三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

业务与人力需要寻援的时机因素

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-07-02 18:30 15091
我最近入职到一家50人左右的小型企业做人事行政主管,目前人事行政就我一个人,公司有三位员工过两三个月陆陆续续的需要休产假,因为一下子休假的人比较多,老板让我找人力资源外包来补空缺。我之前没这方面的经验,想问下各位专家老师,企业在什么情况下适合引入人力资源外包,要怎样选择人力资源外包公司?
我最近入职到一家50人左右的小型企业做人事行政主管,目前人事行政就我一个人,公司有三位员工过两三个月陆陆续续的需要休产假,因为一下子休假的人比较多,老板让我找人力资源外包来补空缺。我之前没这方面的经验,想问下各位专家老师,企业在什么情况下适合引入人力资源外包,要怎样选择人力资源外包公司?
展开
摘要:做工作管理看的是性价比。无论是成本还是事务,都需要衡量成本的投入与回报。 有更高回报率的时候,就一定要寻求并落地更好的工作管理或者工作方式。

业务与人力需要寻援的时机因素

——业务外协外委外包与人力寻援

 

一、要对人力资源与其他业务的支援方式有所了解。

很多时候,我们都表达不清楚自己想要说的东西。

因此,我经常建议说要将自己说的写出来,看看你自己能看懂,能看出你想要表达的意思不。

就如本话题:

到底是要将人力资源业务做外包?还是其他部门的一些业务做外包?或者就是想要找劳务派遣公司找点短期工来支援一下业务?

 

这样的三种需求有区别吗?

有点吧。

 

人力资源外包,一般情况下,我们解释为将人力资源管理的部分业务,比如招聘、社保、档案等业务进行承包给人力资源服务企业。这是针对人力资源业务来做的。

一般的业务方面,一般是将并不核心的业务交给外面的人做。外协是让外面的人协助。而外委是要外面的人按自己的方案流程去实施,并要进行质量过程的管控。外包则只管最后要合格产品就行。

劳务派遣这是业务还在企业控制中,由劳务公司派人来公司完成。公司管人管事。只是钱付劳务公司。

 

所以,本话题中本就是一个人的人力行政部门,一个人在人力资源业务和行政后勤管理业务上自然还是有点忙的。

而现在有三人要陆续休产假,显然是属于其他的业务部门,而老板想要的,估计是解决他们三人缺岗时的业务进度问题。

所以,这种情况下,想来是做业务外委或者找劳务公司派遣相关专业的短期人员应该更合适一些。(按产假时间来确定(3~6个月时间))

 

二、人力支援或者业务支援的方式

对于业务或者人力支援,一般有这样的几种方式:

人员支援:

招聘兼职:

要求支援人员按时完成工作要求,提供工作成果。企业与兼职人可以约定工作时间、地点、目标与结果等。

劳务派遣:

支援人员劳动关系在劳务公司,但在企业指定地方工作,接受企业管理。完全按其他员工的工作管理执行。

业务寻助:

外协:

是让外面的人进行协助做业务。可以请到企业来,也可将业务交给对方协助完成。企业要负责监督、指导,并对质量负责。

外委:

委托对方完成业务。一般情况要按既有方案与流程,并对标准进行负责。企业要负责监督甚至指导。

外包:

将业务直接承包给对方完成。是最放手的一种业务需求,不管人不管事,只管最后要合格产品就行。

 

三、影响我们寻求支援的因素

其实对于什么需要在业务或者人力上寻求支援,也很简单。

原则上,当你的人力不够时,你需要对外求援。当你发现外面的人比你更为专业做同样的业务成本更为低廉时,自然就应该寻求支援。

所以,原则上当你需要支援时:

你有更重要的事去做,那些费时间价值不够大的,就不需要费心思去做。

有些你业务你费时感耗还没有比人做得好时。时间和精力做更重要的事。

 

因此,按照四D的做事原则来确定你是否需要援助是个好办法:

对于重要必须做的、重要可以延后做的,都可以自己来做。

对于可以授权的,可以可不要的,都可以设立规则交给别人去做。

 

这其中只要满足下面的条件就可以对外寻求支援了。

1、能否为企业减负,降成本?

2、能否更好让自身去做更重要的事?

3、是否能提高投资回报率?

4、是否能节省时间和资源?

如果能满足一个,就可以寻援。

 

小结:

做工作管理看的是性价比。无论是成本还是事务,都需要衡量成本的投入与回报。

有更高回报率的时候,就一定要寻求并落地更好的工作管理或者工作方式。

339

57

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
谁懂女人

15楼 谁懂女人

招聘让业务部门自己搞

2023-07-03 12:15:21 回复 赞(0)
培训者说

21楼 培训者说

外包要根据业务和公司实际情况决定是否要做,而且要充分做好外包后的风险评估。

2023-07-03 16:09:02 回复 赞(1)
Anly201314

20楼 Anly201314

外包并非一劳永逸。

2023-07-03 13:17:47 回复 赞(0)
小福吼吼

19楼 小福吼吼

找外包其实不是一件容易的事情,都是要有内部人员对接的

2023-07-03 12:59:44 回复 赞(0)
Bill66339

18楼 Bill66339

特殊情况,特殊对待

2023-07-03 12:42:44 回复 赞(0)
Bill66339

17楼 Bill66339

特殊情况特殊对待

2023-07-03 12:42:29 回复 赞(0)
lemon0826

16楼 lemon0826

现在市场上有什么靠谱的外包公司吗?

2023-07-03 12:36:06 回复 赞(0)
shigererata

14楼 shigererata

学习

2023-07-03 11:53:09 回复 赞(0)
单子

13楼 单子

打卡

2023-07-03 11:26:46 回复 赞(0)
进击的风信子17072108

12楼 进击的风信子17072108

学习

2023-07-03 11:08:54 回复 赞(0)
amvictorsm7

11楼 amvictorsm7

打卡

2023-07-03 11:01:51 回复 赞(0)
甜桔子

10楼 甜桔子

很具体

2023-07-03 10:31:53 回复 赞(0)
ZGXZGX

9楼 ZGXZGX

谢谢分享~

2023-07-03 10:22:25 回复 赞(0)
大卡

8楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-07-03 09:59:51 回复 赞(0)
星矢40112

7楼 星矢40112

看了多篇,还是老师的寻求人力援助最为贴近工作的实际需求。这才是生活与工作啊。

2023-07-03 09:44:21 回复 赞(0)
杀阡陌71797

6楼 杀阡陌71797

打卡

2023-07-03 09:33:51 回复 赞(0)
阿童木51016

5楼 阿童木51016

比如代工

2023-07-03 09:33:16 回复 赞(0)
阿童木51016

4楼 阿童木51016

有道理,讲究的是投入产出的衡量

2023-07-03 09:33:04 回复 赞(0)
樱桃小丸子09832

3楼 樱桃小丸子09832

打卡

2023-07-03 09:32:03 回复 赞(0)
盖聂39099

2楼 盖聂39099

学习

2023-07-03 09:31:49 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
最新内容
财务考核指标的重要性及其应用
2小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
2小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
2小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
2小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
2小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
2小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
2小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
2小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
2小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
2小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
2小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
2小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
2小时前    通用技能
公众号怎么运营
2小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
2小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
2小时前    通用技能
运营是做什么的
2小时前    通用技能
如何管理情绪
2小时前    通用技能
运营与营运的区别
2小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
2小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
2小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
2小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
2小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
2小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
2小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
2小时前    薪酬福利
业绩考核方案
2小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
2小时前    通用技能
如何管理好仓库
2小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
2小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
2小时前    通用技能
如何管理供应商
2小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
2小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
2小时前    通用技能
一个团队如何管理好
2小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
2小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
2小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
2小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
2小时前    通用技能
一个团队该怎么管
2小时前    通用技能
如何管团队
2小时前    通用技能
电商运营怎么自学
2小时前    通用技能
公司进销存如何管理
2小时前    通用技能
什么是产品运营
2小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
2小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
2小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
2小时前    通用技能
如何管理好情绪
2小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
2小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
2小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
2小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
2小时前    通用技能
如何经营人际关系
2小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
2小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
2小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
2小时前    通用技能
营运与运营的区别
2小时前    通用技能
如何管理下属
2小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
2小时前    通用技能
如何做好社群运营
2小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
2小时前    通用技能
如何管好销售团队
2小时前    通用技能
如何运营自媒体
2小时前    通用技能
经营分析会怎么开
2小时前    通用技能
如何管理业务员
2小时前    通用技能
经营方式指的是什么
2小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
2小时前    通用技能
如何管理销售人员
2小时前    通用技能
如何管理骑手团队
2小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
2小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
2小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
2小时前    通用技能
如何理解电商运营
2小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
2小时前    通用技能
自媒体如何运营
2小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
2小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
2小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
2小时前    通用技能
如何管理和激励团队
2小时前    通用技能
如何管理厨房团队
2小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
2小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
2小时前    通用技能
如何去管理采购团队
2小时前    通用技能
如何管理好创业团队
2小时前    通用技能
销售如何去管理团队
2小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
2小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
2小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
2小时前    通用技能
面试问如何管理团队
2小时前    通用技能
怎么去做,才能管理好一个团队
2小时前    通用技能
今日打卡案例 5416 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 109

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 212

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4257

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了