亲戚在同个部门，不同意调岗，怎么办？

作者韦秀更新于：2022-11-12 10:09 20466

内容来自 2022-11-14 打卡话题观看本期直播

公司《员工手册》有规定：有亲戚关系的人不能在同一个部门。最近有个部门的两个人成了姑嫂的关系，按照要求她们中其中一个人需要调整到其他部门去，但是员工都不同意，说她们虽然在一个部门，但是工作职责不同，也不存在利益冲突的问题，公司要求她们调整岗位是不信任她们，她们不接受公司的调岗安排。
请问这样的情况我要怎样处理？员工说的也没错，但公司也有规定这样的情况是不能在同一个部门的。公司继续调整岗位会违法吗？

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摘要：案例问：公司《员工手册》有规定：有亲戚关系的人不能在同一个部门。最近有个部门的两个人成了姑嫂的关系，按照要求她们中其中一个人需要调整到其他部门去，但是员工都不同意，说她们虽然在一个部门，但是工作职责不同，也不存在利益冲突的问题，公司要求她们调整岗位是不信任她们，她们不接受公司的调岗安排。请问这样的情况我要怎样处理？员工说的也没错，但公司也有规定这样的情况是不能在同一个部门的。公司继续调整岗位会违法吗？

看完案例描述，只想说，制度是死的，人是活的，如果不会刚柔并济，是很难管理好公司的。有时候制度明明写得很清楚，但有些事情在不经意间就触碰到了制度，而这个时候，要不要按照制度处理，就要看这件事情是不是触碰到了公司无法容忍的底线，其次这件事情后期会不会给公司带来经济损失，如果是，那必须严格按照制度处理，如果不是，那没必要上纲上线。

那什么叫触碰公司无法容忍底线、后期会给企业带来经济损失呢？下面举几个例子：

财务部：姑姑是财务经理、然后招聘嫂子进来做出纳或者是会计，这就是不行的。

采购部：姑姑是采购经理，招聘嫂子进来做采购跟单，这也是不行的。

仓储部：姑姑是仓库部经理，招聘嫂子进来当仓库管理员，这也是不行的。

销售部：姑姑是销售经理，招聘嫂子进来当销售跟单，这也是不行的。

生产部：姑姑是生产经理，招聘嫂子进来当车间文员或者是拉长、组长，这也是不行的。

大家发现没有，如果该人是某部门负责人，招聘自己的亲戚进来当自己的直接下属，并且有利益关系的，这样的岗位是不能安排亲戚担任的。这种安排，后期会给企业带来损失的，至于带来哪些损失，只要懂公司内部业务的，都明白。所以你会发现很多公司不旦具备了健全的制度，还要有权利制衡，要不然光靠一套制度，老板是无法监控好自己的公司的。

那什么叫不会造成经济损失，没有利益关系的？

姑姑在车间当组装工人，公司需要人，她介绍自己的嫂子进来，她嫂子进来，跟着她在一条流水线，只是工位不同，这样的岗位对公司不会有任何影响，最多是离职时两个人一起离职，这又不会引起大范围离职。如果这个时候，你强制性把两人分开，估计两个人都会离职，毕竟在车间当装配工，两个熟人在一条拉，可以相互照应，下班一起回家，一起去吃饭，这样更能稳定员工。这种情况根本没有必要去按照制度处理，但后期需要注意，亲戚不能过多，以免后期得罪一个员工就会造成大批量人员离职。

所以在分析一件事的时候，要站在一定的高度去看，其次结合自己的专业能力，分析这件事情到底要不要按照制度处理，如果一定要按照制度处理，要如何处理，才能把影响降到最低。

亲戚在同个部门，不同意调岗，怎么办？

这里有人就要问了，如果这两人是触碰到了公司无法容忍的底线，后期会给企业带来经济损失的风险，那么如何处理呢？

第一步：从源头找出原因、从源头解决

这对姑嫂，谁先在公司，谁是后面进来的，而后面进来的这位，是谁招她进来的？

招她进来的人在公司是负责什么的？是什么职位？该人招聘她进来时，知不知道这位人员跟另外一个人员是亲戚关系？分析完一般有下面几种情况：

情况一：上下级关系很好，利用上级关系引进亲戚

打个比方，姑姑在采购部当采购跟单，采购部需要在招聘一名跟单，姑姑跟采购经理推荐了她嫂子，采购经理看在下属平时工作很好，跟自己关系也很好，于是答应让她嫂子进来上班，但是一起告诉人事部说她们都不认识这个人，后面上班后，人事部才发现该人是跟单的嫂子。

同样，姑姑是财务部出纳，公司目前招聘一个会计，她跟财务经理推荐，财务经理平时跟出纳关系很好，于是答应了，但是二人都告诉人事部说不认识该人，入职之后，人事部才发现二人是姑嫂关系。

这种情况下，你要私下告诉老板这件事情，看老板是什么意见，如果老板不允许这样的安排，你就要按照制度处理，如老板听完不以为然，你就要跟老板分析一下后期会造成哪些影响，老板听完自然会给你答案，相信很多老板都不会答应这种安排的。

如果按照公司制度处理，可以先找姑姑沟通，告诉对方，当初是你推介给经理，经理出于对你的信任，答应让你嫂子进来上班，但这已经触碰到了公司的制度，我们人事部根本不知道这是你嫂子，你们也说不认识对方，这从某种意义上来说是欺骗公司，现在老板知道了，也比较生气，如果你还想在公司做，也想让你嫂子继续待在公司，那么你嫂子必须调到其他部门，你看是让她调到其他部门呢，还是让她离职。相信她知道如何做。

如果她仍然坚持不愿意调，你可以找部门经理，跟部门经理沟通，分析利弊，部门经理自然知道怎么做，如果部门经理仍然不答应，你私下汇报给老板，老板自然会找那个部门经理。你还担心搞不定吗？

亲戚在同个部门，不同意调岗，怎么办？

情况二：利用自己的权利引进

姑姑是某部门负责人，隐瞒嫂子的信息关系，欺骗人事部，录用该人，事后人事部发现是亲戚关系，这种情况需要私下及时汇报给老板，老板听完，肯定要按照制度处理的。处理方式先找部门经理沟通，部门经理不答应，私下汇报老板，老板自然会找他。

情况三：与老板是亲戚关系

当然了，如果这对姑嫂是老板的亲戚，那直接汇报老板，老板爱怎么安排就怎么安排了，毕竟是他家亲戚，你还管得了。

当然还有其他情况，至于什么情况，只有楼主自己最清楚了。

第二步：杜绝此类事件再次发生

人事部需要重新梳理招聘流程、入职流程，起到把关、监督作用。在面试时，如果是公司内部人员推荐的简历，一定要想办法查出该人与推荐人的关系，其次看看推荐的人平时在公司内部的工作表现以及工作能力，要相信这句话“物以类聚，人以群分”，另外还要看看此岗位与推荐人所在的岗位是否存在利益关系，如果该人平时工作能力强，表现好，而推荐的人跟他没有任何利益关系，那么经过面试得知此人也很不错，可以录用。反则不要录用，但私下需要告知推荐人，因为什么原因没有录用，至于如何说才不会让对方对你产生怨恨，这就涉及到你的沟通技巧了。

另外招聘时，遇到主动打电话上门找工作的求职者，需要留意了，想办法打探出对方有没有人在公司里任职，只要你具备这种意识，你绝对能打探出来，最怕的是没有这个意识。

总之想办法在面试前把这些事情处理好，以免入职以后，给公司带来一系列的烦恼。

想要达到这种地步，需要提高自己的招聘面试能力，所以没事多看看专业书籍，然后实践，争取把能力提高上来。

好了，今天的文章就写到这里了，如觉得对你有所帮助，记得点赞加关注哟，谢谢，祝您工作愉快！

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