兼职项目的考核重点是保质保量完成

作者他乡沈冬青 2022-09-04 15:55 17456

内容来自 2022-09-08 打卡话题观看本期直播

最近公司要参加一个国家级的项目。老板找了一个有对应项目背景支持的人作为顾问负责这个项目。主要工作就是负责项目的申请实施和项目中的品牌及团队宣传。现在老板让人事这边拟定相关协议，做好后续管理跟进。
现在遇到以下几个问题想要老师帮忙解答：
1、这种合作式的利润分配应该怎么做？
2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？
3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？

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摘要：国家级的项目申报、协作处理，必须确保项目内容保质保量完成，项目必须通过国家有关专家的评审！因此，至于考核的重点就是围绕项目及时完成、内容符合评审要求。如果不能通过的，建议公司给予辛苦奖励即可。

兼职项目的考核重点是保质保量完成

至于这个项目具体内容，我们就不纠结了，我们还是一起回答一下楼主的困惑吧。楼主提出了3个问题，这三个问题，我们逐一给予回答。

1、这种合作式的利润分配应该怎么做？

至于这个利润怎么分配的问题，我们首先要搞清楚，这个项目实施之后，是配合国家申报一些专利项目？还是要涉及到未来的产品生产、涉及到产品设计、涉及到销售、售后等环节？

如果仅仅是为了申报国家有关技术攻关的专利项目，那么这个项目一般是按照奖金来划拨资金的，我们只需要给予奖金的一定比例就行了。

比如，这个奖金在100万以上的金额，建议给予5万元封顶的奖励，这个是给项目顾问的，如果有其它团队成员，每个成员给予0.5-1万元的奖励，这个奖励看成员数量多少，如果人员数量较多，给予0.5万元即可，如果数量较少，给予1万元也行。

如果这个奖金是在100万元以下的，项目顾问给予1万元奖励即可，其它成员给予0.1-0.3万元即可，同样的是根据成员数量来衡量，人多的给予0.1万元即可，人少的给予0.3万元即可。

老板也可以根据资金项目的多少额外给予一定的奖励，比如资金数量在500万元左右的，老板可以考虑给予项目顾问10万元奖励。

上述方案仅仅是涉及到项目申报，通过国家评审，国家划拨的技术攻关奖金，仅仅是涉及到纯奖金这块。

如果涉及到产品研发、设计、生产、销售、售后的，那么这个利润分成，可以按照销售额来分成，也可以按照毛利润来分成，这个分成就要看销售量和毛利润的综合结果了，HR可以按照阶梯式的提成方案进行设置。

什么叫阶梯式提成方案，就是0-100万，提成1%，101-500万，提成3%，501万以上的，提成5%。

2、对应这种兼职顾问的协议都应该涉及哪些方面的内容？

协议的内容其实比较简单，内容主要涉及到几个方面，首先是项目的完成要保质保量，必须通过项目专家组的评审，如果通不过的，最后给予象征性的奖励，比如负责人0.5万元，团队成员每人500元即可，这个可以理解为是“辛苦费”，为了让大家觉得没有功劳，还是有苦劳的。

其次，就是将第1个问题的内容，列进到协议里去，这个是核心内容。

再次，就是如果项目处理要涉及到产品设计、生产、销售、售后的，那么必须根据业绩和毛利润进行提成。这个是协议的一些宏观刚性条款，必须要具备。

如果是单独的专业性项目，在提成方面可以适当地倾斜，以视对项目的重视！

3、这个人的后续的管理、考核都应该注意什么？

协议签订并启动项目后，就开始着手准备项目材料，考核过程中，可以根据“每周”来进行汇报项目处理的进度，处理过程中有什么难度需要公司出面协调？

最终公司拿下这个项目的难度在哪些地方会出现等？这些因素必须都要考虑进去，我们考核的过程，可以通过项目会议的形式落地，然后通过会议纪要的形式签字确认，督促各个成员配合完成项目顾问的任务。

总之，项目顾问负责一个项目，其实本身并不复杂，只要他的专业技能足够优秀即可，至于考核的过程，我们可以通过会议的形式跟进。

故，兼职项目的考核重点是保质保量完成，不能保质保量完成，搞到最后，就是一场“梦”而已！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(14) 我参与的评论

10楼 entanglement

协议要根据双方的约定来，首先要找老板了解细节，和顾问确认细节

2022-09-08 10:45:48 回复赞(1)

他乡沈冬青

@entanglement：是的

2022-09-08 11:23:36回复

9楼小牛想家

顾问发生工伤和公司无关吧

2022-09-08 10:26:23 回复赞(1)

他乡沈冬青

@小牛想家：谁说的？本身这个打卡话题里的内容，就没有说的太具体，这个顾问是公司内部的人，还是外部外聘的人？没有说清楚的情况下，假设是公司内部人士的话，工伤算谁的？

2022-09-08 11:24:34回复

8楼 abu0427

打卡

2022-09-08 10:15:47 回复赞(1)

7楼 S_1326463213

今天的打卡话题运用场景不多

2022-09-08 10:02:51 回复赞(1)

他乡沈冬青

@S_1326463213：属于小众话题。

2022-09-08 11:24:50回复

6楼 tianyahaijiao

谢谢老师分享

2022-09-08 09:44:47 回复赞(1)

5楼千娇女人

我没有看懂今天的打卡问题，看各位老师的回答也有点懵懵的

2022-09-08 09:40:31 回复赞(1)

他乡沈冬青

@千娇女人：谢谢你的点评！今天话题属于小众话题。话题内的内容描述，也没有描述清楚。当没有描述清楚的情况下，只能就事论事的回答了。可能偏题、跑题了，但是信息透露不准的情况下，没有哪个老师能一步“号脉”号清楚的。比如说，这个顾问是内部员工兼职的【即兼任】，还是外部外聘的一个合作人员？【看话题描述，老板找了1个人，感觉上是外聘的】，不同的人员，对待是不同的。所以，写的有点懵懵的，纯属正常！

2022-09-08 11:28:32回复