想留的优秀员工,为什么留不住?
从企业文化的角度来看,主要有以下四个方面的原因:
1、企业制度不符合企业文化。
一个好的企业,其制度一定是有利于优秀员工在企业内的成长进步的,不论是工作岗位的学习成长,还是个人职位的发展进步,这是企业文化在制度中的体现。
但现实中,有许多企业的制度写的是“让员工跟随公司一起成长”,实际上所有的领导职位全部是外部招聘的或者家族成员担任,但内部员工根本就没有成长晋升的空间;许多企业的制度写“让员工共享企业发展成果”,实际上企业每年以若干的比例快速发展,但老员工工资没有增加、福利没有改善,甚至出现某一年龄的员工虽然未达到法定退休年龄,却统一安排离职的问题;许多企业说要建设家庭化企业,实际上官僚作风漫延,有成绩是领导的,有问题是下属的;有业绩没有奖励,有过错没有惩处,或者说在公司内惩处远远多于激励。
2、企业领导不体现企业文化。
一个好的企业,其领导应在保证如何更好地服务生产经营、更好地统筹发展大局、激发员工动力上充分体现企业文化,这是企业文化的力量之源。
但现实中,有的企业组织庞大,一个请示报告的工作需要众多的领导审批,若再加上部分领导的延迟审批,也许一个报告打上去,到最后审批下来,就是几个月之后的事了,早就过了市场需要的良好时机,最后追究责任,反而是承办人员的问题;有的企业领导重形式轻内容,重个人威信轻企业形象,搞顺我者昌、逆我者亡,导致员工的精力不是聚焦在工作上,而是整天想着如何让领导满意。
3、企业流程有违企业文化
一个好的企业,其流程应该聚焦于通过优化、简化,从而更好、更快地为市场一线、基层员工服务,通过科学的流程提升工作效率,这是企业文化的生存之基。
但现实中,有的部门从小单位利益出发,或把正常的服务工作,强行划分只能某个时间点才可办理;或为避免自身责任,把本来一个部门的业务工作,勉强拉上若干个相应部门共同承办;或为体现工作的业绩,为了节省1元钱,可能花了100元考察费用,因普通的小事浪费了很多人的时间与精力。
4、企业氛围背离企业文化。
一个好的企业,其氛围应该是轻松、快乐、充满感恩与幸福感的,这是企业文化的发展动力。
但现实中,有的企业薪酬明显过低。企业一味强调要花最少的钱用最好的员工,直接导致员工的薪酬在当地、在行业内没有竞争力,有的甚至连基本的养家糊口都做不到。
有的企业员工晋升通道被堵塞。员工无论工作干得再出色,也永远只能在这个岗位上,职务上无法晋升,待遇上无法提升。
有的企业内部小团队、小山头林立,不是这个团队的人,就被排斥、被打压;是这个小团队的人,不管能力素质如何,一律优先考虑加薪提职。
有的企业内部不团结、不感恩,员工之间只考虑自己的利益,不考虑团队的利益;相互之间不是感恩、互助,而是勾心斗角、相互斗争。
其实,如想要稳定员工队伍,留住优秀员工,可以从公司的企业文化入手,先看制度流程与企业文化的匹配程度,认真清理不符合企业文化的制度流程;后查领导的言行举止是否有表率示范作用,有问题先查领导的责任,切实做到领导吃苦在前,享受在后,身体力行,模范带头;
再盘点员工的薪酬待遇及发展通道,让员工工作有导师,学习有条件,发展有通道,走开技术与职位两条升职加薪之路,更好的让员工可以跟随公司一起成长,共享企业发展成果。
总之,通过有效措施在公司内部营造讲执行、讲感恩、讲奋斗、讲成果、讲团结的良好氛围,建立一个好的制度和游戏规则,激励好每一个员工,让他们可以跟随公司一道成长,跟随公司的发展赚到更多的钱,让企业文化真正可认知、可学习、可践行、可评估、可发展,公司才能够更好的发展。
从公司的企业文化入手,有以下三点方法:
一,企业文化。
企业文化看似是一个很虚的东西,但是对员工来说,却是最直观的感受。比如,公司带有明显的家族文化,裙带文化,处罚文化,扯皮文化,帮派文化,内耗文化,这都会让优秀人才看不到希望。
老板的格局就是公司的格局,老板的诚信就是公司的诚信。如果老板总是言而无信,承诺的待遇食言而肥。或者,总是给员工画大饼,灌鸡汤,员工就会质疑老板的人品!老板人品有问题,谁还跟你混呢!
三,自身修养。
有的老板不注重自身修养,对员工张口就骂,甚至抬脚就踢!这样的管理方式,对一些没有能力的下属比较有效,可是对优秀人才来说,就适得其反了。人家艺不压身,凭什么在你的淫/威下讨饭吃!
四,主管素质。据调查,大部分员工离职跟其主管领导关系很大。如果主管素质低,能力差,必然难以容忍有能力的下属,因为他们怕下属威胁到自己的位置。所以,就会排挤打压,最后逼的人才愤而辞职。
晋升机制对人才流失影响巨大。很多公司,只有单一的行政管理晋升通道,但是人才很多,不可能都当领导吧。有些人看到晋升无望,于是只能寻找更好的平台去发展!
那么,应该如何留住人才呢,一般来说,有三大留人方式:
一,待遇留人
首先公司要有一个有竞争力的薪酬体系。最起码,不能让员工工资低于行业平均薪酬水平。马云说过一句话:“不能让雷锋穿着带布丁的衣服上街!”这话说得很贴切!别人开一万,你只能给八千,当然留不住人。
二,感情留人
也就是国外很多大公司都在推行的柔性管理。马斯洛需求理论指出,员工满足了物质需求以后,情感需求就是就会引起关注。中国古人有一句话,士为知己者死,说的就是情感管理的重要性。
三,事业留人
事业留人涉及两个方面,一是价值观体系,二是企业与员工进行利益捆绑。对一些高级管理者,事业留人尤为重要!通过价值观,将员工的心与公司文化有机融合。如何将企业与员工进行利益捆绑呢,比如股权激励等!