摘要:HR在与业务部门沟通时,专业术语太多,流程太僵化,还没谈到问题核心,就可能因为这些问题产生对立。因此,HR必须深入浅出,少说专业术语,学会用最简单的方式让沟通高效,才有可能同频而不是对抗。
很多HR整天忙碌,却发现越来越被动,很多时候都是独角戏,甚至站在了业务部门的对立面。
为了缓和这种对抗关系,很多人资都采取糖衣炮弹模式,没事找业务部老大或者核心骨干,一起吃饭喝酒。一来二去,私人关系就建立了。即使招聘依然不到位,也不可能闹到投诉的地步。
这可能也是所谓的中国特色吧,职场里的认可,和专业关系不大,更多的是会做人,情商高,当然有背景会更如鱼得水。
当年参加工作,完全不懂人情世故,估计得罪了不少人,但喜欢写作,除了通讯报道散文诗歌之外,我写的最多的是人物专访。谁知道歪打正着,因为经常写专访,反而和各部门建立了更牢固的信任,这种信任也直接影响到我的本职工作。
如果HR不喜欢应酬,又不擅长写作,也没有任何背景,还有没有其他办法,与业务部门和谐共存?
HR天天忙招聘,还得不到业务部门的认可,为什么?因为这些都是HR应该做的,但仅做这些,还不够。HR 要学会站在业务部门的视角,了解他们最关注的问题是什么,并能有针对性地提出解决方案。
从HR角度来说,只有站在组织的高度联动业务工作,才有可能成为一名战略型HR,而不仅仅是一个忙于事务的HR。
我们发现,HR在与业务部门沟通时,专业术语太多,流程太僵化,还没谈到问题核心,就可能因为这些问题产生对立。因此,HR必须深入浅出,少说专业术语,学会用最简单的方式让沟通高效,才有可能同频而不是对抗。
在大部分企业,HR要服务于业务部门,根据业务部门的需求招人。但是很多时候,业务部门对HR的工作并不买账,为什么?
因为HR招聘是个被动行为,只顾埋头招聘,却不考虑业务部门的重大问题,更不去做调查和研究。
HR只是为了招聘而招聘,却不去发现其中存在的问题,然后提出可行性解决方案,更没有达成共识,很容易成为替罪羊,承担所有的招聘压力。
这个层面,HR彻彻底底就是个局外人。在拿个招聘任务后,即使人才画像有问题,招聘预算有问题,也不会提出异议,只会僵化执行。试想下,你不为业务部门考虑,凭什么不能投诉HR?
我们应酬,或者为业务部门写专访,其实就是为了去掉局外人的标签,成为业务部的合伙人。招聘不在是HR的绩效任务,而是为了达成业务部的业绩目标。
作为HR,仅有敬业、专业和职业,依然是个局外人,当HR在招聘中找到与业务的共存点,让自己成为业务的一部分,也就不会被频繁投诉了。
7楼 S_1346221936
谢谢分享
15楼 selina0635
换位思考,调动业务部门配合度,制度保障,人情往来。
14楼 馨楠
学习了,为人处世很重要
13楼 red wan
感谢分享!!!
12楼 yKoOaIqUlU
有理
11楼 七夕情
学习了
10楼 合云
打卡
9楼 徐宁
说的太棒了,要成为自己人可不能只是靠应酬。
8楼 发现未知的自己
沟通——企业最大的成本之一
6楼 呀八戒
打卡
5楼 平静2012
HR和业务不应该割裂,而是互补,不存在谁投诉谁的问题
4楼 elenakn
说出了真相,“搞好关系”目的是为了更好的开展工作,并不是不被投诉。
3楼 山风岚
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2楼 大卡
本篇文章来自曹锋老师的分享。曹锋老师总能看透问题本质,发现关键所在,提出中肯的应对思路,让人阅后思路清晰,恍然大悟。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
1楼 胡桃胡桃佳子
最近正在考虑如何和新单位的业务部门更好的融合,老师的去掉局外人标签,点出了重点,和自己正在考虑的下一步工作方向和契合,感谢分享!