新年开工仪式感，你的企业都做了些什么？

作者姚琼OKR课堂更新于：2023-02-08 16:43 1744

文/笔者

虎归山林辞旧岁,大展宏“兔”迎新春！1月29日（正月初八），以“兔必No.1”为主题的奥康国际2023年新春峰会拉开序幕。永嘉县人民政府吴呈钱县长、县人民政府办公室金绯宇主任一行到访奥康并送上新春慰问，撬动企业战略咨询总裁林超戎、OKR敏捷绩效管理创始人姚琼出席活动并带来精彩演讲。

一元复始，万象更新。一年一度的春节结束了，大多数企业都开始恢复了正常的生活生产秩序，与此同时，持续三年的抗疫也进入了一个新阶段，外部环境越来越朝着生机勃勃的向好发展，很多企业都摩拳擦掌，想要大干一场。新年才刚刚过去几天，笔者就已经接受了两家企业的辅导邀约。新的一年里，想要大展宏图的你，别忘了目标先行。笔者将结合最新的两场培训谈谈新年开工的感悟。

新年开工：目标先行

春节长假过后，开工后大家的第一反应往往都是“不想上班”，特别是今年，复工后很多人表示第一天就不想上班，听见上班两个字就想哭，因此还登上热搜，CCTV报道称这是“节后综合症”。

很多企业会举办一个开工仪式，来鼓舞士气，也有的企业会开动员大会，还有的企业会举办舞狮等各种喜庆活动。但是，无论是怎样的仪式，新年开工一定是目标先行。你的企业想要在新的一年里开展哪些新的业务，业绩达到一个怎样的高度？需要员工做怎样的配合？……这些都需要尽快让员工知道，没有什么比目标更能激励员工。

奥康国际在节后立即召开了新春峰会，节后上班第一天，奥康生活小区人头攒动，一派红红火火、干劲十足的新气象，奥康国际董事长王振滔、副总裁王晨为全体职工发放新年开门红包，接下来，王振滔董事长给全体员工做了主题为《必胜》的演讲，主要内容就是定下企业的大战略，即通过自我变革、战略转型，来激发品牌活力，让品牌焕新，避免品牌老化。接下来，奥康国际各副总裁也分别针对品牌、运营、商品、产品等做了详细的战略规划与战斗部署。听完领导们对长期战略的展望和年度目标的规划，员工们也是热血沸腾，目标明确，充满干劲。

不过，目标的实现不是单靠热情就可以的，还需要配合相应的策略。奥康国际要做创新，做转型，要激发品牌活力，并不是一件容易的事。因此，奥康邀请笔者助力奥康的敏捷转型。

OKR的优势就在于：它可以上接战略，下接执行，实现上下对齐、左右拉通、内外同频，同时它还十分敏捷！

奥康国际对敏捷转型十分重视和认同，他们认为，打造敏捷组织是奥康战略成功的最大保障！自驱型员工是奥康战略成功的最大资本！2022年奥康书院与笔者的OKR敏捷绩效管理团队达成深度合作，旨为帮助公司各平台梳理年度OKR，借助工具打造敏捷型组织。共开展了6期OKR学习会，通过线上+线下学习模式，学员线上学习前置理论课，现场讨论本单位OKR，学习会结束后生成各单位OKR表单，项目成果显著。2023年，奥康国际继续邀请我们助力OKR敏捷转型，并将“敏捷转型”作为新年的第一课，通过OKR来“定目标，明策略，追效果”，将OKR背后的逻辑内核融入到企业内部的管理体系中，打造奥康特色的敏捷目标管理工作法，助力项目落地、业绩达成，直至战略成功。

开年制定目标，用KPI还是OKR

新年过去两周，笔者就已经接到了两场培训邀约，除了上文提到的奥康，另一家科尔达科技集团也是邀请我们帮助制定和梳理OKR，做好新一年的目标管理。