如何从0到1搭建人力资源体系？

作者千淘王锋 2022-08-28 15:31 29173

内容来自 2022-09-01 打卡话题观看本期直播

目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。对于人力资源方面，老板没有给我指标和定向，都让我自行决定，之前都是在大型企业任职，这一下子到初创企业不知道如何下手了。各位老师支支招，我要从哪些方面入手，把公司的人力资源体系搭建好呢？

展开

关联直播

已结束可回放

摘要：从0到1建体系，该怎么做。

目前入职一家初创公司，公司计划3年内能做到有条件吸引外部资金的优质企业。从这里我们可行很清晰的知道，企业未来3年的战略规划，目标是成为吸引外部资金的优质企业。对于HR来讲，目标就是要围绕这个战略入手，如何实现这个战略，就需要一些支撑条件。其中部分是需要人力资源来实现的。

1、定战略，战略是公司未来发展的方向。要实现战略，我们需要通过哪些来支撑其实现，这些支撑就是关键的因素。成为吸引外部资金的优质企业，也就是希望有投资上进行投资，或者说企业可以进行融资，哪些可以吸引投资或者融资了。比如企业有先进的技术、企业有足够的市场份额等等，这些都可以作为企业战略目标实现的条件。

2、人力资源规划：对于HR来讲就要围绕这些支撑进行相应的人力资源规划，做好人员的供需分析，需要什么样的人来实现这些支撑，比如希望通过先进技术来实现目标。那么企业就需要有相应的技术研发团队，这些团队是内部培养还是外部招聘，都是HR需要规划。

3、招聘配置：做好供需分析后，就要选择招聘的渠道和方式，来获取优秀的技术人员。比如通过猎头巡访行业内标杆企业的人员，通过外部招聘的方式来满足需要。或者通过校园招聘方式搜寻到高潜力的行业人才。任何一种方式都可以帮助企业获取到优秀的研发人才，采用何种方式，就需要看企业的薪酬福利或者培训体系。

4、培训体系：招聘的优秀人才需要满足公司技术要求或者适应公司的文化，快速适应公司发展需要。是需要有完整的培训体系作为支撑的，是以学带训，还是以工带训，师傅带徒弟，都是公司培训方式的体现。这就需要我们有足够的内训团队，否则是没办法去支撑企业的发展的，因为培训的成果好与坏最终都是由其直线经理决定的，所以完善的培训体系对于起来将至关重要。

5、员工福利与薪酬管理制度的搭建。企业的薪酬处于何种水平，是需要通过对标行业，采用竞争战略，还是成本领先战略，通过市场调研后来决定的。因为薪酬水平处于90分位，还是75分位，对于企业招聘优秀人才，起着至关重要的作用。另外就是是否有配套的福利。毕竟好的福利也可以吸引追求稳定的人选。

以上是我个人的初步建议，对于HR来讲，目前是帮助企业实现战略目标，我们的人力资源体系搭建都是围绕企业的战略制定的，所以搭建人力资源体系一定要清楚企业的目标。另外对于从0开始搭建，可以先从最基本的选用育留四个方面入手，这四个方面缺一不可，否则很难支撑企业战略的实现。经过一定时间的沉淀后，在完善或者进一步的细化。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。