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关键词1：老板要求
在三茅网写了三年多的案例，有一个共性问题就是，老板要求，这是万能的帅锅，还是能力不足呢？作为培训主管，培训部门的培训应该有计划的，尤其制造行业的新员工应该设计很成熟的培训课程体系，而不是在培训计划里加职业发展规划课程。通常职业素养的课程就包括职业发展规划的课程。
关键词2：非常为难
究竟师公司维度还是整个职业生涯维度，其实并不矛盾，你可以看作整体与部分的关系，也可以从公司引深到行业甚至整个职业的规划。不过重点是对新员工短期公司的职业发展规划。
关键词3：自己都没规划
感觉会害了他们，还是很有师德，不过侧面反应一个问题，我们现在很多企业培训师没有做好自己的个人职业规划，都是走一步算一步，要知道培训师是一个时刻需要学习的岗位，只有这样你才可能不会被淘汰。
面对这样的问题，我们抛开个人因素，我们从企业来说如何设计职业发展规划的课程。接下来说说我的课程大纲：
一、初识职场-职业发展规划认知
1、什么是职业发展规划
2、探索职业环境
3）探索职业环境的途径和工具
二、设定目标-职场生涯发展规划
三、助力职场-四维提升职业发展
1、自我认知
2、提升个人能力
3、职场技能和经验积累
4、定期评估和调整
以上是我设计的课程大纲内容，这个大纲还可以深入的写到具体使用的工具、方法，这里我就不去写，我相信做职业生涯规划的老师比我更加专业，我只是从设计课程的维度来去写。希望能有一个好的思路。
不过一堂课并不能解决新员工对职业发展规划就能有很好的认知，或者说改变，在前进的路上，我们需要HR部门配合，时刻关注员工在企业的成长动态，给予时刻的帮助。
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4楼 刘应忠
打卡学习
12楼 George11674
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11楼 無窷
学习啦！
10楼 默念生
老师课程大纲的内容就很全面，不管对于本公司还是以后的发展都是非常适合的。
9楼 xiaozh
谢谢老师的分享。
8楼 去伪存真
果然是专业的，课纲内容非常好。
7楼 beijinglidan
打卡了
6楼 蕾vs蕾
我们的新员工培训里也没职业规划这个内容哦，基本都是跟公司制度和工作内容相关的内容。
5楼 susanhan
3楼 每文520
说真的，我自己也是没做职业规划的，不是不想做，而是不知道该怎样做，变化太快了。
2楼 312184949
哈哈，主要下达工作的主要就是老板。
1楼 大卡
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说真的，我自己也是没做职业规划的，不是不想做，而是不知道该怎样做，变化太快了。
2楼 312184949
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