兼职的项目顾问要如何管理与考核？

作者韦秀更新于：2022-09-07 11:14 17869

内容来自 2022-09-08 打卡话题观看本期直播

最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答：
1、这种合作式的利润分配应该怎么做？
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？

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摘要：案例问：最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答： 1、这种合作式的利润分配应该怎么做？ 2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？ 3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？

首先在楼主准备开展后面一系列工作之前，请先明白老板以及项目负责人的目的和关心的点。

老板的目的以及关心的事情：

老板为什么找对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目？

一是：对方具有相应的成功经验以及人脉，让其负责，能提高公司该项目申报成功率，老板要项目申报成功。二是：通过协议能让对方自觉自发的去完成项目申报，不需要老板监督，老板只需要看结果。三是：项目申报成功要给对方多少钱合适，项目申报不成功给对方多少钱合适？四是：该人不是公司正式员工，如何防止此人不会把企业商业秘密泄露出去？这是老板关心的问题。

而项目负责人的目的和关心的是：一是、完成这个项目申报，我能拿到多少钱？二是、在完成这个项目申报成功之后，公司是否会履行承诺支付我费用？三是、在负责这个项目期间，公司会给予我哪些支持？公司对这个项目的重视程度如何？

兼职的项目顾问要如何管理与考核？

只有明白双方的目的和所关心的点之后，你才能更好的开展后面的工作。

至于老板的目的和关心的问题，跟老板先沟通清楚劳动报酬的支付形式，可以是按照项目申报成功结算后支付。打比方：如果项目申报成功，该项目拿到国家资助资金是10万元，设定提成点是30%,那么项目负责人拿到：30000元，假如项目没有申报成功，设定提成点为零，也即是说，项目没有申报成功，没钱。就看公司如何设定。（很多专门负责项目申报的个人或者机构，通常会选择3:7，也即是负责人拿3、公司拿7）。

笔者公司经常申报一些项目，都是找外面的机构来负责，申报成功就拿几个点提成，申报不成功，一分钱没有，这样一设定，那些人积极得很，根本不用公司催促，自觉自发的去做。

另外一点，公司的商业秘密如何保护好，协议写归写，但是想要通过协议来防止对方泄露出去，有点难，所以公司在提交任何资料时，请保护好内部机密资料，不要对方问你要什么就提交什么，真的没有必要。这点需要注意了。至于如何做，相信楼主公司会有办法。

至于兼职人员的目的和关心的点，可以跟对方沟通好费用金额，支付时间，双方达成一致意见，并承诺会给对方哪些帮助，并写到协议里。

当双方全部沟通清楚以后，写到协议里，协议制定出来以后，双方共同过目，没有问题后签字确认盖手印盖章，开始执行。

下面给一份兼职协议模板，仅供参考

兼职合同

甲方：

乙方：

甲、乙双方本着友好协商，公平、公正的原则，就乙方为甲方关于“ ”项目进行实施活动达成以下合作协议：

一、乙方主要工作职责是：及甲方临时指派的工作任务。

二、乙方主要工作方式：根据甲方的时间安排，在乙方无合理客观原因的情况下必须随叫随到，否则甲方有权终止合同。

三、甲方的权利和义务