摘要:老板想通过末位淘汰实施裁员,HR如何做?
关于裁员涉及到几个问题:
1.什么情况下可以裁员?
《劳动合同法》
第四十一条 【经济性裁员】有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:
(一)依照企业破产法规定进行重整的;
(二)生产经营发生严重困难的;
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时,应当优先留用下列人员:
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;
(三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。
2.补偿金或赔偿金
裁员分为合法裁员和非法裁员,支付的赔偿是不一样的。合法裁员是根据《劳动合同法》的规定裁员,并支付经济性补偿。非法裁员是指未按照法律规定裁员,是需要支付赔偿金的。
《劳动合同法》
第四十七条 【经济补偿的计算】经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
非法裁员的经济赔偿核算很简单,根据上面标准核算出N后,直接乘以2,即2N个月的补偿金,若有通知金,则是2N+1个月的赔偿。
在实务中,基本老板基本都是让HR去劝退,哪怕给了补偿金,也是让员工写个人原因申请辞职,而不是企业辞退,这涉及到裁员的合法性和稳岗补贴等问题。话题中,最终基本也是这个套路。
3.末位淘汰合法吗?
回到话题,“今年公司业务量减少,老板想要进行裁员来降低成本,决定实行末位淘汰。”原因是业务量减少,目的是降低成本,目前定的手段是通过末位淘汰来裁员。
末位淘汰这个方法已经被G家点名是违法了,所以企业还是低调点的好。因为,企业绩效考核中排名末位的员工并不一定是不胜任工作的,即使不胜任工作,企业也应当根据法律规定为其提供培训或者调整工作岗位,如果员工仍不胜任工作,才可以单方解除劳动合同,并且要支付补偿金。否则,用人单位就要承担违法解除劳动合同的法律风险。
4.HR怎么做?
4.1与各部门负责人单独沟通,一方面征询他们的想法、意见,看是否有更好的解决思路;另一方面也侧面了解一下他们的部门,有无冗余的人员,有无可以合并或一人兼任的岗位,目的就是工作内容整合、缩减编制,先摸个底,由于后期盘点建议。
4.2组织盘点:
1)成立组织盘点项目组,老板、高管参会,依据公司未来发展战略,结合各部门任务、绩效完成情况,对各部门定位进行重新评估,对业务是否保留也进行重新评估;
2)分析各部门对业务达成的价值贡献度高低,哪些部门是核心部门、哪些岗位是核心岗位,哪些是可以整合的,哪些是可以外包的,哪些是目前可以不要的,哪些是需要新设的,哪些是需要增加人员的等等;
3)确立新的组织架构、流程、部门职能、权责利关系等。
4.3人才盘点:成立人才盘点项目组,从绩效、能力两个方面,进行全员人才盘点,形成人才九宫格,明确哪些人需要优化,哪些人需要晋升与重点保留。
4.4此外,还要重点分析哪些人员来了后,公司的业务收入和利润会增加,原因在哪,建立人才画像,以便在未来的招聘中,引入合适的人带来业务的增量。
4.5确定人员优化时间、优化成本,争取补偿金,减少劳动纠纷。
立志在坚不欲锐,成功在久不在速。共勉!
好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!
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10楼 颜思远
辞退一些入职时间短,工作内容有其他人能做的员工,这样的成本是最低的。
9楼 东方与和解决
谢谢分享。
8楼 车行天下
打卡
7楼 SCUMBAG
打卡
6楼 chensh
主要是为了降低成本,再看看有没有更好的方法,总觉得末位淘汰不太好,难操作,结果也难控制,而且即使解除合同了,该给的赔偿金还是得给。
5楼 eleven511
同意老师的做法,这样做对员工稳定的影响比较低。
4楼 wochenxiansheng
采用末位淘汰裁员这个影响太不好了,员工心里不会受,说不定反作用更大。
3楼 北大EMBA珊珊
协商解除劳动合同才是比较好的办法。
2楼 dirly
这里的违法裁员说的不严谨,2N不是补偿金是赔偿金,另外违法解除不存在+1的说法,+1是在合法的前提下符合劳动法第四十条的情况下才有的。
1楼 大卡
郑军军老师——
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