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HR部门的年度工作，可以如下来规划：
1、一个中心
就是紧紧围绕“目标”这个中心来规划，包括：
公司战略目标、公司年度目标、部门年度目标等，以及上级领导提出的其他目标，一定要是需要体现在HR的年度规划里，否则，就是缺失不完整的，也不容易得到上级的认可。
2、两个基本点
在规划时，不能凭想象和个人感觉，也不能“唯领导是从”，一定要把握住两个基本点，也就是：
历史观，即过去几年尤其是上一年HR规划/计划完成情况如何，即去年的总结，包括取得的成绩与经验、不足与教训，站在过去的基础上，如何在新的一年里更上一层楼，从具体的工作计划中体现“更新”的措施出来。
发展观，即各项工作规划时，不能只盯着当年的要求或目标，要适当多看一步，也就是对“可能遇到的意外情况”做出适当的应对策略，多想一步或几步总是需要的，不至于到时手忙脚乱。比如：看似平静的疫情和国际风云，以及可能的人才市场变化，可能会给行业/企业带来什么不确定性影响，对应措施应有啥。
3、三个抓手
要做好年度工作规划，以下三个方面是需要抓好的：
一是自我反省。不单是HR部门领导或负责人深刻反思和总结既有工作得失，更应该启发全部门所有人员认识到“反省与复盘”的重要性。
二是其他部门。HR工作不是独立存在的，是需要与其他部门甚至全公司所有工作协调一致共同前进的，所以，HR的所有工作规划必须要兼顾相关各部门的工作，规划前，加强与各部门的沟通交流就显得十分重要。
三是公司领导。领导毕竟站得高看得远而且统管全盘，精准把握领导指示和要求，获得领导全面支持，让HR各项工作规划充分体现领导意图，才能让HR部门更好为公司各项工作起到支持支撑作用。
4、四个原则
HR年度规划，一定要坚持以下四个原则：
一是量化原则。HR各项工作的规划，尽量做到量化和具体，即使是定性，也要准确，不要引起理解上的歧义，也就是每项工作规划时都想办法回答清楚5W2H。
二是图表原则。年度工作规划，让人更清楚便捷阅读的，还是以图表为好，即使有文字表述，也应当不是主要部分，更多以图表呈现。
三规范原则。既然是年度工作规划，全公司还是统一格式为好，比如：页眉面脚、字体/大小、字距/行距、拟制/审核/批准、用语规范（不出现口水话、方言等）。
四是简洁原则。也就是规划的篇幅不能过长，如果是打印出来，最好控制在5页A4纸范围内，短的2页就好，一般的3页就行。太长太多的内容，既耽误领导时间，也能以体现重点。规划或计划，主要以抓住重点就好，其他的就简要带过，面面俱到或各方面都平均用墨是不合适的。
5、五个模块
HR工作，有的单位仍叫人事或行政或综合，或者大杂烩，有的叫人资，有的分得更细（比如三支柱什么的），但我认为，还是按照传统的模块来规划是比较符合多数单位的。
也就是招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系，如果在各模块之间有一些共通或特别要求的内容，也可以突出来明确；根据具体的部门职责，如果还涉及行政或其他工作，也可以分块规划。
五个模块，也不是平均用墨的，根据公司侧重或者HR开展水平的程度来略有区别的对待。
6、六个步骤
工作规划，一般来讲，可以从以下六个步骤来进行，包括：
领导沟通、草拟题纲、搜集素材、形成初稿、组织讨论、完善送审。
当然，也可以在此基础上增加更多更细的步骤，也可以简化，总之，只要是适合自己的，就是最好的。
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17楼 Tom32033
HR的工作，还是通常讲的六大模块，只是开展程度不同罢了。
16楼 欧律诺墨33355
学习了
15楼 加菲猫50221
谢谢老师分享，已学
14楼 瘋7512297
打卡
13楼 毅行
学习了，非常感谢！
12楼 浮夸T
六个步骤具体怎么做，能详细分享一下嘛
11楼 冰心小妹
作者的分享言简意赅，受益匪浅
10楼 琢玉
9楼 某鼠
我是全模块一起做的，要做年规划着实是大工程啊
8楼 xiaoruo526226999
7楼 小贾小高
工作多年才发现，没有规划只能永远打杂
6楼 巍哥
年度规划到季度规划到月度规划到周规划、日规划，是息息相关的
5楼 apple112729
老师的小标题好用心，内容也让人挺有启发的
4楼 yingyingge
打卡学习
3楼 red wan
感谢分享！！！
2楼 大卡
秉骏哥李志勇老师—— 本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一，今年已是老师在三茅分享的第10个年头，发布文章近2000篇，大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
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17楼 Tom32033
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