赋能[腰部]三部曲

作者刘不是 2023-04-19 13:41 20964

内容来自 2023-04-21 打卡话题观看本期直播

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摘要：摘要：其实企业的腰部建设跟HR的腰部建设有很大的区别，因为企业的整体腰部力量建设是以利润为中心的，往往通过推出利润型产品、拓展市场、优化零售渠道、加强产品研发和加强品牌建设等方式来进行腰部力量建设。企业存活之道是提高盈利能力，关注市场变化，加强产品研发，推进品牌建设，持续拓展市场。而HR更注重团队和内部建设，更关注健康的组织文化，安全和谐的工作环境，注重培训的力量，这跟管理的侧重点不同：从企业运营角度上看腰部力量，这是看生死，企业能不能走远？从组织管理角度上看，是个人+团队的组织绩效管理，企业文化建设，领导力方面的拓展和训练等等。

有网友问老刘：

我们公司去年年底晋升了一批中层管理者，这批中层管理人员的管理能力相对偏弱，所以在升职之初我们有安排管理能力提升的培训，HR也会协助解决一些员工关系的问题，但现在这些管理人员的团队都不太稳定，人才流失有点严重。

那么，对[火线提拔]的中层干部，扶马送一程，HR们也都都尽力了，请问我们还能做些什么帮助这些管理者更好的适应岗位并提升管理能力呢？中层管理人员管理能力偏弱，除了培训外，HR还能怎样做？

赋能[腰部]三部曲

——HR们要学会搞[腰]

没错，我说话直接，还难听，可能你不爱听，可是，良言苦口利于病情的恢复，忠言逆耳利于行。别瞎扯淡，天天没事整些形容词当成新名词，这个我也会。现在很多企业都没有腰，你知道吗？企业往往是用老板的脑袋决定员工的屁股，都是一个人说了算。就你，一个HR，表面上看是人微言轻，实际上就是你的套路不得法。HR们要做的就是搞[腰]的工作，腰酸了就捏腰，没腰就找腰，这叫有条件要搞，没条件创造条件也要搞。

赋能[腰部]三部曲

1、企业为啥子要捏腰？

（1）保持企业稳定运营：企业需要腰部力量来支撑其稳定运营，以应对各种市场变化和经济波动。

（2）提高企业竞争力：企业需要腰部力量来提高其竞争力，以在市场中保持领先地位。

（3）应对行业挑战：企业需要腰部力量来应对行业挑战，以保持其竞争力并实现可持续发展。

（4）解决企业内部问题：企业需要腰部力量来解决其内部问题，以保持其稳定运营并提高其效率。

（5）推动企业转型升级：企业需要腰部力量来推动其转型升级，以适应市场变化并实现可持续发展。

也就是说，企业需要腰部力量来应对各种挑战和机遇，以保持其稳定和发展，腰部要是出了问题，就需要进行治疗和调理。

赋能[腰部]三部曲

2、HR如何对企业进行捏腰？

其实企业的腰部建设跟HR的腰部建设有很大的区别，因为企业的整体腰部力量建设是以利润为中心的，往往通过推出利润型产品、拓展市场、优化零售渠道、加强产品研发和加强品牌建设等方式来进行腰部力量建设。企业存活之道是提高盈利能力，关注市场变化，加强产品研发，推进品牌建设，持续拓展市场。

而HR更注重团队和内部建设，更关注健康的组织文化，安全和谐的工作环境，注重培训的力量，这跟管理的侧重点不同：从企业运营角度上看腰部力量，这是看生死，企业能不能走远？从组织管理角度上看，是个人+团队的组织绩效管理，企业文化建设，领导力方面的拓展和训练等等。

赋能[腰部]三部曲

HR可以通过以下方式帮助企业进行腰部力量建设：

（1）进行职业规划和发展，HR可以帮助中层干部进行职业规划和发展，制定合适的培养计划，包括提供相关的培训和支持，帮助中层干部提高其专业技能和管理能力。

（2）进行绩效管理和评估：HR可以帮助企业制定科学的绩效管理和评估制度，包括对中层干部的工作绩效进行定期评估，发现问题并提供改进建议，以帮助中层干部提高其工作绩效。

（3）提供领导力发展机会：HR可以为中层干部提供领导力发展机会，包括提供培训和学习机会，帮助中层干部提高其领导力和管理能力，从而更好地领导团队和推动企业发展。

（4）建立有效的沟通和协作机制：HR可以帮助企业建立有效的沟通和协作机制，包括提供合适的沟通工具和协作平台，促进中层干部之间的有效沟通和协作，从而提高企业的整体效率和竞争力。

（5）关注员工发展和福利：HR可以关注员工发展和福利，包括提供职业发展规划和支持，以及提供丰富的员工福利，如健康保险、退休计划等，以提高员工的工作积极性和忠诚度，从而更好地服务企业。

赋能[腰部]三部曲

也就是说，HR可以通过进行职业规划和发展、进行绩效管理和评估、提供领导力发展机会、建立有效的沟通和协作机制以及关注员工发展和福利等方式，帮助企业进行腰部力量建设，提高企业的整体竞争力和发展力。

3.HR如何找[腰]？

HR必须要懂业务，不懂业务的HR不是好HR。从企业经营角度上看，HR可以协助直接上级或者企业老板进行找[腰]。对企业进行调查：了解企业的组织结构，以及其所处的行业和市场情况。通过对这些信息的分析，可以初步判断企业的腰部力量是否存在。

具体方法如下：

（1）进行市场研究：研究同行业的其他企业，了解他们的经营状况和市场表现。这有助于发现企业的腰部力量，因为优秀的企业往往具有一些共同特点。

（2）与行业内的专业人士交流：了解他们对行业趋势和未来发展的看法。这有助于发现企业的腰部力量，因为他们通常具有独特的见解和经验。

（3）关注企业的员工：了解企业的员工数量、素质和工作态度。这有助于发现企业的腰部力量，因为优秀的员工通常具有一些共同特点。

赋能[腰部]三部曲

也就是说，寻找企业的腰部力量需要综合考虑企业的组织结构、市场表现、行业趋势和员工状态等因素，需要全面了解企业的情况。

总之

小时候应该不识愁滋味，蹦上跳下，反正干各种荒唐事，都不觉得累，大人们笑称你没有[腰]。在大人们的眼里，孩子们都是单纯的，起码不用今日愁，也不用明日忧。成年人就不同了，表面上堂堂正正，腰杆当家，反而有事没事抠手机，还上班摸鱼，动辄说自己腰疼，周末要进推拿店捏腰。企业也如同人生，企业需要腰部力量来支撑其稳定和发展，腰子上出了毛病，也要经常推拿和按捏。

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