用好四步法，个人成长融于组织需求

作者 LHYX胡许国 2023-02-01 14:02 15978

内容来自 2023-02-02 打卡话题观看本期直播

【职场指路】HR如何基于公司战略完成个人升级？

尤里奇提出人力资源的四角色模型，分别是战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾。经过前面5天的学习，我对今年的人力资源工作也有了规划与了解，那我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力，让自己更好的完成目标呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：个人学习与成长，要与企业的需求和成长相结合，要从企业战略的视角着手，其目标是为了提升企业的组织能力和企业核心竞争力，而非仅仅只是为了人才个人的培养和发展。

在市场竞争越来越激烈的今天、环境变化越来越不确定的当下，尤其是这三年大疫席卷之下，人才和对人才的管理越来越成为了企业核心竞争力的来源，而人才发展也逐渐成为了很多企业人力资源管理工作中炙手可热的职能之一。

这是一个好的现象，说明人才越来越被企业所重视。但是，我们在很多企业里辅导的时候，却经常发现，虽然不少企业也想重视人才发展，但是却在实际操作时往往不得要领，不管是企业投入的资源，还是个人投入的资源和精力，人才发展的工作成效似乎总是不那么尽如人意，于是有些企业和员工便开始逐渐陷入困惑迷茫甚至是自我怀疑当中，觉得人才发展这个事还要不要干？要干的话，怎么干？

人才发展有两方面的共同发力要素，一是企业、一是员工个人。那么今天这个打卡话题所涉及的是其中的个人层面，因此我们今天主要就这个方面来和大家聊聊，个人应该如何学习、提升，才能“让自己更好的完成目标呢”。

我们很多人可能都有这个体会，就是刚参加工作时，觉得自己大学毕业，天之骄子，无所不能，眼高于顶，甚至觉得自己天下第一，谁都不放在眼里；再等过了几年，经过工作的锤炼、社会的毒打，慢慢变得低调了、谦虚了，发现自己越认真工作，困惑就越多，困惑越多，思路就越多，思路越多，困惑就更多，越来越觉得自己是无知的，还有很多东西是不会的，是需要学习和提升的。这种人是有前途的，是有希望的。

当然了，还有一种人，或许因为自己家庭父辈创造的殷实物质条件可以让自己啃老，或许是因为自己的无知和自负已成为自然习惯而不愿意改变，或许因为其它什么原因，总之，这种人还是依然保持着当初的眼高于顶、眼高手低、狂妄自负的原始状态，那么这类人就不在我们今天的讨论范围之内了，这点提前做下说明。

我们很多企业每年都会进行年度培训计划的编制，而在编制之前一般都会进行一次培训需求的收集，大家可以想想，你们公司在培训需求收集的时候是怎么做的？其中让大家填写的希望培训什么内容的课程，估计大多数人都会根据自己的喜好、自己的岗位相关度等方面进行提报，是不是这样？那么这种从个人视角出发的人才发展和学习，怎么能保证它的方向是和企业的需求是一致的呢？根据这个调查结果制定的培训计划，最后执行了，成本付出了，人才发展了，人才有了成长和获得感，但是企业却没有成长、没有获得感。这就不合理了，说明这种做法的方向肯定是有问题的。所以，话题中这位小伙伴能问“我要如何基于公司战略来提升这四个角色的能力，让自己更好的完成目标”这个问题，说明他对这点是有认识的，知道个人学习成长要与企业组织的需求和成长相结合。那怎么做呢？我在这里简单地给各位介绍一下个人学习成长的四步法。

第一步，正确自我评估。

首先要清晰企业的实际需求是什么，认清自己面临的职业发展问题（这个测试有专门的一套测试工具）。

其次，要正确地评估自己的优势或强项、不足或弱项是什么，参照目前岗位所必需的能力与经验要求和自身的实际情况进行评估，进行SWOT分析。

然后，结合评估的结果，为自己设置合理的职业发展目标，未来3-5年，我的职业发展目标是什么？是沿着现在职业发展通道晋升呢，还是选择别的通道晋升？我明年想从事什么工作？是继续现在的工作呢？还是更换其它的工作？是继续留在本部门呢，还是调到其它部门工作？

第二步，制定发展计划。

结合自我评估的结果和职业发展目标的任职资格要求，制定具体的发展计划，将下面这张表格（IDP表中的部分内容）填好后交给上级，上级应该及时安排时间与下属一起讨论、确定自我评估情况及发展机会，如果双方达成共识，则要签字确认，员工、上级、人力部门各保留一份。

用好四步法，个人成长融于组织需求