摘要:当集团在外的分子公司或者基地,因业务缩减时,其工作量自然会不断减少。那么其业务需求就会形成负荷不足的情况。
因此,可以采取业务协调、外委外包,或者收拢业务形成量的增加,或者分解业务分配给可以兼做的岗位去承担。以此形成岗位的工作服务犹在,但岗位人员减少的成本优化模式。
人岗配置——人力裁减,依业务性质与工作量定人就行
——岗位及工作量,是人员增裁的依据
一、做人与岗的配置,在于工作需求及工作量的评估。
都说资本不养闲人。其实在哪里闲人都不讨人喜欢。所以,一个人决不能让自己太闲了。闲人是非多啊。
因此,一个人做工作,要不然就是自己找事做,要不然就是自己去锻炼自己。总之,千万不要让自己在那发呆。
而一个企业做员工配置,自然是看岗位与负荷。不然都死死的盯着那固定的编制在看,有什么作用呢?
企业要人,自然都是要来干活的。
所以,当企业在一定时间段内,发现很多人没事干,想的自然是给你找事干。确实没有事可以给你干,自然是只能好聚好散。
因此,规模缩减,带来的工作量自然会发生变化,而每个岗位的负荷自然是大不一样。所以,有效的评估工作量,有效的评估工作需求,就是我们做好岗位及人员配置的前提。
二、企业规模随市场变化,给岗位及人员配置带来哪些变化
当集团式企业在市场不断的发生着需求减量时,企业的生产经营规模如果不发生富余资产及人力资源的转向消化,那么自然就需要对资产、资源进行重新整合。该整合的整合,该缩减的缩减。这是企业要生存,资本要盈利的必然需求。
那么规模变化,其实生产经营管理的业务种类并不会发生变化。只是更为明显的带来工作量的变化。
生产线要在。生产业务可以调整。可以自我协调、外委外包。
生产经营在。生产经营的管理自然是存在的,但量少了,业务少了。可以一岗多管。
人力六模在。只是业务量在变化。可以由他地人员兼做,或者一人多岗兼做。
因此,对于对于集团式的企业,在规模变小时,会因战略需求,将手脚继续保持伸展在外的状态。但手脚上穿戴的衣物、饰品(规划、招培、薪酬、关系、绩效等增强、调整、协调类工作业务)等作为品牌进行经营的服务类的业务需求,一般会收缩归总部或者几个区域合并进行服务。
因此,对于人力资源的管理来说,在各地分子公司的业务都在不断减少的时候,还是按照机械的六模块进行人力资源管理岗位的每岗位皆配置。显然是对人力的浪费。
因此,可以针对各分厂的人力资源管理需求,针对人力六模块的特性,采取收拢做和兼职做的两种办法:
人力规划:这是一种纯管理类业务。可以收拢业务由总部人力代做。
招聘配置:招聘以当地招聘为好。配置以战场指挥为好。因此,可以委托生产经管人员自行招聘配置。但需要与总部人力进行沟通、备案并同样采取审批同意方可入职。
培训开发:这主要是间断性的业务。可以收拢业务由总部人力代做。但需要随时与该地生产经营管理人员进行沟通需求。
绩效管理:这是管理与指导当地化为好。因此,由总部进行统管,但在管理与指导上交由该地生产经来做。但具体的业务绩效数据要按时间要求,报告总部绩效管理专业人员。并以不定时出差形式,到当地与生产经管人员进行业绩与效果的评估。
薪酬福利:是一种以地方标准形成数据,但报由总部统管统做统发。
劳动关系:以当地生产经营直招,总部入职形成劳动关系,然后委派地方的形式进行工作。在有劳动关系需要处理时,可以出差形式进行。
综上:
我们可以清晰的看到,其实当一个分厂的业务量与员工人数变小到一定程度时,我们完全可以收拢部分业务给总部解决,而部分业务由生产经管人员解决。
只是为了解决中间的一些信息差,做好该地的行政人力服务,建议依据工作量的核定,一般都需要设立1~2名可做行政人力后勤的综合管理人员在当地服务就好。其主要职责主要是解决行政与后勤的业务。沟通执行总部关于人力资源的政策与决策,传达当地生产经管需求。监督执行企业组织决策。
因此,这个人选就是一个综合管理人员,或者一个HRBP。
小结:
当集团在外的分子公司或者基地,因业务缩减时,其工作量自然会不断减少。那么其业务需求就会形成负荷不足的情况。
因此,可以采取业务协调、外委外包,或者收拢业务形成量的增加,或者分解业务分配给可以兼做的岗位去承担。以此形成岗位的工作服务犹在,但岗位人员减少的成本优化模式。
10楼 暖暖77
谢谢分享
20楼 尼弥西斯65671
不是核心的工作可以考虑外包,减员增效
19楼 阿耳刻悠妮79281
学习
18楼 遇春37158
岁月沉淀的痕迹,才有这样的感悟
17楼 樱桃小丸子09832
感谢分享
16楼 Peter21148
春天的味道,就如文章的味道
15楼 shuangde
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14楼 Gerry叶少松
不是核心的工作可以考虑外包,减员增效
13楼 防不胜防
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12楼 yolie
老师的分享主要依据原则就是人力裁减,依工作定人就行
11楼 晓明明
分厂由HRBP去全盘管理,缩减人员
9楼 已是风尘中的叹息
要筛选出那些真正做事的人
8楼 adsf342342345
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7楼 12s3
谢谢分享
6楼 Karl49985
非常感谢
5楼 高达85725
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4楼 大卡
阿东老师——
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3楼 优忒毗88632
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2楼 成吉思汗66634
有什么作用呢?
1楼 海尔兄弟56646
很朴实,但有用