公司应该有干部提拔和晋升的考核管理制度，本文中并没直接提拔，而是在未招聘到合适的人员后，才提拔原销售主管，说明他是不符合销售部经理的任职条件，那首先在他代理前，要有任职前谈话，明确指出他的不足鹤需要提升的地方。考察期多久，如考察期满仍不能达到任职要求，公司将另行招聘，这样也给了这名销售主管明确的要求。当考察期满他不能满足任职要求时，予以谈话，告知其存在的问题，鼓励其加强学校，并为其提供学习提升的机会。同时告知公司将招聘一名销售经理，希望他积极配合工作。
针对本文中他的消极不配合经理的工作，首先一定是要予以谈话，严格指出他存在的问题，如不能加以改正，避免造成更坏的影响，只能对这名销售经理予以调岗或辞退。不然恶性循环下去只能导致团队的氛围更差。
新任经理针对这样的团队无法管理，HR也是要考虑他的管理能力，作为部门经理尤其是销售部门的经理，业务能力很重要，团队管理能力更加重要。HR也要与其正式谈话，限期整理团队的氛围。
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