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厘清利害，方法豁然
看完这位朋友升职后直接上级即总监不待见的情况，略说以下几句：
1，厘清利害
不知道题主思考过这个问题没有，即：总监想提拔新入职主管，为什么没有“得逞”，而公司为啥提拔了题主。
这是一切事情的起因和根源，里面也藏着不少文章，值得题主琢磨啊。
总监本身是新来的，想提拔新来的主管，都是新来的，站在公司角度，谁知道他们之间有没有什么直接或间接的关系，而且都是新来的，对公司许多方面还不熟悉和了解，于是，没有答应，也是在情理之中的，说明公司有关领导是明事理/看大局的人。
为啥就提拔了题主呢，题主自己也说了，待的时间长，对公司了解，而且平时各方面也不错，这是基本盘，看到表面的东西。
更深层的是啥，就是要提拔公司信得过的人，不能轻易签应新来的人的随便请求，让他们知道厉害，知道懂得尊重公司规矩和领导的安排，是适当打压那位总监和主管的一个举动。
有如此决定权的人是谁，总经理/副总/老板？不得而知，足可见，同意提拔题主和反对总监意见的人，是举足轻重的，至少是强烈支持题主的人，也就是，如果题主正常开展工作中遇到了什么问题或不公正待遇，是完全可以找到他的，他多半会想办法直接或间接站在题主这一边。
另外，如果总监或那个主管工作中出现什么重大失误，或明显有违公司规定的言行，一旦被那位高层知晓，估计他们顺利转正的可能性不大，甚至可能被走马换将。
你被提拔，挡了主管的路，没遂总监的意，你们之间自然就形成了竞争，虽然你不是主动或自愿加入这种竞争的，但由于你的实际情况和公司领导的信任或者刻意安排，把你安排到这个位置和与他俩对手的上面了，不是你想不干就可以的，况且你还想继续待在公司呢。
理解到这些方面的含义，题主是不是腰杆就要挺直得多了，没那么害怕和担心了。
2，搜集事实
总监不反馈信息，要求短时间内完成工作，出点小问题总抓着不放，以及对题主各种不满等。这些方面，题主可以留心留意一些，做一个有心人。也就是：
搜集和积累这些方面的事实/例子，就是具体的工作是什么，时间/地点/内容/过程/一来一往的情况等，留下相关的微信聊天，必要时做一些电话录音等。
如果只有那么两三个例子的话，是说明不了问题的，如果有十来个事实，就足可以看出一些端详来，特别是经济/吃拿卡要等方面的事实，尤其关键和重要，如果想弄翻她，有时不惜“做局”也要这样干，还记得“老毕”那事儿吗，只要用了心，事情是可以办成的。
事实嘛，就是有过程有结果，有图有声有真相。题主搜集时，注意高度保密，从记录/与同事平时沟通等，都不要有半点声响，最好是回家自己整理出来，不要在工作岗位上做这些，防止那位主管或其他同事成为总监的眼线。
3，平时添盐
题主毕竟是经理，在总监和主管之间，工作上要汇报请示，又要布置安排，他们两个事后只要稍微碰下头/合计一下，就可以将夹在中间的题主搞得难堪或为难。
但是，题主始终不要忘了，要跳出你们三个人的小圈子，要想到公司高层，即支持提拔你的人，在公司里或会议上，偶尔一定会遇到的，聊几句也是理所当然，如果题主有心，时不常的，将总监和主管的一些情况，一次说一两条式的反馈给领导，次数多了，反馈多了，领导不信都难。
当然，主管是你的下属，可以根据制度来处理，不处理反而是你的失职，但处理前多半要请示总监，总监如何表态非常关键，这也是题主搜集事实的方面之一啊。
他们有问题，题主平时就理当向上级反馈，如果不反馈，到时候领导就怪罪于你的，毕竟公司或领导作提拔你的安排，本来就有“监督/制衡”他俩的意思，怎么能够有问题不反馈呢，岂不是GU负了他们的信任。
4，最后稻草
对于总监和主管，题主没必要与他们做过多的解释/沟通和说明，包括“我们是一个团队，要团结，不要内耗”之类的大道理，我认为完成没必要，他们什么都懂都明白，还需要题主去多此一举吗，他们完全是出于利益/小团队/自私等，容不下题主，根本没有朝团结/多赢的角度去思考，完全不值得拉龙和团结。
思想上可以这样定位，但是，对内对外/对下对上的场面上，一定要做出高姿态/唱好各种高调，做出各种友好等，气氛要好，场面要过得去，让外感受到你的包容大度。
但是，如果总监始终如此对待自己，当题主实在无需再忍时，可以将自己搜集的事实/证据等，找专门的时间（比如周末）与公司领导汇报汇报，提出自己的建议，也就是换掉总监，让他走人，想办法辞退/劝退都行，不过，这个恶人，或者冲在一线的恐怕是题主莫属了，没办法，干了HRM，许多苦差事/难办事儿，是没有躲开的。
不过，题主还有下属那那个主管，不妨先让这个主管去冲击一下，让他先去找总监谈离职的事儿，还要安排一个同事随同，事后了解一下过程和进展，自己怎么出马再行计议，也可以请示领导后再定舵。
对于这样的人，不能留情面，不能手软，平时要添盐，关键时候再抛出最后一根稻草，一定要周全的压死他，不能有翻身的余地。
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4楼 130410658
说的在理
13楼 毅行
老师方法多！
12楼 淮德拉66612
磨合需要时间，调整好心态，先把事情做对，常汇报进度，遇到问题积极请示。让对方感受到你不存在“威胁”，而是”共存“”支持“的角色。 倘若无法改变他对你的看法，就要开始注意对方的工作状态，抓住对方的”小辫子“网上一级报备。
11楼 red wan
感谢分享！！！
10楼 anxinhr
职责清晰说的容易，做起来难
9楼 凯锐丽
说白了，就是晋升你不符合总监的利益，而不是能力问题
8楼 phalow
你就是秤砣，用来维持平衡
7楼 李雪嫣
学习了
6楼 wancetine
打卡~
5楼 YIYI妈妈
谢谢分享
3楼 DrereeVek
打卡
2楼 火蝴蝶
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第11个年头，发布文章2000多篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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