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你们的年薪是不是这样拆分：留出一个部分比如20%或30%年底发放，余下的部分除以12，作为每月的工资标准，按月发放，或者直接将年薪总额除以12作为每月工资标准，按月发放。
如果这样拆分年薪，变成员工每月拿着固定工资或者固定收入延期发放，对员工是没有任何激励作用，最后，年薪模式反倒变成一种养懒人机制。
正确设计年薪设计的思路应该这样的，将约定年薪拆分成两个部分，一个是基本年薪，一个绩效年薪，基本年薪按月发放，保障员工基本生活，建议占比不超过60%，绩效年薪再次进行拆分，拆分季度绩效和年度绩效两个部分，季度绩效跟当季考核结果关联，随季度最后一个月工资一起发放，年度绩效部分，跟年度综合绩效评定结果关联，一般在春节前统一计发。
除基本年薪和绩效年薪之外，为了提高激励效果，还应该设置一项奖励年薪，当团队年度目标达到或超过某个值时，可以享受奖励年薪，提前约定一个奖励条件，比如：营收超过多少或利润超过多少，可以享受奖励年薪，鼓励员工做出更多的结果。
奖励年薪跟公司最终经营结果关联，是一个变动较大的值，当这个变动值超过一定额度的时候，还要考虑支付方式，比如说奖励年薪按标准计算超过10万元，可以采用递延支付，分三年，每年支付比例为532，即第一年支付50%，第二年支付30%，第三年支付20%。
这样设计的理由很简单，第一，可以降低公司的现金压力，第二，这种递延支付方式可以达到留人的目的，因为，可以在制度层面提前约定，如果员工提前离职，未支付的奖励年薪一律取消，这样就增加了员工的离职成本，达到留人的目的。
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1楼 zcyyzs
这样设计最合理
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1楼 zcyyzs
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