摘要：做福利设计，要的是懂得福利的激励原则。习惯会成为必然与必须，就会失去激励的作用。
要将福利有意识的形成一种与以往，与其他进行的比较。才能让福利有更高更好的感受。这样带来的幸福感与便利感才会更强烈。
福利设计？最好的福利就是意外
先看两个现象：
读书的时候，成绩好同学，老师说其原因是他有着良好的学习习惯。就算是想玩也会将作用完成好了，才玩。
而那些成绩不好的同学，又差在哪呢？
老师说，他们都天天想到去玩了。心，从来没有放在学习上。从来都是想玩就玩，从没有想过作业没有完成。
其实这两种不同的学习态度，其实就是两种习惯。
前者将自己的生活行为中要优先学习，做成了习惯。习惯于先想到学习，再思考其他事情。这样的学习习惯，让这些学霸们从来没有感觉到学习又有多么的苦过。因为他们已经习惯并乐于在学习中去寻找另样的快乐。
而后者喜欢玩乐，其实同样是一种习惯。只是他们习惯的是如何耍，如何玩乐。同时也习惯了书本理论知识很难的这种认识。
所以，同样是习惯，好的习惯能使你一直优秀下去。而不好的习惯，同样会让你持续沉沦在不好的行为中。这时的激励行为，其作用已经不大，对于受承者本的作用，已经只有了该行为的本身价值。
即：
习惯养成的模式优劣，才是他们谁更优秀的原因。
这其实就是因为，当某种行为或者现象成为一种习惯，这种行为或者现象对人的激励或者吸引力，就会随时间或者次数的增加而逐渐的递减，一直到没有了任何激励与期待。
本文内容：福利不要成习惯，视情赠予效果好
在职场，我们总是强调人要学会优秀。而企业要学会分钱。而福利，其实就是分钱的一种形式。
但福利其本身并不是法规强制一定要发放的。而是企业方为体现企业共享成果、感恩共济、爱护员工，而实施的一种激励方式。
而要想实现福利的激励功能，我们一定要搞清楚三件事。
一、什么是福利？
顾名思义，福利的本身，实际指的是幸福和便利（为什么不是利益？如果是利益，就是资本了）。而幸福和便利，其实都是指的生活。所以，给予福利就要让人在生活中感受到幸福和便利。
因此，福利不是生活的必须，而是一种辅助，是为了给人更好的生活体验。是通过辅助让人得到一种更好的生活感受。
然而幸福是怎样得来的？痛苦又是怎样得来的？
在今天有人比幸福，有人比谁惨。
在朋友圈里挂个老公买的包，觉得幸福。当看到所谓的闺蜜挂了个更好更贵的包。就觉得失落，甚至是怨憤自己的老公。这时就是痛苦。
所以，幸福与痛苦，是一种认识，但更多人的幸福与痛苦往往来源于比较。
因此，要想让人感受到你给予福利所带来的幸福与便利作用，一定要让他有着一定的目标去进行比较。从而因为比较所带来的认识感受，才能有着激励作用。
二、为什么福利不再有福利的觉悟？
大家都知道愚公移山的故事。
在愚公之前，其实还生活了很多代。但为什么愚公的前辈们，却没有想将山移走呢？难道他们就没有觉得不方便？
事实是，他们就是没有觉得那山在屋前有什么不方便的。
因为他们潜意识里认为山太大，挖不通的，而绕路也能通行，一来二去数代下来，就绕路成习惯了。
而愚公与以往前辈不同，他小时就觉得出山上街办事等都不方便，绕路耽误时间。所以他觉得需要开条路出来。才决定要移山。
从而自他当家作主后，就开启了移山计划。他知道，只靠他这一代是不行的。他认为带着自己的后代一直践行，将劳动搬山做成习惯，顺带挖矿，砍柴，开路可谋生计，说不定还可顺带让家族致富。那样就可以让后代，将这个移山致富的行动，做成一种应该，成为一种生存的劳动习惯。
而在企业里，如果将福利做成了制度，形成了必然。这就同样会让人觉得，这都是应该的。既然是应该的，是必然的。那还需要为这些必然、应该的努什么力？这不是自然而然就该有的吗？
三、福利，要怎样让他们形成比较？
在题目中我说了“最好的福利就是意外”。
为什么？
1、让没有福利形成一种习惯。
在上面的分享中，我说了习惯。无论是优秀还是差劣，当成了习惯。其激励就不再是激励。
而在福利上同样如此。
也就是福利，如果长期没有。其实也同样会形成一种习惯。
也就是逢年过节，日常生活，如果一直以来都是啥都没有。作为员工其实也不会在乎什么福利，甚至还不一定想得起来福利。
毕竟，在职场，有着薪酬与前途，才是所有人都一直关注着的。其他的幸福与便利，那都是旁枝末节，要不要无所谓。
所以，没有福利，也会成为一种正常的状态。
想来这样的没有什么福利的企业一定存在，甚至不会少（可有这样的企业HR？）。而同样的如话题中企业的常规福利固定到有的企业也同样会很多。
所以，当企业一起没有福利。自然就没有了对福利的关注。而工作依然需要努力，这是生存的必须。
因此，在企业设立的有关福利的政策中，一定要将“企业依据生产经营现状，不定时的实施福利政策。”就是告诉大家，福利可能会有，可能无。不要一定去期待，也可以去期待。
2、将福利做成意外。
想来很多人同样有过这样的感受。
从来不发东西的公司，今年过年居然，大包小包的给你发了抱都抱不到的东西。什么米面油被，甚至是卷纸都发了一大件。
这时你发现，嘿，可以三五几个月都不用花钱买生活用品了。这时你的心一定觉得，企业今年还不错。
而当有人问：哇，你这么多东西，过闹热年啊？
你说：这些都是公司发的。
都是你们公司发的？你们公司可以嘛？
这时，你发现，工作一年的辛苦，其实也不算啥。还是挺高兴的。
当今年企业因为疫情而形势并不好时，本就没有福利，也不期待的年关福利，企业却在年末时不仅给你家里人封了孝母育儿红包。还给大家准备了丰富的年货。
让你觉得必须要降低标准渡过年关的复杂心，却在可以幸福团圆过年关的福利下，充满感恩。
这时，你觉得，开年了，还是要回去上班。
毕竟再困难，企业，还是关注着你们这些员工的困境的。
所以，这样的福利，就可以让你在对比中获得不一样的幸福感。
因此，对于福利政策的制定，一定要想法形成一种比较的感受。对与其他企业，比不了金额比堆头。
对比自己企业，制造情境进行对比。
其实质就是：
福利的政策不在发放给员工的书面规定中。但一定要在企业老板心中。每年一定要有预算在心中，并且形成必须。
可以一年二年三年不发，但要发就发大的（集中以前的一起发）。给人不一样的感受。
小结：
做福利设计，要的是懂得福利的激励原则。习惯会成为必然与必须，就会失去激励的作用。
要将福利有意识的形成一种与以往，与其他进行的比较。才能让福利有更高更好的感受。这样带来的幸福感与便利感才会更强烈。
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
28楼 Peter21148
学习，也与激励不好。偶尔就没有期待！只是惊喜！
27楼 sjz346
“让没有福利成为一种习惯”；
“福利的政策不在发放给员工的书面规定中。但一定要在企业老板心中。每年一定要有预算在心中，并且形成必须”；
学习了。没有福利是常态，有福利是意外。
26楼 荒漠独行
顶多算是惊喜，谈不上激励！
25楼 尼弥西斯65671
谢谢分享
24楼 HelloKitty47256
打卡
23楼 墨家高月20129
感谢分享
22楼 进击的风信子17072108
必须鼓励！
21楼 阿耳刻悠妮79281
从来没有这样想过，才发现真的是好意外啊
20楼 Karl49985
胜读十年书！
19楼 忒勒玛科斯39143
打开思路了！这个好！
18楼 心想事成的音符17072109
感谢未参与
17楼 遇春37158
打卡
16楼 qswh456
非常赞同：最好的福利就是意外 。
15楼 奇搜小虾米
打卡
14楼 Lilith0505
谢谢分享！
13楼 天使小草
打卡学习。
12楼 S_1343353111
当福利成为习惯，时间长了，福利会成为不满意因素。
11楼 mingming123456789123
出其不意的福利才能打动人。
10楼 冥王的蝎子
福利应该是属于保健因素，难起到激励的作用 吧。
星矢40112
@冥王的蝎子：福利怎么能是保健？福利是可发可不发的！还怎么保健？
9楼 shuangde
满足员工需求的福利也是一种激励手段。
12下一页