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从选优秀培训师的角度来说，与其说是选培训师，更应该说的是如何将现有的培训师培养好，如何让课程更有效果。
各个企业都有个通病，那就是内部的培训师，专业能力强的，但是培训能力不咋地，就像“茶壶里煮饺子,有嘴倒（道）不出”。
为此，很多企业包括大厂，都从课程开发到上台授课，再到效果转化，设计了详细的方案，配置了各种内训师培训课程，帮助内训师从专业技能人才，转变为合格的讲师。
因此，中小企业的内训师重点不在挑选，而在于培养、激励，在于管理。为什么会有TTT培训课程，因为就算像大企业一样挑选出了合格的人，也是要对内训师进行培训的，而且还是持续的培训、提升，不是一次性的。
如果公司有这个预算，最好从外部请个口碑较好的TTT讲师，正规、有经验的TTT讲师，一般都会帮你做后期的内化。而且在和TTT讲师沟通培训课程与计划的过程中，可以重点提到后期如何在公司内部转化、落地，以保障“TTT”效果。
在这个过程中，HR就能学到不少。（PS：HR可以“货比三家”，通过与多个TTT讲师沟通培训细节，一方面能分别谁更靠谱，另一方面也能学到很多培训、内化、落地的系统性思路。）在培训过程及后期转化的过程中，也多与TTT讲师保持沟通，建立良好的人际关系，多请教、多学习，对HR个人也是个提升。
从本质上来说，内化就是一个从学习、应用输出、完善到再学习、应用输出、完善的不断循环的过程。对于老师教的点，无论是课程设计与开发技巧、还是授课技巧等等，都要不要奢求一次性全部学会，不要眉毛胡子一把抓，HR要拟定内化的具体计划，分阶段掌握。
一般来说，对于这些没有经验的内训师，对他们的要求是：
第一阶段，“倒出来”，先能将自己的知识、理念、经验梳理出来，然后能填充合适的案例进行佐证，让内容饱满、易理解。
第二阶段，“站出来”，能站上演讲台，把自己希望输出、传达的内容，完整、流畅的表达出来。
第三阶段，“秀出来”，熟透自己开发的课程，实现“脱稿”，并增加与学员的互动，甚至运用“拓展类活动”，营造良好的培训氛围。
第四阶段，“落下来”，研究如何让学员更好的理解、学会并运用自己的观点、理念、经验。
第五阶段，“有套路”，找到自己的培训风格，建立自己的一套培训“套路”。
那么，在经过TTT培训之后，HR要建立内训师工作坊，组建3人合作小组，定期集中，以经验分享、演练PK与互相点评、课程开发共创等形式，让大家取长补短，提升各方面能力。
后期，公司有预算的话，可以再进行TTT培训回炉再造，进一步夯实基础，提升能力。前提是，大家都经过了历练，有了自己的心得、体会，也有自己的一些疑问和想学习的东西，这时回炉再造才有效果。（回炉再造前，可以问问企业各位内训师的需求，以达到更精准的培训效果。）
除了保持内化效果，如何提升内训师的激情是个非常重要的“课题”。大部分中小企业老板只知道安排人员当内训师，觉得这是给他们机会，是他们的荣幸。更有甚者觉得给他们的薪资待遇比其他人高，当内训师就是他们该做的事。
所以，HR有项很重要的事情，就是向上争取内训师激励。没有激励就没有动力，因为当内训师对别人来说那是负担，又要开发课程、制作课件、耽误自己的工作给别人培训，甚至有的公司还会耽误个人休息时间做培训。从这个角度来说，别说激励了，起码给点补偿，让大家心理平衡一点吧。
关于内训师的激励，主要分物质激励、职业激励、晋升激励和价值激励四个方面，具体大家看下面的图片，有需要的直接拿去用。
所有的不甘，都是因为还心存梦想，在你放弃之前，好好拼一把，只怕心老，不怕路长。共勉！
好了，本次话题就到这里，我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军，我们下次再见！
（本文系个人原创，版权所有，任何形式的转载都请注明出处或联系本人，侵权必究！）
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5楼 成艳
内训师管理不应该用“权”，最重要的是帮助他们掌握一门技能，利己利司
16楼 Gunani1
内化学习的五个阶段，分别是倒出来、站出来、秀出来、落下来和有套路。这五个阶段分别是从梳理自己的知识、理念和经验开始，到站上演讲台表达、熟透自己开发的课程、研究如何让学员更好的理解和运用，以及找到自己的培训风格并建立自己的一套培训“套路”。
15楼 尼柔斯94815
有收获，分享的内容实战型很强
14楼 珍
有收获，分享的内容很实用
13楼 暮千寻
打卡学习了
12楼 很法
多练
11楼 东哥88999
不挑选是不是说明，内训师是可以培养的，会不会讲课和天生素质无关吗？
10楼 小白是我
学习了
9楼 开封李峰
培养是要一套体系
8楼 uggbootsokj
打卡
7楼 夜幕星空
学习、收藏、参考！！
6楼 bajhfjfhjhagmkjg
是的，多给一些内训师授课机会
4楼 夏林辰
3楼 summerainner
哈哈哈个人专业强的确实很多“倒不出来”的
2楼 王凌青
有收获
1楼 大卡
郑军军老师—— 本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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5楼 成艳
内训师管理不应该用“权”，最重要的是帮助他们掌握一门技能，利己利司
16楼 Gunani1
内化学习的五个阶段，分别是倒出来、站出来、秀出来、落下来和有套路。这五个阶段分别是从梳理自己的知识、理念和经验开始，到站上演讲台表达、熟透自己开发的课程、研究如何让学员更好的理解和运用，以及找到自己的培训风格并建立自己的一套培训“套路”。
15楼 尼柔斯94815
有收获，分享的内容实战型很强
14楼 珍
有收获，分享的内容很实用
13楼 暮千寻
打卡学习了
12楼 很法
多练
11楼 东哥88999
不挑选是不是说明，内训师是可以培养的，会不会讲课和天生素质无关吗？
10楼 小白是我
学习了
9楼 开封李峰
培养是要一套体系
8楼 uggbootsokj
打卡
7楼 夜幕星空
学习、收藏、参考！！
6楼 bajhfjfhjhagmkjg
是的，多给一些内训师授课机会
4楼 夏林辰
打卡
3楼 summerainner
哈哈哈个人专业强的确实很多“倒不出来”的
2楼 王凌青
有收获
1楼 大卡
郑军军老师——
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