绩效考核体系:
一、绩效环境改变:绩效环境包括哪些因素?
二、绩效制度
三、绩效改进
绩效改进的基石是对现状的准确判断
绩效改进的时候大多数人要围绕1-2个指标进行操作,切记遍地开花
明确绩效改进总负责人(最好是一把手),明确总指标达成时间
相关人员参与,领走责任,不是所有人都参加
头脑风暴,对总指标进行分解,分解出相关指标,相关部门领走改进指标,确定改进完成时间
绩效改进看板:公示具有激励作用
绩效改进周报:绩效改进为动态过程,所以一定要及时反馈
绩效改进之星:精神激励
绩效改进口号张贴
以上两点操作的为氛围
通过绩效评估和绩效改进状况四象限分配员工,每季度回顾一次,每年做一次员工的动态发展图
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