危机之下：老板不冒险才是最大的冒险

作者全优绩效系统 2022-10-24 20:09 3084

不冒险才是最大的冒险

在创立华为十年的时候，54岁的任正非回顾华为的发展历程，万分感慨地说，我们深刻体会到没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能，在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着死亡。

危机之下：老板不冒险才是最大的冒险

这个时候华为已经在光传输领域处于世界领先地位了，它的路由器，移动通信等系统产品也进入了世界先进的行列，然后华为的交换机在全球排名第九，这已经标志着一群土生土长的中国人，争得了与世界著名公司平等的技术地位。

有创新就有风险，但是绝不能因为有风险就不敢创新，如果不冒险，跟在别人的后面，长期处于二流、三流，华为将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利，依循守旧，华为就不会取得这么快的发展速度。

华为就是在艰难学习中，在不断冒险中成长起来的，所以任正非才说，不冒险就是最大的冒险，所谓的冒险，是说在这个方向还不明晰的时候，就要按照公司所理解的方向投入研发，那在管理变革上，新的这种管理模式，是否适合公司还没有100%把握的时候，就引进这种管理的模式。

总之冒险的本质，就是在对事物还没有100%把握的时候就去做，华为在发展过程中是多次冒险，比如2003年前后，我们的手机还处于蜂窝时代，模拟通信技术的时候，话费便宜的小灵通，中兴通讯等几个厂家瞄准了这个机会，瓜分了国内几乎所有的小灵通市场。

危机之下：老板不冒险才是最大的冒险

这个时候华为没有介入小灵通，华为当时为什么没有介入小灵通业务？因为华为认为小灵通它只是一个中间的产品，3G、4G才是下一步通信技术的主流，所以华为当年是重金布局3G、4G技术，拱手相让了这样一个成熟的市场。

这样的决策显然是一个巨大的冒险，如果保守一点，借助小灵通的业务，华为可以比较轻易地获得这种手到擒来的巨额利润，但这样会大大分散公司的资源，不符合华为集中资源，重点突破的原则，更不符合华为预测的这种技术发展的路线。

所以华为果断地放弃了，没有了那笔巨额收益，还要投入巨量的资金和人力，到一个市场前景未明的领域，万一这个领域不能产生很好的收益，华为的损失可不就是大了吗？但是任正非甚至不冒险才是最大的冒险，所以说这个险必须冒。

当然了，华为的这次冒险并非盲目，而是基于对用户需求的深刻洞察，认为这种安全性高，效果好的数字通信技术一定会取代蜂窝模拟技术。

危机之下：老板不冒险才是最大的冒险

华为的冒险在于3G技术多久才能商用，市场多久才能启动，市场会有多大等等，华为这个时候是不清楚的，按照华为的预测，华为的这种冒险是成功了，3G到来以后，华为一跃成为领先者，那到了5G技术，华为又成为5G的技术领先者。

当然，5G技术华为也是一种冒险，技术的领先带来是机会的利润，华为再将积累的这种利润又投入到升级换代的产品研发上，周而复始，不断的改进和创新。

1997年开始，任正非提出要全面学习，所以不惜让华为人削足试履，经过痛苦的十年，华为终于全面导入跨国公司优秀的管理模式，华为能够非常稳健的发展到今天，管理上没有出现大的风险，已经说明了，当年那个冒险决策的正确性。

有人说，企业家某种意义上就是一个赌徒，因为在很多重要决策上，真的只能赌，当然了，这种赌和赌徒有着本质的区别，因为真正的企业家这种冒险的背后，他有着清晰的逻辑，有缜密的分析，是对眼前利益和长久利益进行取舍的一种智慧。

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