如何打造敏捷型团队？

作者刘不是 2023-05-03 23:53 20898

内容来自 2023-05-05 打卡话题观看本期直播

【干货分享】招聘、培训、员工关系等HR模块精华知识分享~

HR干货专场，欢迎11位大咖带来招聘、培训、员工关系等HR模块实战知识分享，期待各位同学一起参与讨论，认真学习~

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：一个优秀的管理者经常会想，如何提供一个兼容、易用的领导框架，适用于不同规模的团队？但是，在这个充满诱惑、烦恼而又时刻变化的时代，很多事物都在快速地变迁，固定的模式都注定衰败。管理者也是探险者，既然不存在一成不变的规律，那么顺势而为、顺势而变就是规律中的规律，也许最让人激动人心的胜利不是金钱，而是征服困难之后的愉悦感！将艰难困苦踏在脚下，登上山巅兮俯视原野，更可以仰望寰宇！

一个优秀的管理者经常会想，如何提供一个兼容、易用的领导框架，适用于不同规模的团队？但是，在这个充满诱惑、烦恼而又时刻变化的时代，很多事物都在快速地变迁，固定的模式都注定衰败。管理者也是探险者，既然不存在一成不变的规律，那么顺势而为、顺势而变就是规律中的规律，也许最让人激动人心的胜利不是金钱，而是征服困难之后的愉悦感！将艰难困苦踏在脚下，登上山巅兮俯视原野，更可以仰望寰宇！

科技进步不仅不能帮助企业管理者掌握更多有益信息，反而使一个人准确把握全局的条件不复存在，如同胶着的战场，作为战场的指挥者，仅仅在战略宏观上进行布局是不够的，还应当把决策、行动权赋予一线的指战员，这就是赋能。从企业的管理体制、文化上进行手术，从“英雄式领导”改为赋能给下属，信任、授权给一线部门尤其是业务部门，使其根据情况第一时间处理问题。这就像是一场场特种战争，虽然很小、局部，它可能是影响整体战局的那把钥匙，可以画龙点睛，可以锦上添花，可以雪中送炭，甚至可以扭转乾坤，但它却是新物种，沟通上极度透明、反应上极其敏捷、决策上去中心化，这种小型的项目管理团队，运转高效，在错综复杂的环境下，容易取得成功。

在快速变革的时代里，企业内外部不确定性因素增加，以往那种以规划、预测为基础的管理模式很难适应企业发展的需要，团队小型化、特种部队化、去中心化、信息共享化是变革型团队的显著特点，简而言之，以项目带动团队，以团队促成项目，想尽一切办法，围绕项目做事，走过千山万水拓市场，说遍千言万语促营销，想尽千方百计抓管理，历经千辛万苦谋效益。其实，做企业的核心是经济效益，所做的一切都是围绕客户运转的，这才是问题的核心。过去，靠价格战；现在不一样了，大家都在成长，也许客户成长的更快，他们更加有文化、有理想、有品味，懂得挑剔和比较，不仅看产品的外观，还要看企业的内在，不仅享受品质，还要享受服务，不仅需要你解决问题，还要你提供问题解决方案。假如，你不懂去适应和解决问题，就会有一种挫败感；假如，你不从这种毁灭中复苏，可能就会沉沦。若不主动变化，就会被逼变化，这将会是一场苦战。

怎么办？需要进行具体行动：

第一步，推倒金字塔，建设灵敏型的组织，企业外部变化的不是客户，而是环境，环境变了，客户也变了，这种改变具有一定的迫切性，假如提供产品或服务的企业不变，就会被消灭，因此我们要注意，外部环境变了，如同冬天来了，我们就要御寒保暖，不变就会生病；

第二步，学会化繁为简，增加团队互信，要把复杂问题简单化、模块化，否则议事就会没完没了、效率底下，在复杂的环境中繁杂的调理容易导致决策失效；

第三步，敏捷沟通，信息共享，像部队做情报工作一样，快速传递情况、甄别真伪、迅速作为、有效沟通，把信息传递透明化，可能也会起到意想不到的突出效果；

第四步，赋能，敢不敢赋能，能不能赋能？取决于一个管理者的能见度与控制力，我也去做管理，只要下属在职责授权范围内做事，一般都会同意，而不是进行限制，如果没有一点管理的自信心，又有谁人为你的命令去赴汤蹈火？

第五步，让梦想照进现实，积极融入新时代，回到开篇的话题，对于一个管理者而言，一定要与时俱进，跟随时代变化，不断地调整自己的思路、方法和步骤。

黎明曙光初露，那个追日的少年，也许还在受着嘲讽，但他的故事也许会流传千古。最让他激动人心的不是看到朝阳，而是奔跑着追逐未来。对管理者而言，为未来奔跑，为未来改变，您正在做着什么？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。