摘要:HR的工作成就感
“公司业绩亮眼时,功劳不是我们的,他们在前台有鲜花和掌声,我们还要加班为业务部门算奖金;公司业绩出问题时,锅却要我们一起背,同级别岗位,人力资源部门的薪酬最低。如果HR不满要离职的话,也从来没有人认为我们不可或缺。”
不少企业确实是题主这样的情况,但还有不少企业并不是,例如各类科技型企业,或者是一些中大型企业、上市公司,对HR还是很重视的。当然,重视也是要有前提的,就是你的能力,能为企业解决当下人力资源相关的问题。
例如:企业需要人,你能很好的完成招聘,及时补充人员,如果人员转正率更高,则更完美;企业需要裁员,你能减少企业的劳动纠纷;企业需要实施考核,你能让考核逐步落地......
所以,对于题主说的“就我们这种平凡的,不懂什么战略,不懂什么赋能的HR”,则需要培养自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。为什么?因为,何为专业?能解决问题就是专业。各种高大上的战略、赋能,不还是得通过解决问题来实现么,对不。
能解决问题是你价值的体现,能解决别人不能解决的问题,你就是牛X。之后,你就会获得更多人的认同,老板、同事、下属等等,此时你也就可以有底气了。
接下来,我们再谈谈,为什么没有成就感?没有成就感的核心不是别人重不重视你,而是你自己没有目标,不知道自己到底想要什么,没有达成目标后的那种“获得感”。
就像很多新晋管理者,总是喜欢自己亲自上阵解决问题,因为这种问题的解决能让他有“获得感”。而此时,一个合格的管理,应该将“通过他人实现问题的解决”作为目标,由此而产生“获得感”才对。
作为题主,有2个身份,一个是人力资源从业者,一个是管理者。那么,在专业方面,你有什么目标,希望改善或解决公司什么问题?在管理方面,你希望培养出什么样的人才?整个部门的年度规划是什么?具体计划又是什么?如何去实现?
再举个例子:发生在阿里员工小张和马云之间的对话。
小张是阿里的一位销售,被安排转岗成了HR,他问马云:“我以前做销售成就感很强,工作很有干劲,但做了HR以后,每天都很消沉,不知道自己做这些事有什么意义,该怎么办?”
马云回答:“HR的成就感在哪里,就跟我当老师那会的成就感是一样的。当老师最大的乐趣就是发现有潜力的学生,HR就是训练官,你自己实现不了的事情,让他们去实现,你要把你的手伸长,把你的思想伸长,这就是HR。”
什么叫把手伸长,把思想伸长呢?
举个例子,你招进来五个人,两年后,四个人当了经理,一个人当了总监,这就是HR手段的延伸,这就是HR的成就感。
尽管自己当不了将军,但你知道谁可以当将军,这也是非常了不起的。
所以,如果能具备慧眼识人的眼光和培养人才的能力,这也是非常厉害的HR。而招聘达成率、人才匹配率、新人晋升率等等,这些数据拿出来,就是你的业绩。就算现在的公司不认可你的这个业绩,你大可以换一个公司,甚至是规模更大、发展更好的公司,而这些数据就是你跳槽的资本。
顺风适合行走,逆风更适合飞翔,人生路上什么都不怕,就怕自己投降。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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2楼 方圆百里
老师说得很对,但看完更难过了
8楼 P123
打卡
7楼 越越001
学习了
6楼 子懿
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5楼 婷婷遇栗1828
还是得自己有主心骨
4楼 北上123
前途是光明的,路途是狭窄的。。
3楼 华荣广告
谢谢分享
1楼 大卡
本篇文章来自郑军军老师的分享,郑老师的分享总能把问题和大家工作中遇到的实际情况结合,不只讲悬在空中的理论,给出的是更有实操性的解决方案。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~