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职责与线性业务脉络,就是分解指标路径

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-05-22 18:37 19257
内容来自 2023-05-23 打卡话题
【实操技巧】如何做好各部门指标的分解?
我们今年才开始进行绩效考核,采用的是季度绩效考核的方式,因为第一季度的考核是各部门负责人自己定的,但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。现在公司让我们人力部门根据公司的战略指标,把目标分解到各部门去。请问各位大咖老师,各部门的指标分解可以用什么方法进行分解会更合理呢,不同职能的部门要怎样领取目标呢?
我们今年才开始进行绩效考核,采用的是季度绩效考核的方式,因为第一季度的考核是各部门负责人自己定的,但是所定的指标都没跟企业战略目标想结合。现在公司让我们人力部门根据公司的战略指标,把目标分解到各部门去。请问各位大咖老师,各部门的指标分解可以用什么方法进行分解会更合理呢,不同职能的部门要怎样领取目标呢?
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摘要:从来都是为完成目标任务,才能形成下层次的指标分解。不为组织目标服务的指标设立,都是开玩笑。

系主任注:这是一篇有点特殊的分享,来自阿东老师的手写拍照,由于阿东老师在给大家写分享文章的时候突遇家中停电。为了不缺席这次分享互动,克服困难,以这种复古的方式与大家见面。

职责与线性业务脉络,就是分解指标路径职责与线性业务脉络,就是分解指标路径职责与线性业务脉络,就是分解指标路径职责与线性业务脉络,就是分解指标路径

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独孤剑

13楼 独孤剑

我一个字一个字的看完了,老师字不错,内容也非常有想法。

2023-05-23 15:20:55 回复 赞(0)
路在何方

19楼 路在何方

打卡,学习

2023-05-23 18:34:38 回复 赞(0)
1337323921

18楼 1337323921

打卡打卡

2023-05-23 15:52:12 回复 赞(0)
许晓蕾

17楼 许晓蕾

收藏了

2023-05-23 15:43:29 回复 赞(0)
制作

16楼 制作

好厉害,居然是手写的。

2023-05-23 15:30:20 回复 赞(0)
毛毛语

15楼 毛毛语

老师这敬业的精神正是我需要学习的。

2023-05-23 15:27:15 回复 赞(0)
贵州青旅媛媛

14楼 贵州青旅媛媛

这是一篇带有情怀的文章。

2023-05-23 15:23:22 回复 赞(0)
蛋蛋妈

12楼 蛋蛋妈

打卡学习了!

2023-05-23 15:03:45 回复 赞(0)
ly771881

11楼 ly771881

谢谢老师的分享,特别感动。

2023-05-23 14:55:12 回复 赞(0)
LIKExinling

10楼 LIKExinling

感谢老师的分享,感动中!

2023-05-23 14:38:32 回复 赞(0)
往事如烟

9楼 往事如烟

学习啦!

2023-05-23 14:33:28 回复 赞(0)
三顾毛草房

8楼 三顾毛草房

老师很敬业,感谢分享!

2023-05-23 13:30:13 回复 赞(0)
馨楠

7楼 馨楠

学习了

2023-05-23 11:18:58 回复 赞(0)
星矢40112

6楼 星矢40112

学习

2023-05-23 10:25:01 回复 赞(0)
课程班主任

5楼 课程班主任

老师写的字真不错,内容也很有启发。

2023-05-23 09:51:40 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-23 09:33:47 回复 赞(0)
栀子花19010808

3楼 栀子花19010808

这种分享方式很独特。大家看惯了电脑码字,不同往常看一次手写体,既能领悟到文章分享之意,又能欣赏到字体之美,是身心灵的一次不同体验。

2023-05-23 08:53:22 回复 赞(1)
marsha

2楼 marsha

阿东老师坚持分享撰文的精神,感动到我了。向您学习!
一手好字!行云流水,赞一个。

2023-05-23 08:42:08 回复 赞(0)
陌小婷

1楼 陌小婷

学习了

2023-05-23 08:08:32 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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