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管理能力？管理的本质更多的是顺势能力
——管理应该从表象到本质的去认识与锻炼
认识话题：
1、是管理能力弱，导致其所管理的团队不太稳定，有人才流失。
2、有扶上马的管理能力提升培训，有帮助解决员工关系问题。
本文内容：
一、什么是好的团队管理者？应有的能力素质有哪些？
说到管理能力，我们就就不得不说领导者的六项能力：
1、领导全局、语言表达、文字综合、组织协调、团结共事、改革创新。
2、决策能力、绩效真实、激励公平、教练辅导、分权授权、学习创新。
3、决策全局、策略计划、沟通协调、机制执行、机制建设、培训学习。
这样的能力描述，我们可以看到很多，其实质大同小异，都可以归纳为管理一项业务从目标到资源，从方案到执行，从结果到激励这样的一个管人理事并做好激励的环节要求。
因此，上述的能力表现，我们都可以看成是领导者应具有的六项能力素质。
拥有这些能力素质，特别是能熟练运用这些素质，那么我们一般认为，这个人的管理能力都会很不错。
因为回头一看：
如果这些领导力素质都有了，也能运用，确实应该能将一个团队的业务，从目标，到人员，再到业务都可以良好的实施管理。
也可以真正的实现，良好的业务及团队管理。
即：
形成下面的业务管理节点与过程：
◆从目标分解，到实施策略制定；
◆从人员到资源的组织准备，再到行动落地的执行；
◆再加上做好对各种行动绩效的有效评估，做到对结果的公平激励；
◆还能在团队形成一个良好的管理机制；
◆时不时的为大家提升能力，并做好业务与管理创新。
我们就不得不说，这样的管理者自然是优秀的管理者。
其所在团队成员，自然也会信服这样的管理者，那么这个团队也会健康的发展，并形成上下合力，拥有1+1大于2的团队力量。
因此，我们认为一个管理者要想提升管理能力，就一定要往这样的业务管理的节点、过程上需求的管理能力目标上去提升。
二、管理能力知道目标，到底该如何落地去提升？
所有人都知道，冰冻三尺非一日之寒，而一个人管理能力的提升，自然更不可能一蹴而就。
所有的素质、养成都是需要一个过程的。
所以，无论是TTT培训，还是阳光心态，甚至是直接的业务实施流程管理等培训，都只能说是拥有一个方向，可以形成一个意识。
因为，根据上述对管理能力的素质描述（姑且这样说），更多的是一种素质，是一种养成，也是一种对自己在工作中的习惯性要求。
因此，要提升管理者的管理能力，企业能做的就一个，给时间，给机会。
而无论这个人是新晋的，还是空降的，都需要这样的时间和机会。只是时间长短和机会多少的区别而已。
但除此以外，要提升管理者的管理能力，HR同样还有能做的事情：
那就是让管理者，知道他们应该要管理能力素质。让他们知道团队业务的管理要素。
只有知道了这些要素，他们才会有意识的在工作与生活中去提升这些能力。只有知，才能了。不然，没有方向，何能提升？
每个人都应该知道：生活与工作，最怕的是不是穷，不是病，而是没有意义。
这个意义，可能是求得快乐，可能是求得充实，甚至可能就是要渡过时光，也可能是其他的什么东西。但一定要有着自己赋予的意义。
否则，你就真正的没有了方向。
比如：一个人休息时想看书，想打牌，想放空，想睡觉，想加班，什么都可以想，但真正的毫无所想的发呆，一定只能是偶尔，而绝不可能一直。
否则，你这个人还有存在的意义？
所以，如话题中的情况 ，我们应该问问自己的扶其上马，是怎样扶的？
◆是否让他们知道管理能力欠缺在哪里？
◆是否给他们对应能力的提升方向和策略？
要知道，在管理界一直有个真实的悖论：企业管理，从来都是不圆满的管理。
所有的领导都是一方面在要求下属要提升管理能力，要将业务管得圆满。但他们用的人却一直是一个不合格的管理者。
因为，当这个人成长得可以管理得很好的时候，又认为他可以承担更多的责任，因此，将他放到更重要的岗位。这个人，又不得不让自己提升，去适应新的管理要求。
所以，管理的本质，更多的是对环境、对资源（人和物），对时空的认识与综合调配。其更本质的是一种对势的认识和引导。
而管理能力的强弱，就是这种认识与引导能力的强弱。
因此，培训不能提升管理能力，只能给出管理能力的要素名称，形成能力的提升目标。而要提升能力，只能是用时间和实践让他们有意识的锻炼、巩固，形成“无他，手熟尔”的管理意识。
这样的管理能力成长，很慢，但也是企业管理中的正常认识。因为企业管理用人的心态与策略就是：适应了这个，就去挑战下一个。一直走在不匹配的路上。
在管理上的游刃有余，带来的只能是舒适，不是成功。而成功的喜悦念，其实不是只一时的满足，而是成长的路途与过程。
小结：
1、要提升管理者的管理能力，一定要让他们知道他们缺什么，他们才能知道自己应该如何去改善、提升什么。
2、要让管理者的能力提升，决不要想着靠一时的培养与传帮带就可以了。而是时间与机会的不断实践所带来的正确管理的熟练程度。
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19楼 Bound
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22楼 高达85725
先树目标，再对照自己检查，就能发现自己在目标元素中缺少什么，就去补什么，这是老办法，也是好方法
21楼 回归自我
管人理事需要在实践中慢慢提升
20楼 李瑞洁
18楼 谢剑军
要提升管理者的管理能力，一定要让他们知道他们缺什么，他们才能知道自己应该如何去改善、提升什么，决不要想着靠一时的培养与传帮带就可以了。
17楼 深潭
对症改善，一定要让他们知道他们缺什么，他们才能知道自己应该如何去改善、提升什么。
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