降成本，HR大有作为

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-10-22 20:38 18084

内容来自 2022-10-24 打卡话题观看本期直播

我们是一家制造企业，公司近期业务量下降，各个部门的工作量都不多。现在大部分员工是有活就做，没活就闲着的状态，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作。
可这样的情况估计要持续两三个月，作为HR，要怎样做才能帮助企业缓解当前的窘境呢？

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摘要：企业经营和业务有困难，不管是降成本，还是从经营和业务角度，HR都大有作为，只怕做不到，就怕敢不到，更难想都不敢想。

为这家企业经营困难仍旧照发员工工资的做法叫好，这让不少不那么困难的企业感到汗颜。

为缓解企业窘境，合法降低经营成本，HR可以有一些作为的：

1、安全第一

企业越遇困难，越要重视安全工作，窘境时期，如果出现一起安全事故，造成的损失和带来的内外部负面影响，对一些赢利水平本来就低的企业来说，很可能是灭顶之灾。

所以，重视安全，一定是行动和措施上，不能在口头、标语和办公室里，而且要公司上下全都要行动起来，特别是管理人员，一定要随时工作在现场一线。

安全，是大安全，不是仅仅指公司的财产不丢失、设备不损坏、员工不伤亡等，更有防火、防盗、防坏，特别是防坏，既需要平时加强巡查和各项注意事项，还要提高维修、预防水平，也要注意防患未然，及时解决和处理好小事故和麻痹大意的思想。既要加强上班时间的管理，也要注意下班期间和上下班路途中的管理，既要落实工作现场的安全，也要注意其他非工作现场的安全事项。

面对出现的任何小安全事情，一定要当成典型事件进行重视和处理，落实好四不放过原则，既让当事人受到教育，更要让其他员工切实警醒。

安全做得好，如果不出任何大小事故，其实就是很大程度在为公司的经营做贡献。

2、狠抓节约

全公司范围内，用通知、会议等形式，提倡和要求各部门、全体员工从各自身边工作做起，处处节约，对任何浪费行为，进行批评、曝光和处理。

比如：节约用水/用电，人走关灯关水；节约使用各项生产物资；技术/工艺部门再次严格核定产品物资工艺，做到节约、合理；落实各项设施设备、工用具到人到头；设计/研发等部门在工作中，不宜采用工艺或技术参数过高的零部件，做到适用/符合标准或要求就行等。

可以组织“提倡节约，从我做起”的征文或演讲比赛，也可以推行这样的工作评比活动。

成立节约委员会，派专人不定期的进行全公司范围内巡查，及时发现、纠正、处理和通报相关浪费行为，对节约有突出业绩的进行上报和表扬。

如果全体员工都行动起来，从一度电、一滴水、一粒粮做起，其节约起来的成本，如果认真统计和与以前花销比较起来，也是一笔不小的金额。

关键是这样的行为习惯如果养成，对公司的经营缓解甚至长期发展的作用是非常好的，所以，这项工作要常抓不懈。

3、全公司6S

仅仅车间推行6S是不够的，需要全公司范围内推行，并进行评比。

推行，不仅是对大家进行轮番培训，更重要的是将措施具体化、实用化并落实到每个员工工作中去，既进行类似部门的评比活动，也进行部门内部的评比。