app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
招聘之133——招聘验证能力，要看的是岗位发展层次
学习思维：
以招聘什么人为思路，来引出岗位结果需求与候选人能力素质要求的对标关系。
以企业对于HRBP的需求内容，来引出HRBP应该有不同的职责结果与能力对标。
以HRBP应为企业业务项目的达成服务，引出HRBP应该以专业为项目服务的天职。
本文内容：
一、招聘的准确性来源于需求的准确性。
在做招聘的时候，很多人都怕自己招聘的人才不符合需求标准。
这其实并不需要担忧。
你要担忧的是你要招聘的岗位是否有标准。
只要你所需要招聘的岗位，有着严谨的任职资格体系，有着明确的胜任模型。那就如考试做题一样，在书本里都是能寻着答案的。你还怕你答不对吗？
答不对。只会是因为你不知道答案，或者你也找不到答案。
因此，做招聘之前，问问自己，你知道这个岗位要招聘的答案是什么吗？（要招什么样的人，需要有什么样的能力素质，能力素质要达到什么标准？）
如果都有明确的答案。你的招聘就会有迹可寻，有章可依，有标可照。
因此，做招聘，要想快速有效，就在于HR在平时对于岗位建设的准确性与精细度。
曾经我在招聘之127《面试评价来源于基础工作严谨》一文中说过：
要快速有效的面试论证候选人的能力素质，完全在于“该岗位的工作结果标准，与对应能力素质要求”是否有着有效的对标基础。
如果有着明确的任职资格体系，工作胜任素质模型，面试官就能从中找到对应的面试评价要素。自然就易于找到有效的面试方向和面试工具，形成有效的面试论断。
二、HRBP的资格体系与胜任模型应该是怎样的？——按岗位需求去建设
HRBP是一个岗位，同时HRBP也是一个工作的集合体。
这从HRBP这一个名称就能得来。（人力资源业务合作伙伴）
在昨天的职场成长番外53《位置的价值在于组织的明确与个人的实证》一文中，我就说过：
HR要想成为业务的战略合作伙伴，就需要HR能从人力角度去帮助业务解决问题，达成目标。这样才能让双方形成既是合作又是伙伴的关系。
而在人力角度可以解决的业务方向，其实综合来看是一个大的业务范围。不仅包括人力的六模三支三发展，甚至还需要延伸到行政六模块的工作内容去。
因此，对于大多数企业的HRBP来说，其实要的都是HR综合经理，甚至是HRD或者HRVP。而决不能只是个单一模块HR。
不然，这个HRBP就真的只是在换个地方做HR而已。那还有BP的什么意义呢？
因此，对于HRBP在本企业的资格体系，胜任模型，其实需要结合企业需要BP在该业务部门完成的业务角度，来进行针对性的设计。
那么，一般情况，HRBP在业务部门中会有怎样的需求性？
在昨天职场成长番外53《位置的价值在于组织的明确与个人的实证》一文中我说过：
就算是做服务事项，HRBP那也是与部门助理是有区别的。
HRBP眼中：
是我要去做。为了业务部门的某目标，我要做什么？怎么做？做成什么结果？怎样才能落地？
而在部门助理眼中：
是领导要我去做，要我做成什么样。因此，助理是接任务，然后按要求去做。
而在不同的企业中，对于HRBP同样有着不同的需求：
◆有的要HRBP能真正的参与业务决策，做管理介入，帮助并影响业务部门的发展走向。
◆有的企业需要HRBP成为一个人力与业务双重专家，要能为业务参谋意见，提供变革方案。
◆有的企业要的HRBP，其实就是图个方便，换个地方去做HR。
◆而有的企业设立HRBP，其实就是要做业务部门的商务助理，或者行政助理。做行政文秘人力事务的综合助理业务。
其实我们并不能说某些需求状态下的HRBP，就不是HRBP。只能说他们的业务部门，感觉对于这些业务更为需求，因此，希望BP去解决这些事务。
众多企业对HRBP的功能，形成这样的需求不一，这其中，可能有着对HRBP的认知及定位的偏差原因。
但更本质是各企业的真实需求他本就不一样。
因此，对于上述的需求状态，我将其归纳认知为“HRBP岗位的层次性”。
即：不同企业需要的HRBP的层次是不同的。
但他们要想实现BP价值，同样需要有“我要做”的主动思维。
一阶：事务型BP。
二阶：专业型BP。
三阶：参谋型BP。
四阶：管理型BP。
当然，BP可能还有着更多的层次可去划分或者形成。但这不是重点，重点是企业或者说业务部门的业务项目需要的是什么？需要你这个BP众HR方向去解决什么？
因此，对于不同层次的HRBP，我们自然需要关注不同的能力素质，建立不同的资格体系与胜任模型。
三、对于常规认识中的HRBP，需要关注的能力方向有哪些？
虽然象上一点我们说了，因为企业的需求不同，对于HRBP的诉求是不同的。因此，其能力素质的要求自然也是不同的。
因此，要统一的要求能力自然不行的。
但对于BP的以业务为方向的人力贡献认知，我们可以知道常规的、原则性的意识方向：
1、HRBP要对对HRBP有着正确的认知。即要BP是与业务合作并共进退的概念，要知道自己需要主动的以人力方向去解决业务问题。
2、HRBP要能主动的去探讨业务项目中的人力需求和贡献力量。形成我要为业务出力的主动工作意识。
3、HRBP要知道你是专职为该业务部门的业务服务的。而不只是去做一个HR或者助理的。
总之，做HRBP是意识先行。只有有了BP的意识，才可能逐步发展成为一个真正的BP。
而这个是招聘面试HRBP的第一要素。其他的能力要素，就需要按照业务部门或者企业组织，需要的这个HRBP业务的结果要项，而要对标的能力素质要项了。
小结：
招聘HRBP要意识在先。只有有意识的要求做BP，你才能成为BP。
而其他的能力要素是以BP岗位承载的业务结果来对标能力素质要求的。
318
66
13
分享
6楼 空杯成长
打卡
13楼 HelloKitty47256
环境不同，企业不同，需求不同，HRBP的能力素质要求不同
12楼 guodong290
谢谢分享！
11楼 包大大人
看企业需要，还得看企业给的薪资，钱不到位，人能力再强也招不进来。
10楼 朵云
还是要知道企业目前需要的人是什么层次的人。
9楼 summersuunygirl
按照企业需求去招人，做好人才画像才能
8楼 刘应忠
打卡学习。
7楼 年少的梦
学习啦！
5楼 馨楠
学习 了
4楼 飞絮飘飘
学到了，谢谢老师的分享。
3楼 大卡
阿东老师—— 本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 忒勒玛科斯39143
1楼 香无尘80845
招聘验证能力，要看的是岗位发展层次
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
7 位牛人参与
王泽强
丛晓萌
郑军军
高爽爽
秉骏哥李志勇
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
6楼 空杯成长
打卡
13楼 HelloKitty47256
环境不同，企业不同，需求不同，HRBP的能力素质要求不同
12楼 guodong290
谢谢分享！
11楼 包大大人
看企业需要，还得看企业给的薪资，钱不到位，人能力再强也招不进来。
10楼 朵云
还是要知道企业目前需要的人是什么层次的人。
9楼 summersuunygirl
按照企业需求去招人，做好人才画像才能
8楼 刘应忠
打卡学习。
7楼 年少的梦
学习啦！
5楼 馨楠
学习 了
4楼 飞絮飘飘
学到了，谢谢老师的分享。
3楼 大卡
阿东老师——
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
2楼 忒勒玛科斯39143
打卡
1楼 香无尘80845
招聘验证能力，要看的是岗位发展层次