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若想薪酬有激励，可变部分打主意
为了让员工更好留存，升职加薪有依据好操作，在目前“基本工资+岗位工资”的结构基础之上，我认为做以下一些变动，会起到不错的效果：
1：基本工资：可保留
基本工资，也可以叫做大家通常理解的底薪。
但是，需要根据员工的不同职位设置不同的档次或等级，从当地最低工资标准水平开始，职位越高，基本工资越高，各级之间的差距多大，是不是采取等差等，还得根据企业情况和当地周边企业的做法来。
通常来讲，基本工资占员工总工资的比重不宜过高，毕竟相对是“旱涝保收”的，只要按照公司规定出了全勤，就可以拿满的。基层员工的比重可能要大一致，越往上占比要小一些，因为总工资会更高。
比如：总工资4K的普通员工，基本工资可能在2K附近，接近一半的占比；而副总总工资可能20K，但基本工资4K左右就可以了，占比显然小不少。
2：岗位工资：要拆分
我认为可以主要拆分成以下三部分：
1）工龄工资
也就是员工在公司每服务满一年，这部分工资是多少，以及后续如何增加。
可以这样来设置，也考虑不同职位，设几个等级，三四个就可以了，比如：每年30/40/50/60元等。还可以设计满五年/十年后的更高额度的增加，但需要设置此项的封顶工资（比如：1000元之类的）。它的设置，可以对较好留存员工起到一定作用。
2）全勤工资
做为生产企业，不少时候，少了一个人有的工作就无法正常运转，所以，鼓励员工少请假就非常必要，设置全勤工资是可行的，但不宜过高，也可以按照职位高低来设置，让高层更应该满勤，否则扣的就越多。
就具体额度来说，基层200元/中层500元/高层800元左右是可以考虑的。
3）津补贴
一些岗位，需要这证那书，结合实际，还可能有高温/节假日慰问金之类的，所以，有必要设置此项，但并不是每个岗位每个月都有，就看公司的具体规定。
3：可变工资：讲激励
也可以叫做绩效工资，不过，一说到绩效或考核，员工就比较敏感，如果说成是“激励工资”，心理接受程度可能就会高一些。为达到这种效果，以下几个主要事项是需要做到位的：
1）心理接受
公司要发展，业绩必上去，大家都在一个锅里吃饭，锅里没有，碗里就难办。业绩好坏没区别的话，积极性会降低，最终会吃大锅饭，公司失去竞争力就会被淘汰。
2）激励方式
即激励工资，是从员工原有工资拿出一定比例，还是员工拿一部分/公司也拿一部分，还是其他大方向的政策，需要管理者决策。
当然，各自一部分是比较有激励感觉的，但各自出多少，谁出得更多，也是需要研讨一番的，毕竟会增加一些成本。
3）激励规则
激励管理制度/流程/相应表单，以及各部门/各岗位的激励方案，方案中的指标/目标/权重/内容/加扣分细则/责任人/激励人，以及各级的审核人等，都是要明确的。
同时，激励结果出来后，除了激励工资的高低计算以外，还可以与年终评优/加薪晋升挂起钩来。
这项工作讲起来简单，做起来不容易，而且要坚持下去更难，不少单位都中途放弃或走形式，足见其难度不小。
4：胜任机制
员工升职加薪，工作业绩即以上激励的情况，是非常重要的方面，但不是唯一的内容，还需要结合胜任程度来看。
比如：能力达到没有，违纪情况如何等，再加上业绩水平，把这三个方面平衡综合好，升降机制基本就把握住了。
当然，升到哪里/加多少，还需要公司对各个系列和岗位设置由低到高的等级，也就是晋升通道，可以是本系列的上升，也可以是横向的转系列，即专业与管理等序列双通道发展。
不同等级，必须具备怎样的能力（会操作哪些/拥有哪些证书等）/业绩水平（激励结果的分数标准）/违纪情况（不能出现何种级别的违纪行为）。
这个工作量比较大，需要各部门配合好，先解决简单可行，再在操作中慢慢细化。
5：其他方面
对于薪酬，涉及的面比较多，比如：
平时有社保公积金，年终有奖金/评优，员工平时表现的奖励与扣钱等，都需要设置相应的制度/规则，没有这些，管理者对员工也是不便于管理的。
工资变动，人人都最为关心和在意，少动为好，大动容易出波动，对公司影响较大，不管是升职加薪，还是更好保留员工/激励员工，激励工资都是值得考虑的主要内容。
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8楼 kaykay1228
打卡学习咯
11楼 糖哈啦uu
感谢分享 好好学习
10楼 七七猫猫
感谢分享
9楼 斑驳时光
如果是“激励工资”最好还是全部公司出，这样的激励效果会更好。
7楼 bluetree
“激励工资”建议不要全部员工出，不然会出反效果。
6楼 亲亲熊
工资变动如果是增加的，那变动是没问题的；要是减少的那就要慎重了。
5楼 谢明秀
最怕做工资变动了，每次都要做一大堆的工作。
4楼 了然大师
最讨厌那种升职不加薪的企业了，所以在设置的时候一定要设置好升职与加薪的相关规定。
3楼 WEN晶晶
学习了。
2楼 不知所措
谢谢秉骏哥的分享，学习了。
1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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如果是“激励工资”最好还是全部公司出，这样的激励效果会更好。
7楼 bluetree
“激励工资”建议不要全部员工出，不然会出反效果。
6楼 亲亲熊
工资变动如果是增加的，那变动是没问题的；要是减少的那就要慎重了。
5楼 谢明秀
最怕做工资变动了，每次都要做一大堆的工作。
4楼 了然大师
最讨厌那种升职不加薪的企业了，所以在设置的时候一定要设置好升职与加薪的相关规定。
3楼 WEN晶晶
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1楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
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