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少让“上面矛盾惹火烧身”的一些想法

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2022-11-02 10:48 20059
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
我是一名小小的人事专员,可我的直属领导跟部门经理像八字不合一样,同一件事总会出现分歧,我夹在中间左右为难,直属领导不能得罪,部门经理也不能得罪。但他们的指令不一致,服从一人就会违背另一人。请问面对这种情况,我该怎么办?
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摘要:上级之间的矛盾,如果想让工作好开展,又不惹火烧身,还是有不少技巧和注意的地方。 职场如戏,怎么唱好它,今天略分享一点小心得,欢迎提出宝贵意见,谢谢!

什么打架百姓遭殃,如果上级们经常不合,下属也比较难整,结合本案,以下思考供参考:

1、都不得罪的一些做法

不管是上级,还是上上级,作为下属,都不能得罪,如果还想继续工作和稳定下去,也就是“不宜明显的选边站”,一些比较适合的做法可以有:

1)都笑对

不管当面看到,还是背后谈及他们中的任何一人,都要笑脸相迎。

即使有他人议论他们的一些“坏话”,绝不能附和,也不宜明显的维护,可以不语,或者一笑置之。

他们不管何时安排自己的任务,不管份内份外,除非特别有困难,都应当开心的接受,对于其中不理解不懂的,也要当面问清楚,当然事后也可以再问,不要让上级感受到你接受他的安排是不乐意的。

公司内,见到他们主动打招呼,业余时间一起玩时,主动说些他们愿意听的,共餐时主动敬酒,如果他们在张桌上,最好不要讲顺序,可以一起敬,如果非要单独敬,最好先经理后主管,毕竟职位在那里摆着,相信任何人都不会见怪,或者干脆拉一个其他部门的领导或本部门同级领导一起敬,人多几个,自然就会“稀释”某些不好的心情,或者说有人想不开心也不好意思那样想,或者那人的心情会好一些,毕竟有他人陪着一起的。

2)先做先安排的

题主可以将领导安排的事情进行一个先后排序,按照时间顺序进行,除非领导特别安排比较紧急,要么按照自己的理解以及需要完成的时间截止来定。

这样的操作,题主可以直接给上级或上上级讲,如果有不妥,请他指点,直到给予明确指示为止,如果不指示,就按自己的安排做,除非遇到特殊或意外情况,到时再请示。

3)让他们决断好

题主遇到的“难办”选择,有时会遇到“两位领导同时在场”的时候,这时,题主可以抓住机会,半开玩笑的讲:两位领导商量一个统一的意见吧,不然,俺不好办呀。

这样,把球踢过去,就看他们的了,过一点时间再问他们,如果他们回答的意见不一致,那么,可以直接告诉他们:这事儿还做不做,如果不做,把退给领导。

如果两位还是没统一意见,也不接受“退回工作”,题主也可以直接告诉他们:那我只好问大领导了。这样,他们总该着急商量了吧,如果他们还是不行动,题主真还可以“找大领导”的,毕竟不能让无法继续的工作烂在自己手里啊,到时所有责任会全部怪罪在自己身上的。

2、多诉苦

在他们面前,不管是单独见他们,还是他们都在场。

题主一定要反复多次的表达自己内心的苦闷,以及工作操作执行的困难,从一接手工作开始,就一直忐忑不好,生怕哪里出错,或者没有按照两位领导的意思执行,更担心工作做不好而承担难以承受的后果或损失,有时连吃饭走路睡觉都在想这些,做为他们的下级,真不容易,要取得一点成绩实在需要付出更多更大的精力。

3、掂量一下他们分量比重

不选边,在面对具体工作和事情时,有时也并不是那么好掌握的,而且在某些领导眼里,不支持他就是反对他,正如漂亮国对待其他国家一样的态度。

题主可以不十分明显的选边,但在面对具体问题时,还是需要有自己的一些考虑和决定,总不能因为他们而将所有工作都不管不做吧

所以,题主对他们在公司内部的资源、分量、稳定性、话语权等需要做一个综合的评价,以便在自己需要时做出更有利于自己的选择。

比如:司龄、相对器重的上级、被公司表扬或奖励的次数/分量、岗位重要性、内部提升或外部招聘而来、性别、综合外表条件等。

有时候,不要小看某些基层管理人员,如果在公司里待得比较久,而且是从基层做起和被提升,那么,公司上层一定有领导认可,否则,也不太敢“总是与上级领导出现分歧”,想想看,谁“给他的那个胆”,而且“分歧了那么久,他领导为什么没把他怎么样”,多半是“不是不想怎么样,而是不敢怎么样”。

所以,存在的东西,背后总有其某些逻辑、道理或支撑的内容,只是不深入了解难以发现罢了。

4、多磨练     

如果因为经常被折难或困难选择而打退堂鼓,惹不起就躲的话,恐怕不是最好的办法。

离开这里到其他地方,就不存在领导之间的意见分歧了吗?我认为依然存在,只是程度、频次不同。只要有两个人存在,他们之间就一定有不同看法,人越多,职位越高,分歧越大,表面上的和和气气,背后往往埋藏着更大的不同,只是还会到质变或爆发的时候,毕竟“都是有脸面或素养的人”,解决分歧肯定不会象武夫那般明显。

与其去熟悉陌生的环境和人际关系,还不如继续熟悉的地方,只要冷静思考,仔细寻找,相对合理的处理办法还是可以慢慢找到的,周旋在领导之中,如果能够相对如鱼得水,是不是也非常见功夫啊。

这样的磨练环境和对象,换一个地方,还不太好找,为什么要舍掉了呢?如果因此成就自己不错的人际关系处理水平,甚至表达能力得到较好提升,不管是用在哪里,对自己都会有好处的。

相反,如果自己这方面的能力得不到提升,不太能够灵活自如的处理复杂人际关系,不管是职场还是人生,如果想有更大进步,还是需要找“另外的试验场”来磨练的,那就会走弯路、花更多时间的。

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2024-04-25 15:34
red wan

15楼 red wan

感谢分享!!!

2022-11-03 13:41:29 回复 赞(0)
kalon

14楼 kalon

左右逢源,有没有机会渔翁得利呢?

2022-11-03 13:13:08 回复 赞(0)
yj880809

13楼 yj880809

打卡

2022-11-03 12:40:13 回复 赞(0)
Langdy

12楼 Langdy

你是主管的下属,主管是经理的下属,既然主管可以在经理面前表达观点,你也可以啊。做你认为对的事,对事不对人。

2022-11-03 12:31:44 回复 赞(0)
加糖的水2014

11楼 加糖的水2014

谢谢分享

2022-11-03 12:01:26 回复 赞(0)
马尾辫

10楼 马尾辫

哈哈哈哈,这是职场常见的场景~

2022-11-03 11:33:40 回复 赞(0)
亚亚江燕

9楼 亚亚江燕

感觉是挺难办的~

2022-11-03 11:26:08 回复 赞(0)
安健

8楼 安健

不太认可都笑对是一个好办法,还不如选边站...

2022-11-03 11:19:17 回复 赞(0)
S_1332985532

7楼 S_1332985532

没有其他人吗?

2022-11-03 10:47:34 回复 赞(0)
静幽谷

6楼 静幽谷

打卡

2022-11-03 10:20:17 回复 赞(0)
indedlott

5楼 indedlott

事情有分歧没关系,只要不是针对人就好了~

2022-11-03 10:12:58 回复 赞(0)
鼎力相助

4楼 鼎力相助

打卡

2022-11-03 09:41:13 回复 赞(0)
大卡

3楼 大卡

秉骏哥李志勇老师——

本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第10个年头,发布文章近2000篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2022-11-03 09:22:14 回复 赞(0)
jimm

2楼 jimm

老司机,解决问题的方法实在、可行,有借鉴意义。

2022-11-03 09:18:07 回复 赞(0)
yinyinyin

1楼 yinyinyin

打卡学习

2022-11-03 08:57:46 回复 赞(0)

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HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
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