学习财务知识前，先学习财务思维

作者曹锋更新于：2023-01-10 09:27 20718

内容来自 2023-01-12 打卡话题观看本期直播

我是刚加入HR不久的小白，最近听同事说做HR想要快速成长，最好除了HR专业知识，也去学习一下财务知识。我问同事要学哪些财务知识，同事只说了人力成本的计算，年底各种汇总数据的计算以及薪酬专员要做的工资核算。
我想要系统的了解一下，到底财务知识要学习哪些，这样好制定自己的学习成长计划，麻烦各位大咖老师帮忙解答一下。

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”；财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息；财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑；财务会计的工作涉及基础财务，管理会计的工作涉及经营活动。

财务知识很多，如预算编制，资金管理，税收筹划，报表分析等，对人资来说都非常实用。但是，作为财务出身的人资，我还是建议，如果想学习财务知识，最好先学习财务思维，否则一直是碎片化。

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”；财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息；财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑；财务会计的工作涉及基础财务，管理会计的工作涉及经营活动。

财务工作包含的内容被分解到各个不同的岗位：收银岗，资金岗，融资岗，应收会计，应付会计，总账会计，报表会计，还有分析岗，税务岗，成本岗，费用岗，甚至专门的开具发票岗，稽查岗，等等不一而足，都是财务工作范畴，这么多的不同岗位，很难想象他们用同一个思维模式。

作为会计，每面对一笔业务，他的想法是应该怎么做账，借什么，贷什么，科目明细是否会有错误，辅助科目是否恰当，月底是否需要结转或者分期，对资产负债和损益会有什么影响等等……

不同的财务工作者会有不同的思维惯性，我们发现以下10个财务思维是财务人所必须具备的！

思维1：会计做账的左右思维

方案的一左一右，可能就会给企业节税几十万元，这称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题。

每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！

1、吸收性思维（海绵式思维）：被无数人诟病的中小学“填鸭式”教育，就是海绵性思维的代表形式。

2、反应式思维（弹簧式思维）：这种思维仿佛弹簧，面对问题直接反弹答案，问题压力越大，反弹得越厉害。我们有时候说人“一根筋”，“说话不经过大脑”，大抵也是在描述这种反应式思维。

很多公司都有值班，如果看到工厂地上有一滩油渍，吸收式思维的人（一般做不了管理者）可能就去汇报或者默默的清理掉油渍；反应式思维的人（可能是主管），可能一上来就吹胡子瞪眼：怎么搞的，地上有油还不清理？也不把机器维护好，怎么会漏油？他可能还会去进一步追查原因，但基本只会到追寻到最直接的原因。上述工厂油渍问题，对于研究式思维者，就不会一上来“解决”问题，而是去寻找原因，一层层的将最终原因找出来。

在这些问题上，如果采用吸收式思维，则很难得出结论；采用反应式思维则完全是在碰运气。

研究式思维（淘金式思维）：

研究式思维，要求我们变身观察者，俯视问题本身、自我及环境，充分理解问题及问题所处的情境，了解对方及自己的思想、感受、行动（冲动），不带情绪，不带偏见，从而作出清醒的、有意识的应对。

思维2：会计做账的专业延伸性思维

财务要有足够强的专业能力。想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题：他还是无法信任你！

最初的信任源就是来自于专业。遇到纠纷我们会找律师，而不是厨师。

思维3：会计做账的服务思维

通过服务于业务来节税，财务还要服务于老板，财务要有学会积极主动回应老板的能力。

老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。给老板带来这种掌控感是很重要的。

掌控感是非常重要的，及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节，这是你的财务工作能力的体现！

思维4：财务敏感度思维又叫做：财务第六感！

1.业务敏感度