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如何正面应对职场PUA?(四)

作者 丛晓萌 更新于:2023-07-20 18:09 17638
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       本文系属原创,著作权归本人所有,任何形式的转载都请联系本人,抄袭者必究。

      【职场指路:您好,萌萌老师,又带着问题来请教您了。打扰了。

       事情是这样,公司因业务情况不太好,其他招聘平台到期后都未续签,现只剩一个平台了(这个平台本身资源就很少)。今年1-4月份总经理通知我招聘销售总监职位,面试了几人后,老板又说因资金问题停止招聘。本月有一位QT工程师要离职,且这个岗位只有他一人,最后工作日期定为8月初。研发部总经理很急迫的想招人,第一时间和我沟通了用人需求,我和部门领导(也就是我之前跟您提的那位财务领导)汇报后,也紧急开启了招聘工作,奈何简历资源不充足根本没几位符合要求的人选。于是我又找了部门领导(那位财务领导),看能否能开通新的招聘渠道,部门领导又让我直接找总经理沟通。总经理听闻后,当场表示他知道此事了,后续他会找研发总经理沟通。然后就没有然后了。。。

       下午研发领导问我怎么没有新的简历,我只能如实相告,研发领导表情耐人寻味。

      一边是公司缺岗后研发部门部分工作可能面临停滞,对项目也会造成影响,我也比较着急,可另一方面总经理貌似又暂时不同意开通平台。这种情况想咨询您该如何处理?我需要过两天再去问下总经理沟通结果吗?还是就这样不过问这件事情了呢?请您指点。谢谢。】

        【摘要:本周给到了员工手中没有资源、顶头上司把员工推出去给总经理要资源的窘境——该如何应对。】

       上周五说到的那位背后讲下属坏话的领导,又开始整新的幺蛾子了,正如题干中所写的,不是明坏,而是暗中给小鞋,来来来,又到周五,我还是以对话形式把后续给大家接上去。

        为便于行文,仍然以L代表人美心善的题主。

         L:“您好,萌萌老师,又带着问题来请教您了。打扰了。

       事情是这样,公司因业务情况不太好,其他招聘平台到期后都未续签,现只剩一个平台了(这个平台本身资源就很少)。今年1-4月份总经理通知我招聘销售总监职位,面试了几人后,老板又说因资金问题停止招聘。本月有一位QT工程师要离职,且这个岗位只有他一人,最后工作日期定为8月初。研发部总经理很急迫的想招人,第一时间和我沟通了用人需求,我和部门领导(也就是我之前跟您提的那位财务领导)汇报后,也紧急开启了招聘工作,奈何简历资源不充足根本没几位符合要求的人选。于是我又找了部门领导(那位财务领导),看能否能开通新的招聘渠道,部门领导又让我直接找总经理沟通。总经理听闻后,当场表示他知道此事了,后续他会找研发总经理沟通。然后就没有然后了。。。

       下午研发领导问我怎么没有新的简历,我只能如实相告,研发领导表情耐人寻味。

      一边是公司缺岗后研发部门部分工作可能面临停滞,对项目也会造成影响,我也比较着急,可另一方面总经理貌似又暂时不同意开通平台。这种情况想咨询您该如何处理?我需要过两天再去问下总经理沟通结果吗?还是就这样不过问这件事情了呢?请您指点。谢谢。”

        我:“这种事你就直接跟你部门领导说——让部门领导出面协调资源~

        至于研发部门领导那边——你就如实相告,巧妇难为无米之炊,让TA理解你这边的难处,当然你也会在现有资源基础上招聘、尽力,也欢迎TA推荐候选人~”

        L:“萌萌老师,一说到就是我们本部门的这个领导,我也是很无奈,她就是我之前和您聊过的那个领导嘛,还是那么的不作为,跟她汇报个什么事儿,她就觉得好像这个跟她没有任何关系。每次跟她说什么,她都说,那你就直接去找总经理去汇报吧,就是她什么事情都不想插手。

      然后这个关系其实也是有些复杂,就是我们公司的人员其实都算是比较稳定的,来的时间也都比较长了,但是这个财务她是总经理的助理,总经理就特别想把她提拔起来,但是她的能力确实是有限的——这是事实,大家也都看在眼里的,但问题总经理护着她没办法。

       然后这个研发部的领导是一位女性,她其实做事都是比较果断的,就是很有逻辑性的,然后对企业管理方面也也是还是有一些自己的这个想法和看法,我觉得都是比较正确的。

      但是总经理,就是会比较偏向于倾听我们财务领导对他的一些反馈,所以对这个研发部的领导就有很大的意见,所以导致他们之间的关系其实也不太好。

      前一阵儿我也是和研发部领导了解到公司的很多同事都是大概从2015年来了之后,就没有再长过薪了,但是这些同事就是觉得公司的工作氛围还都是比较融洽的,也没有那么多的勾心斗角,就没有选择离开,但是我觉得老板就是不太知足吧,就是居然不给人家涨薪。”

        我:“这会我正忙,回头说,你先留言。”

         L:“研发领导听了我的表示之后,就和我的很多想法是比较契合的,她也是很认可,但是,就是她也明确告知我,现在她有很多不方便,不方便去插手这些事情——原因在于不久前的一个小插曲。

         前不久,正好是在我休假期间发生了一件事儿,当时是公积金做什么调整,然后我对面的当时和我闹矛盾的那个96年的小女孩儿和财务领导就一起让所有员工都签字。然后当时签这个文件的时候,研发领导还找他们两个人分别确认过——签这个字的话,会不会对公积金提取还房贷有什么影响,他们俩统一给的回复都是‘没有’。但是到了该提公积金那天,研发部领导发现——公积金的钱提不出来了。

        研发领导就急眼了,就去对着这个和我闹矛盾的那个同事一顿说,也算不上大骂,就是研发部门领导是在跟她讲,说你影响了我的还贷之类的,然后那个女孩儿就势哭了起来——感觉也受到一些委屈。据研发领导说,就是我们这个财务领导带着这个和我闹矛盾的这个小女孩儿,去找到了总经理那边告状。
      财务领导跟总经理说研发领导把这个小女孩给呲儿哭了,说她作为一个领导不应该这样,关键是总经理居然把研发领导叫到他屋里,说这个事情是总经理让她们这么处理的,总经理把这个事儿担了下来。然后总经理居然还对着这个研发领导说,这又没多少钱,说我给你不就行了吗?当时研发领导的心都已经死了,然后心灰意冷,就觉得说以后公司的事儿她也不想再掺和了。

        研发领导说完我们部门领导的操作,我们部门领导的做法让我深感诧异。

       毕竟我才来公司两年,研发领导特别了解这个财务,她想让我直接去把给员工涨薪的事直接反馈给总经理——但是我说不可以,因为这是职场上的大忌,明显越级汇报了。但是研发领导说‘那如果你不直接找总经理,你找财务的话,那这个事情肯定又石沉大海了,’所以就是这么一个死循环。

       我觉得就公积金这件事儿来讲的话,因为当时我也不在嘛,但我觉得正确的处理方式应该给所有的员工,你首先致歉,因为这是你人力资源部门出现的工作中的大大的纰漏。其次的话,我觉得即便就是不处罚这个员工,是不是也要稍微扣一些钱,或者说给他一个什么警告,但毕竟这是挺严重的一个事情,但是就什么都没有,反而带着员工去找总经理告状,我就觉得这个逻辑上就是有问题的。就是不太能理解的。

        您说基于这样的情况,就是您还建议我再尝试着去找这个部门领导去做沟通嘛,就是协调资源这个事情。您说我面对这样的领导又该怎么办?真的是裸辞的心都有。”

-----------------------------------------------------

        下班路上,我回复L道。

        我:“你就咬死“越级汇报”是职场大忌、你在总经理那边人微言轻、别让总经理和其他员工对你产生误会——请你们财务领导出面。”

         L:“嗯嗯,我知道了萌萌老师,太感谢您了下班还抽空回我消息。”

      Tips1:L的顶头上司明显是在给L穿小鞋,有问题她身为一个部门负责人,不去直接跟总经理当面汇报反而直接让下属去直面总经理,明显一不负责、二要甩锅题主——反正好坏都直接题主兜着就是,如因此事部门跟研发部有问题或矛盾,她可以不知情为由把责任推卸干净,还把一顶“越级汇报”的帽子扣题主头上。

      Tips2:以“不越级汇报”为由回复L的上司,一方面L站在了道义的制高点上,给自己树立一个无野心、懂规矩的职场形象,另一方面把顶头上司逼入退无可退的墙角,让她不得不出面。

       Tips3:如果你的直接领导,在你遇到问题向TA求助的时候,甩手让你直接跟TA的顶头上司汇报的时候,你可以复制我这个话术“'越级汇报'”是职场大忌,为免让别人以为我不懂规矩、也免得让您的领导认为您领导无方,最好还是由您出面”来温柔的“怼”回去。下周五如果还是自由命题文章,还会奉上后续,敬请期待。

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2024-04-25 15:34
默念生

5楼 默念生

职场不好混

2023-07-21 11:31:19 回复 赞(2)

丛晓萌

@默念生:抱着混的心态就会很难出头,所以,这个“混”字并不正能量,换个字,换种活法~

2023-07-21 12:20:09回复
aprildays

12楼 aprildays

看描述,L好像不只是争取招聘渠道的一件事情 ,更多是碰到这种直属领导怎么相处的问题,感觉有点复杂,哈哈

2023-07-25 16:13:09 回复 赞(0)

丛晓萌

@aprildays:看(三)你会明白你的判断是正确的——PUA在L遇到的一系列事上就是L的财务领导施加给她的~

2023-07-25 17:26:00回复
xiaodemen

11楼 xiaodemen

打卡

2023-07-23 10:33:22 回复 赞(0)
叶治国

10楼 叶治国

老师“一针见血”的说出了找工作的两种考虑情况!

2023-07-21 13:41:55 回复 赞(0)
西水

9楼 西水

打卡

2023-07-21 12:15:40 回复 赞(0)

丛晓萌

@西水:欢迎~

2023-07-21 12:27:57回复
享太

8楼 享太

我没看太明白

2023-07-21 12:05:44 回复 赞(0)

丛晓萌

@享太:题主已经明白了,你还不明白?2楼那位也是没看明白的节奏,那既然如此,我再补充说明一下:业务部门急需要招人,题主手里没有资源(招聘网站),题主跟顶头上司说了,顶头上司不想出面给总经理要资源,而是让题主出面跟总经理要资源,题主跟总经理说了,总经理不置可否,业务部门又来催问,题主很着急,我就让题主拿着“不越级汇报”的幌子逼自己的顶头上司直接跟总经理要资源——你明白了吗?
PUA在何处?直接就让题主直面总经理,不明真相的群众+总经理会认为题主“越级汇报”、“不懂规矩”、“心怀不轨”。。。。。。有问题了,顶头上司可以直接甩锅到题主身上,推说自己完全不知情,都是题主自作主张——你说这样的“便宜”领导的做法还不是PUA?
我的对策——那一句“'越级汇报'”是职场大忌,为免让别人以为我不懂规矩、也免得让您的领导认为您领导无方,最好还是由您出面”直接推题主在道德制高点,让她领导无处可退。
Ps:语文是个特别重要的科目,阅读理解不好,真的会影响很多层面,我这白纸黑字写得这么明白(已经有伙伴给我打赏了,应该不是所有人都看不明白),为啥你看不明白?唉~语文越来越重要了~

2023-07-21 12:27:45回复
拇指蒹葭

7楼 拇指蒹葭

#赞赏# 越来越喜欢你分享的实战案例啦

2023-07-21 11:51:55 回复 赞(0)

丛晓萌

@拇指蒹葭:多谢亲的赞赏~

2023-07-21 12:20:23回复
叶清梦

6楼 叶清梦

打卡

2023-07-21 11:50:28 回复 赞(0)

丛晓萌

@叶清梦:欢迎~

2023-07-21 12:20:15回复
nmfangnm

4楼 nmfangnm

期待后续

2023-07-21 11:11:28 回复 赞(0)

丛晓萌

@nmfangnm:如果下周五还是自由分享,会分享大结局~

2023-07-21 12:19:28回复
hanhan3

3楼 hanhan3

池子小.....多,实在是不喜欢在勾心斗角的企业的上班

2023-07-21 10:59:34 回复 赞(0)

丛晓萌

@hanhan3:是哈,下周大结局~

2023-07-21 12:19:01回复
vickyfhq

2楼 vickyfhq

点题要先解题~

2023-07-21 10:33:17 回复 赞(0)

丛晓萌

@vickyfhq:解了题了,题主已经明白了,原来你还没明白~

2023-07-21 12:18:47回复
大卡

1楼 大卡

丛晓萌老师——
本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-21 09:50:51 回复 赞(0)

丛晓萌

@大卡:感谢大卡老师推荐~

2023-07-21 12:18:06回复

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