摘要：案例问：我们公司因年中有辞退一小部分员工，现在留下的员工都是公司需要的，也是想继续留着的。但是担心他们受年中裁员的影响，过年期间会物色新工作，老板让我们想办法做些动作，让这批员工都能留下。
请问老师们，我们要做些什么工作，才能最大限度的留下这批员工呢？
楼主之所以到这里问这个问题，说明你对自己的公司心理没底，你老板也是。
而一个管理者如果清晰的知道自家公司优于其他公司的优势后，根本不会担心留不住员工。
这么说有些人也许不太理解，那么笔者下面来详细聊聊，看完后，你也许会有所感悟。
在离春节还有两个月时间，老板对张三说，你要关注一下员工的动态，以免开年有些员工不回来了，到时候公司没人做事。张三看出老板的担忧，于是他进行了以下动作。
第一步：对薪资福利进行比较
薪资比较：
从车间到办公室，张三把所有人的薪资与外部市场薪资以及周边企业的薪资进来了比较，得出以下结论：
车间：车间是计件，换算成时薪比外部市场薪资高出5元至6元/小时，比周边企业的薪资高出4元至5元/小时。员工综合收入比外部市场以及周边企业高出2000元至3000元/月，员工加班比外部市场以及周边企业少2-3小时/天，也即是说，车间员工不管是时薪还是综合收入都高出外部市场以及周边企业，而且加班时间低于外部市场以及周边企业。
这点员工也非常清楚，所以车间员工不可能会辞职。
办公室人员：普通职员到经理，薪资普遍高出外部市场，虽然因为疫情，收入受到影响，但还是高出外部市场以及周边企业的，其次办公室氛围非常融洽，大家一直以来都是自主自发的完成自己的工作，员工非常喜欢公司的这种工作模式和工作氛围，所以不可能会辞职。
福利比较：
从车间到办公室人员公司不仅给员工购买了社保，还购买了意外险，而外部企业，很多公司不给车间人员购买社保的，其次，与周边企业对比，公司在管理方面还是挺正规的，上班时间比较规范，这也是员工对公司比较满意的地方。
公司各个节日不仅按照国家规定放假，放假都是带薪，还有礼品发放，还会组织一些活动，这跟周边企业比起来，是比较有优势的，因为周边很多企业在遇到国家法假时，根本不会放假，照常上班的。
公司有年假、婚假、高温补贴、糖水凉茶供应等。
办公室人员对年假，表示非常满意，因为每年都可以休5天以上年假。
而车间人员对高温补贴、糖水凉茶供应非常满意，每年7月到10月份都有高温补贴，5月到12月都有糖水凉茶、饮料、甜点等供应，能感觉到公司对自己的关爱。
要知道，周边企业是不会对车间员工那么好的。
公司上班比较灵活，在公司淡季时，员工做完事情可以提前下班，如果身体不舒服，可以远程办公。
最后，公司发薪非常准时，从来没有拖欠过员工工资，对供货商的款项付款也是非常及时，获得员工和供货商的一致好评。
办公室非销售人员除了固定月薪外，还参与公司销售提成奖励政策，只要公司经营效益好，大家都能分到奖金，不会每月只拿那么点固定月薪。这是公司优于外部企业的突出优势。
第二步：提前规划，提前布局
虽然经过以上分析后，得出员工离职的几率是比较低的，但不排除有些员工开年因为家中有事突然辞职的情况发生，所以需要提前做好规划，公司结合去年以及今年的销售情况，得出明年需要生产的总产量，按照总产量算出完成总产量需要的生产时间以及人手。
从而提前备一些库存，如果开年回来，出现车间员工离职，那么需要补齐多少人手，一看计划表就一目了然，就能马上展开招聘。
对于办公室人员，只要稳住各部门负责人以及那几个核心关键人员，一旦出现某某职位人员离职，只要部门负责人在，就不会出现大乱子。
但如果部门负责人离职，可以做两手准备，一是按照公司制度执行，公司重要岗位人员离职，需要等公司招聘到人员接手工作后才能离职。二是、培养接替者，如公司在短时间招聘不到人员，该部门的工作由谁可以短时间接替，这些都需要提前布局的。所以公司平时要有培养储备干部的习惯。
第三步：让员工感受到公司对自己的重视
公司的优势不要只有你知道，要让员工知道，所以，当公司对自家企业薪资福利进行比较后，要想办法让员工知道公司的优势所在，因此，可以单独与车间人员开一次会议，传达市场以及周边企业薪资情况，又传达公司目前的薪资情况，让员工知道公司的优势，其次侧面传达公司明年的计划，如果大家都能准时回来的话，公司计划就保持这么多人，确保大家都能赚到钱。这样一传达，车间人员自然知道自己该怎么做。
跟车间人员开完会后，又接着跟办公室人员开会，大致意思是今年受疫情影响，公司经营效益不太好，大家收入也受影响了，明年经济恢复，只要我们一起努力，公司经营效益好了，大家都能分到一杯羹。既认可大家今年的努力，也要给大家明年的希望。
另外快接近年底了，要不要组织年会，要不要对优秀员工进行奖励，要不要对业绩突出者给予奖励，要不要发春节礼品，要不要发奖金，这些都需要去思考了。
如公司经费有限，组织不了年会，那么对优秀员工、业绩突出者、优秀管理者是需要进行奖励的，春节礼包是需要发的。
可以把优秀员工、业绩突出者、优秀管理者的人数和奖金额确定下来，春节礼包购买好，这里记住，评定优秀员工、业绩突出者时，请与各部门负责人进行沟通，让他们参与进来。
组织全体员工召开年底表彰大会，在会上，老板发言，大概内容是对今年工作的总结，明年工作的展望，只要大家跟着企业好好干，谁都能分到奖励，接着是发奖金和荣誉证书，最后发春节礼包。表彰大会结束后，所有人去聚餐。这样既能体现公司对优秀员工的认可，也激励了其他员工，让大家明白，只要自己干得好，也会得到公司的认可。让员工对公司有归属感。
老板看完张三的薪资福利对比，又看了他的方案后，大为赞赏，于是按照方案执行。
最后活动做得比较成功，员工对公司的做法非常满意，春节过完后，员工都全部准时返岗了。
好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您生活愉快!
上榜得茅豆
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11楼 明日复明日~
1.核心员工，这类员工是不轻易离职的，一旦动了离职的念头，要重点进行关注，及时沟通了解原因。
2.上下级关系沟通，有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快，HR需要对人才及其直属领导进行沟通，找出问题根源，针对性解决。如果矛盾无法调和，根据能力情况，为人才适当提供调换部门的机会。
3.完善企业文化，企业的精髓价值观念吸引和影响员工，增加归属感。
10楼 呵呵520V
有时候老板出面，会让员工“不好意思”离职
9楼 明媚春光
感觉那么多打卡文章，就这篇讲的是实打实的激励，其他都是务虚的比较多
8楼 丨绝版丨佳佳灬
打卡
7楼 泡泡岛屿
好的HR年底反而比较忙~
6楼 COLDer
物质激励与非物质激励
5楼 可爱小猪
想要留人，必须拿出真金白银来..
4楼 绿0228叶
谢谢分享
3楼 周雨辰BABY
好主意
2楼 爱你就好
打卡
1楼 大卡
韦秀老师——
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