摘要：在企业工作，自然要为企业考虑。
而找到企业或者业务中真正存在的问题，正是HR做BP管理有价值的前提。
不然，就好好的做好服务就行了。那是基本的饭点。
知道企业最需要的是什么，才能正确的要求员工做什么
——做产品，要先找市场，找客户。做工作，要找准问题才好行动。
学习思维：
1、做HR要学会去诊断分析现象背后的真正问题。这才是你行动的前提。也是HR的BP价值的体现。
2、做互联网企业，同样应该遵循先市场客户再产品的过程。
3、在经营管理中对自己员工的要求，一定是根据企业目前的关键工作目标来进行要求。
本文内容：
一、做管理，不要被现象所困扰，要寻找根因
前段时间才说过“末位淘汰是否会反噬企业的话题”，我曾在《淘汰是做体内外循环，从不该单淘不选》一文中说过：
做末位淘汰，其目标是使组织整体更为精练，其过程是通过淘取洗汰而让组织得到精炼。而其淘汰掉末位的，其实是因为那是不合格的。
所以，做末位淘汰的目的从来不是一直在断尾，而是精炼洗涤人才成精英。让不合格的人成为合格，实在不行的才断尾不要。
所以在做末位淘汰的管理中，竞争是存在的。但那是正常的正向竞争。才能让淘汰与选拔，让组织由臃肿精练，这是一个淘精英汰冗肿的过程。
而本话题中的情形就不一样了。
象话题中说的情形，应该不是正常的人才竞争行为。而是因为组织项目决策的问题，归罪给员工的问题。
这是搞错了方向。
曾经在以前的分享中我就说过：
一个企业的成功，一定是产品的成功。
而其他的管理、人力，其实都只是在锦上添花而已。虽然有点绝对，但产品一定是前提。
而在本话题中的产品是什么？
一个在互联网上打拼的企业，其产品自然也是在互联网上才能起作用。
互联网上的产品有些什么？
也同样有很多。
比如：网络游戏、提供平台、为人做开发..........很多。
但，正如入门的硬性条件不高一样。也许一个人一台电脑，就可能满足一个产品的设计与售发。
正因这样的简单看似低门槛，也同样导致了太多在互联网上，或者在网络设计、程序设计上有能力的人，都可以自行组建一个互联网企业，做自己想做的产品。
所以，在互联网上的企业或者产品，才是真正的可称无限。
别看BATZ这些强企能做得风生水起。无论是做引擎、做游戏、还是做平台，或者做金融，他们都是因看到了用户，而且入门早，所以才成了首先吃螃蟹的人。
而今天，那些还打着小程序接入、运营合作，开发游戏，提供平台的旗号的互联网公司，能真正盛行的，无不是从那几大互联头部接下的运营网络，才能在后来的日子还能吃皮。
因为那些都只是别人家的改个头换个面而已。其实还是别人家的。正如线下实体店，开一两年就要重装开业是一个道理。要不然，QQ就可以一直沿用，就不用再开发微信了。
所以，做流量提供的才会有什么拼音系，快手系的区分。那些都是一个行业体系或者一个系族的。
而话题中的互联网企业显然就是进入得晚的了。
还想去轻松捡点桃子。基本不可能。
因此，老板才不断的在试错。这从“老板没有耐心，当项目几个月没有起色，马上就要换赛道”，就能看得出来。
这其实是正常的操作。
毕竟，没有人能一步就走对。能一步就走对的都是命运之子，或者是前人铺好了路。
而对于大多数人来说，都需要不断的去尝试、分析、再尝试。通过多次的试错，让正确率越来越高，直到最后走进正确的赛道。
只是，在，其试错的过程中，一定要做DPDCA循环。先诊断分析，再做计划，再执行，然后才是检查调整与行动。
二、做要求，要随企业发展去找到正确的需求
本话题中，估计就没有上述说的对工作的DPDCA循环管理。
或许是更多的认为：
产品的营销不利，就是员工的问题。（项目没有起色，落后就要淘汰）
这是正解吗？
当然不是。
虽然看起来没有问题。“项目交给员工做了，没有起色，自然就是员工的问题”。
但事实正如开篇我说的：
项目、产品是否真正能快速获利，其实不在员工。而在你所选择的项目，产品，是否有足够的客户。
“几个月没有起色，马上就要换赛道”，可能你连你服务的对象（要销售的顾客）都没有确定吧？
要知道，做产品开发，其原则都应该是找到了需求才来做开发。这样才能更有目标，使工作做得有的放矢。
而如果是你先有产品，再来找客户，或者还需要你去激发客户的潜在需求。这样的培养客户的过程，哪可能三五几个月就能搞定的。
除非大部分人都在心中深藏着一个魔鬼，只等你去撬开门放出来，那还差不多。可能你一激发，就会有客户的暴涨。
就如这段时间一首《罗刹海市》，一夜之间就能激发全球无数平民心中对于假人假面假心，虚伪装逼碰瓷等的厌恶情绪。从而成为短时间传唱最多的歌曲。
但，人家刀歌那也是在世间打磨十年，发现了众人心中潜藏着真善美欲要表达。才能说出众人想说的话，因此，才能爆火全球。
但话题中的互联网企业，显然还没有看到自己的客户与暴发的契机在哪吧？
所以，话题中的老板，不断的在试错。
而员工在老板试错中的努力，其努力的效果，其实不应该是短期能看到的利润。而其配合试错的工作成果，应该是要能帮助企业找到自己的客户在哪里？他们需要什么？来定向自己的产品开发方向在哪里？要做成什么成果？
所以，话题中员工的协作性不足、项目组间的冲突、工作行动短视、躺平摆烂、等裁为补等现象，其实是一种被迫下的无奈。
本就没有方向，你还在催促急行军。这自然会造成大量的资源被浪费，员工的心气给磨消。企业前进的动力，自然就不会足。
而这不知道在该企业是否有发现。
如果一直这样，或许话题中老板所拥有的试错资本在找赛道的过程中，或许就该歇业了。
当然，或许他从来没有找赛道的想法。而只是在不断试错，靠头铁去撞大运。
不然，他对员工的成果要求，工作要求，与成果评判，就不应该是“落后就淘汰”。
自然，也可能是我理解不够。他们说的落后，就是在给企业贡献市场信息的结果上落后呢。
因此，在本话题中的HR，要想做点什么？
自然是找个机会看能不能跳槽，或者是否可以成为老板的参谋。
跳槽是我觉得这个老板可能不易听进意见。
而如果能成为老板参谋，那就要分析企业的资源可以服务哪块市场，定位什么服务，才能有自己的市场空间。这样才能有可能会畅销的产品，你才有真正的开发方向，员工做事情才能得力。
所以，话题中的问题，根本就不是企业内部业务之间的竞争问题，也不是员工之间的成绩竞争问题。
而是企业生存与发展的战略决策问题。
小结：
在企业工作，自然要为企业考虑。
而找到企业或者业务中真正存在的问题，正是HR做BP管理有价值的前提。
不然，就好好的做好服务就行了。那是基本的饭点。
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10楼 king1123cc
老板不断试错，说明老板根本没有方向，早该歇业了， 中肯。
13楼 沉思的猪
在企业要为企业考虑，老板听就说几句，不听就抓紧时间跳槽。
12楼 王座麒麟
打卡，很有启发，老师说到了本质。
11楼 MarciaYang
“话题中的问题，根本就不是企业内部业务之间的竞争问题，也不是员工之间的成绩竞争问题。而是企业生存与发展的战略决策问题。”阿东老师说得对，HR起到的作用其实很有限。
9楼 会敢
学习，谢谢阿东老师分享。
8楼 尼弥西斯65671
末位淘汰？内部竞争做？
7楼 墨家高月20129
现实
6楼 忒勒玛科斯39143
不断试错，靠头铁去撞大运
5楼 忒勒玛科斯39143
学习
4楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
3楼 酸甜的爱
打卡
2楼 樱桃小丸子09832
每次都能从现象看本质，学习到不少的东西。
1楼 盖聂39099
真的不一样，看到最后，才发现是最有道理，最可能是找到本质的分享。