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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
近三年，除了个别行业少数企业，多数公司的日子都不太好过，这家公司显然也在过紧日子。
老板担心一些员工受年中裁员的影响，过年期间物色新工作，潜台词是这些员工对公司当前形势并不乐观。
如果公司形势不是员工预期的那样，能实现显著加薪和重金奖励，相信员工赶都不会走，也就不需要人力资源部门想方设法留住员工了。
这家公司面临的问题归为一句话就是：没钱还想留住人，怎么办？
考虑这个事情，如果站在员工角度，基本无解。
对于绝大多数职场人，职业生涯如同四季，春天不绽放，夏季不茂盛，人生就很难有充分的准备应对秋的凋零和冬的枯寂。
任何一位成熟理性的员工需要思考的是，尽量做到在有限的职业生涯内获得最高的经济收益，尤其避免在自己的人生黄金时段卖了个白菜价。
因此，作为员工，良禽务必择木而栖，能飞高就不要就低。
换句话讲，如果公司没有切实可行的薪酬或股权激励机制，老板赚了钱员工实惠不多，困难时刻员工也没必要一起扛。
吃肉赶不上，挨打落不下，这种事儿不能做。
但作为HR,在其位谋其政，在留人上替老板分忧是职责和本分。
这个时候，站在老板的立场上考虑问题才更专业和职业。
既然给不了钱或者给不了多少，那就在大造声势，锣鼓喧天上下足功夫，全力做好“三个大讲”：
大讲荣誉。对于那些优秀的员工进行最隆重的表彰，树立典型，事迹展览，经验介绍，仪式感越足越好。人，在很多时候面子足了，就会看轻里子。
大讲前景。尤瓦尔赫拉利在《人类简史》中说,人类就是因为会讲故事,所以能有共同的愿景和信心,最后才能做成其他动物做不了的事情。在企业里，我们HR就是讲故事的主要角色之一。
大讲感情。虽然我们推崇理性，但终究人类还是感性动物。一个人进一家企业基本出于理性的考量，维持这个理性决策的办法从感性上影响他。吃吃饭、谈谈心，加深感情，牢固关系，这方面的工作想必各位同学都明白。
寻求职业突破的同学，我的书《朝着阳光走》，以二十位普通职场人士的真实经历，呈现出他们如何步步为营抵达事业高峰、如何人近中年从容展开职业转型、如何尽快资产累积享受成功人生。京东和多抓鱼有售。
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讲荣誉是可行的。
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最好的方法还是利益激励。
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谈情感伤钱啊。
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没钱留人是最难的。
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前景都能看到的，除非有新的力量进入，不然员工也难相信企业啊。
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